单选题在波士顿矩阵分析法中,应该缩小经营范围,加强内部管理或及早采取措施退出经营的是()。A高增长/低竞争地位的“问题”业务B高增长/强竞争地位的“明星”业务C低增长/强竞争地位的“现金牛”业务D低增长/弱竞争地位的“瘦狗”业务

单选题
在波士顿矩阵分析法中,应该缩小经营范围,加强内部管理或及早采取措施退出经营的是()。
A

高增长/低竞争地位的“问题”业务

B

高增长/强竞争地位的“明星”业务

C

低增长/强竞争地位的“现金牛”业务

D

低增长/弱竞争地位的“瘦狗”业务


参考解析

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经营组合分析法通常有四种,包括。A.波士顿矩阵法B.麦肯锡法C.指导性政策矩阵法D.生命周期法E.SWOT分析法

在经营单位组合分析法(波士顿矩阵法)中,某种产品的市场占有率较高而业务增长率较低,这种产品是( )A.明星产品B.金牛产品C.幼童产品D.瘦狗产品

企业在对业务组合进行分析时,常常选用波士顿矩阵。下列各项针对波士顿矩阵的描述中,错误的是( )。 A.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排B.波士顿矩阵的一个条件是技术是企业的主要资源C.波士顿矩阵使用的两个指标过于简单D.波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位

波士顿矩阵是由美国波士顿咨询公司发明的一种被广泛应用的业务组合分析法。

在波士顿矩阵分析法中,“明星”业务应在短期内优先供给他们所需要的资源,支持他们发展。

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波士顿矩阵分析法

波士顿矩阵分析法是美国波士顿咨询公司发明的一种业务组合分析方法。()

在波士顿矩阵分析法中,应该缩小经营范围,加强内部管理或及早采取措施退出经营的是()。A、高增长/低竞争地位的“问题”业务B、高增长/强竞争地位的“明星”业务C、低增长/强竞争地位的“现金牛”业务D、低增长/弱竞争地位的“瘦狗”业务

波士顿矩阵分析法中,在正常情况下卷烟品牌要经历哪些过程?

下列()是由波士顿咨询公司提出来的。A、经营单位组合分析法B、头脑风暴法C、政策指导矩阵法

()可以清楚而且直观的反映出企业的财务及经营管理的优劣势。A、IE矩阵B、SWOT分析法C、雷达图D、波士顿矩阵

经营组合分析法通常有四种,包括()A、 波士顿矩阵法B、 麦肯锡法C、 指导性政策矩阵法D、 生命周期法E、 SWOT分析法

按经营单位组合分析法(波士顿矩阵分析)分析有哪几种业务单元,各采取什么战略。

单选题企业战略环境分析中,将需求增长率和相对市场占有率作为衡最标准形成矩阵图形.再对企业经营领域进行评价的方法是A“WO”矩阵分析法B“ST”矩阵分析法C波士顿矩阵分析法D麦肯锡矩阵分析法

单选题下列关于波士顿矩阵的说法中,错误的是()。A波士顿矩阵分析方法的核心是解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化B对于明星业务应该采取选择性投资战略C波士顿矩阵将企业的不同经营业务综合在一个矩阵中D在实践中,企业确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的

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单选题对于波士顿矩阵中的“金牛”业务,企业应采取的策略是()。A逐渐缩小经营范围B维持稳定生产,不再追加投资C追加投资,扩大市场份额D追加投资,进行业务整合