26、缩短项目的工作时间，往往以减少项目的成本为代价。（）
26、缩短项目的工作时间，往往以减少项目的成本为代价。（）
参考答案和解析
错误
相关考题：
如果项目制定更加详细的决策,就会导致增加项目的决策成本,但是也会减少项目的实施成本,在下列情况下制定更加详细的决策是可行的是()。 A、增加的决策成本是1000元,但是减少项目的实施成本为1200元B、增加的决策成本是900元,但是减少项目的实施成本为800元C、增加的决策成本是500元,但是减少项目的实施成本为600元D、增加的决策成本是2000元,但是减少项目的实施成本为1800元
建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A:成本项编码B:进度项编码C:投资项编码D:工作项编码
关于分部分项工程施工成本分析的说法，正确的有（ ）A.必须对施工项目的所有分部分项工程进行成本分析B.分部分项工程成本分析的方法是进行实际成本与目标成本比较C.分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程D.分部分项工程成本分析的实际成本来自施工预算
如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实施成本，在下列情况下制定更加详细的决策可行的是（）A、增加决策成本1000元，但是减少项目的实施成本为1200元B、增加决策成本900元，但是减少项目的实施成本为800元C、增加决策成本500元，但是减少项目的实施成本为600元D、增加决策成本2000元，但是减少项目的实施成本为1800元
如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实际成本，在下列情况下制定更加详细的决策时可行的是（）。A、增加的决策成本是1000元，但是减少项目的实施成本为1200元B、增加的决策成本是900元，但是减少项目的实施成本为800元C、增加的决策成本是500元，但是减少项目的实施成本为600元D、增加的决策成本是2000元，但是减少项目的实施成本为1800元
间接和共同的成本往往占产品成本的很大一部分。下面哪项不是分配间接成本至成本对象的原因？（）A、减少归集到各产品的总成本B、出于对外编制报告的目的而要去计量收益和资产C、出于成本补偿目的而去合理计算成本D、为经济决策提供信息
单选题关于分部分项工程施工成本分析的说法，正确的有（ ）。A必须对施工项目的所有分部分项工程进行成本分析B分部分项工程成本分析的方法是进行实际成本与目标成本比较C分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程D分部分项工程成本分析的实际成本来自施工预算
判断题缩短项目的工作时间，往往以减少项目成本为代价。A对B错