如果项目制定更加详细的决策,就会导致增加项目的决策成本,但是也会减少项目的实施成本,在下列情况下制定更加详细的决策是可行的是()。 A、增加的决策成本是1000元,但是减少项目的实施成本为1200元B、增加的决策成本是900元,但是减少项目的实施成本为800元C、增加的决策成本是500元,但是减少项目的实施成本为600元D、增加的决策成本是2000元,但是减少项目的实施成本为1800元
如果项目制定更加详细的决策,就会导致增加项目的决策成本,但是也会减少项目的实施成本,在下列情况下制定更加详细的决策是可行的是()。
A、增加的决策成本是1000元,但是减少项目的实施成本为1200元
B、增加的决策成本是900元,但是减少项目的实施成本为800元
C、增加的决策成本是500元,但是减少项目的实施成本为600元
D、增加的决策成本是2000元,但是减少项目的实施成本为1800元
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● 机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是项目前期的四个阶段，在实际工作中，依据项目的规模和繁简程度，其中可以省略的阶段是__（6）__。（6）A．详细可行性研究、评估与决策B．初步可行性研究、详细可行性研究C．机会研究、初步可行性研究D．机会研究、评估与决策
机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是项目前期的四个阶段，在实际工作中，依据项目的规模和繁简程度，其中可以省略的阶段是（ ）。A. 详细可行性研究、评估与决策B. 初步可行性研究、详细可行性研究C. 机会研究、初步可行性研究D. 机会研究、评估与决策
机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是项目前期的四个阶段，在实际工作中，依据项目的规模和繁简程度，其中可以省略的阶段是（ ）。A：详细可行性研究、评估与决策B：初步可行性研究、详细可行性研究C：机会研究、初步可行性研究D：机会研究、评估与决策
机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是项目前期的四个阶段，在实际工作中，依据项目的规模和繁简程度，其中可以省略的阶段是 （ ） 。A 详细可行性研究、评估与决策B 初步可行性研究、详细可行性研究C 机会研究、初步可行性研究D 机会研究、评估与决策
22、如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实施成本，在下列情况下制定更加详细的决策可行的是（）。A．增加决策成本 1000 元，但是减少项目的实施成本为 1200 元B．增加决策成本 900 元，但是减少项目的实施成本为 800 元C．增加决策成本 500 元，但是减少项目的实施成本为 600 元D．增加决策成本 2000 元，但是减少项目的实施成本为 1800 元
下列有关项目决策分析与评价的工作阶段，内容和顺序正确的是（）。A．投资机会研究-初步可行性研究-详细可行性研究-评估与决策B．项目概念设计-初步可行性研究-详细可行性研究-评估与决策C．初步可行性研究-项目概念设计-详细可行性研究-评估与决策D．评估与决策-投资机会研究-初步可行性研究-详细可行性研究