缩短项目的工作时间，往往以减少项目的成本为代价。()
缩短项目的工作时间，往往以减少项目的成本为代价。()
相关考题：
如果项目制定更加详细的决策,就会导致增加项目的决策成本,但是也会减少项目的实施成本,在下列情况下制定更加详细的决策是可行的是()。 A、增加的决策成本是1000元,但是减少项目的实施成本为1200元B、增加的决策成本是900元,但是减少项目的实施成本为800元C、增加的决策成本是500元,但是减少项目的实施成本为600元D、增加的决策成本是2000元,但是减少项目的实施成本为1800元
建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A:成本项编码B:进度项编码C:投资项编码D:工作项编码
22、如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实施成本，在下列情况下制定更加详细的决策可行的是（）。A．增加决策成本 1000 元，但是减少项目的实施成本为 1200 元B．增加决策成本 900 元，但是减少项目的实施成本为 800 元C．增加决策成本 500 元，但是减少项目的实施成本为 600 元D．增加决策成本 2000 元，但是减少项目的实施成本为 1800 元
26、缩短项目的工作时间，往往以减少项目的成本为代价。（）