在管理方格理论中,最有效的领导方式是() A.1.1型管理B.1.9型管理C.9.9型管理D.9.1型管理
根据管理方格图理论,对生产高度关心而对人很少关心的管理是属于哪种类的领导风格()。 A. 任务型B. 团队型C. 贫乏型D. 俱乐部型
管理方格图中“管理者极少关心人或生产”属于()。A.1.1型管理B.9.9型管理C.5.5型管理D.1.9型管理
在布莱克和穆登的管理方格理论中，如果管理者仅仅注重生产效率的提高，极少关心人，极其独断专行，则这种管理方式是()A.贫乏型管理B.独裁的、重任务型的管理C.战斗集体型管理D.乡村俱乐部型管理
管理方格图中,“9.1"定向型,表示缺乏管理,对生产和人的关心程度都很小,或者表示领导人对生产和人都不关心。() 此题为判断题(对，错)。
在管理方格理论中，最理想有效的领导行为类型是A.1.1型管理B.1.9型管理C.9.9型管理D.9.1型管理E.5.5型管理
管理方格图是一张纵轴和横轴各9 等分的方格图。纵轴表示企业领导者对人的关心程度，横轴表示企业领导者对业绩的关心程度。在管理方格图中，领导者对人的和对工作的关心保持中间状态，只求维持一般的工作效率与士气，不积极促进下属发扬创造革新的精神，这种领导方式属于（ ）。A.9.9 型B.1.1 型C.5.5 型D.9.1 型
在管理方格理论中，只关心生产、不关心人的领导方式属于A.1，1型管理B.1，9型管理C.9，9型管理D.9，1型管理
管理方格图中的9.9型管理方式，也称做团队型管理。这种类型的管理者既十分关心生产，又十分关心人，并且认为这两者不是水火不相容的。
管理方格图中，1-1型方式表示对工作对人都极度不关心，属于“贫乏式的管理”。
管理方格图中的1.1型管理方式也称作贫乏型管理，这种类型的管理者既不关心生产，也不关心人
管理方格理论中，领导者不关心生产和工作，主要关心人，但组织目标实现困难的领导方式被称为：（）A、贫乏型管理B、集体协作型管理C、乡村俱乐部型管理D、任务型管理
管理方格图中，5-5型方式表示对工作对人都关心适中。
在布莱克和穆顿的管理方格论中，“领导者对工作极为关心，但忽略对人的关心”的领导风格属于（）A、贫乏型管理B、中庸之道型管理C、任务型管理D、乡村俱乐部型管理
管理方格图中的1.1型管理（贫乏型管理）的特点包括（）A、主管人员极少关心人B、主管人员极少关心生产C、主管人员非常关心生产D、主管人员非常关心人
管理方格图中的1.9型管理（乡村俱乐部型管理）的特点包括（）A、主管人员非常关心生产B、主管人员很少或根本不关心生产C、主管人员不关心人D、主管人员很关心人E、管理人员宽松但协作程度低
依照管理方格理论的观点，哪种既不关心人，又不关心生产、无所作为、只扮演“信使”角色的管理属于（）A、集体型管理B、贫乏型管理C、乡村俱乐部型管理D、独裁型管理
管理方格图中“管理者极少关心人或生产”属于（）A、1.1型管理B、9.9型管理C、5.5型管理D、1.9型管理
根据管理方格图理论，很少关心生产、非常关心人的领导方式是（）A、1.1型B、9.9型C、1.9型D、9.1型
根据领导方式的管理方格理论，位于管理方格图中（9—9）位置的典型领导方式属于（）A、俱乐部型管理B、团队型管理C、贫乏型管理D、提高劳动技能
单选题在管理方格图中，管理者只关心生产，而不关心人，这种管理方式属于（）A1.9型B9.1型C1.1型D5.5型
单选题在管理方格理论中，既关心生产，又关心人，使组织目标与个人目标有效结合的领导属于（）A（1.1）型B（1.9）型C（9.9）型D（5.5）型
判断题管理方格图中的1.1型管理方式也称作贫乏型管理，这种类型的管理者既不关心生产，也不关心人A对B错
单选题主管人员极少或根本不关心生产，只关心人的管理方式属于（）A1.1型管理B9.9管理C9.1型管理D1.9型管理
单选题在管理方格图中（）的主管人员对生产对人员都表现出最大可能的关心.A贫乏型管理B战斗集体型管理C乡村俱乐部型管理D独裁的、重任务型管理
多选题管理方格图中的1.9型管理（乡村俱乐部型管理）的特点包括（）A主管人员非常关心生产B主管人员很少或根本不关心生产C主管人员不关心人D主管人员很关心人E管理人员宽松但协作程度低
判断题管理方格图中的9.9型管理方式，也称做团队型管理。这种类型的管理者既十分关心生产，又十分关心人，并且认为这两者不是水火不相容的。A对B错
多选题管理方格图中的1.1型管理（贫乏型管理）的特点包括（）A主管人员极少关心人B主管人员极少关心生产C主管人员非常关心生产D主管人员非常关心人