【判断题】目标管理是管理者把总目标进行分解后,分配到员工头上要求员工各自实现企业的经营目的一种管理方法。A.Y.是B.N.否
【判断题】目标管理是管理者把总目标进行分解后,分配到员工头上要求员工各自实现企业的经营目的一种管理方法。
A.Y.是
B.N.否
参考答案和解析
正确
相关考题:
在管理他人时,实施目标管理是一种较好的方法,在进行目标管理时,要从()个层次逐一进行。 A.企业远景、企业具体目标、员工的任务B.企业发展战略、企业远景、企业具体目标C.企业远景、企业发展战略、员工的任务D.企业发展战略、企业具体目标、员工任务
管理大师德鲁克提出了一种现代管理方法,即目标管理,他认为,目标不仅是管理者下达的,而且要得到被管理者的认同,只有这样,有难度的工作才不会被员工所拒绝和回避。 这句话表达的意思是( )。 A.德鲁克提出目标管理方法 B.目标由管理者确定 C.管理者与被管理者应共同商定目标 D.工作不应有难度,否则员工会拒绝
某管理者对员工采用“胡萝卜加大棒”的管理方法。他常说:“不好好干就回家去,干好了下个月多发奖金”。关于其管理方式的描述,正确的有( )。A.该管理者的观点与Y理论相符B.该管理者的观点与X理论相符C.该管理者把员工看成经济人D.该管理者把员工看成社会人E.该管理者把员工看成自我实现人
某机床厂按照目标管理的原则,把目标管理分为三个阶段进行,其中第一个阶段是目标制订阶段。下面是目标制订的过程。 一、总目标的制订 该厂通过对国内外机床市场需求的调查,结合长远规划,并根据企业的具体生产能力,提出了2009年“三提高”、“三突破”的总方针。所谓“三提高”,就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力;“三突破”是指在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破。 二、部门目标的制订 企业总目标由厂长向全厂宣布后,全厂就对总目标进行层层分解,层层落实到各个部门。各部门的分目标由各部门和厂企业管理委员会共同商定。 三、目标的进一步分解和落实 部门的分目标确定以后,接下来的工作就是将目标进一步分解并层层落实到每个人。 部门内部小组(个人)目标管理,其形式和要求与部门目标制订相类似,拟定目标也采用目标卡片,由部门自行负责实施和考核。要求各个小组(个人)努力完成各自的目标值,以保证部门目标的如期完成。 该厂部门分解目标的具体方法是:先把部门目标分解落实到职能组,任务级再分解落实到工段,工段再下达给个人。通过层层分解,全厂的总目标就落实到了每一个人身上。正式评估是一种检验团队成员工作成果的方法。不能够用于正式评估的方法是什么。
下列关于目标管理的概念不正确的是()。A、是管理者通过激励机制的作用,把企业组织或管理者的目标,转化成被管理者的目标,以实现由自我控制达成整体协调控制的一种管理技术B、目标管理不是目标的管理C、目标管理是目标的管理D、目标管理是对实现目标的过程的管理
员工培训的目的包括()A、使新进入企业的院校毕业生符合职位要求B、使在岗员工只适应公司发展的要求C、使员工实现自我价值,追求自我发展的愿望得以实现D、使企业培育企业文化,统一员工理念的需要得以满足E、使企业提升整体绩效,增强竞争优势的目的得以实现
多选题员工培训的目的包括()A使新进入企业的院校毕业生符合职位要求B使在岗员工只适应公司发展的要求C使员工实现自我价值,追求自我发展的愿望得以实现D使企业培育企业文化,统一员工理念的需要得以满足E使企业提升整体绩效,增强竞争优势的目的得以实现
单选题目标管理实施的关键是()A将总目标分解为员工分目标B制定各部门政策C设置管理岗位D减少冲突和浪费