波士顿咨询公司模型将战略业务单位分为以下四类（）A．稳定类、发展类、抛弃类、野猫类B．稳定类、明星类、抛弃类、野猫类C．问题类、发展类、现金牛类、野猫类D．明星类、现金牛类、瘦狗类

波士顿咨询公司模型将战略业务单位分为以下四类（）

A．稳定类、发展类、抛弃类、野猫类

B．稳定类、明星类、抛弃类、野猫类

C．问题类、发展类、现金牛类、野猫类

D．明星类、现金牛类、瘦狗类

参考答案和解析
问题类、发展类、现金牛类、野猫类

相关考题：

波士顿咨询公司模型将战略业务单位分为以下四类：()、()、()、()A、稳定类、明星类、抛弃类、野猫类B、稳定类、发展类、抛弃类、瘦狗类C、问题类、发展类、现金牛类、野猫类D、问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类
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为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中，比较简单的是波士顿咨询集团模式。A对B错
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简述波士顿矩阵模型中的四种战略业务单位。
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波士顿咨询集团法将企业战略业务单位分为（）、（）、（）、（）四种类型。
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根据波士顿公司开发的波士顿矩阵模型。一个成熟的战略事业单位最可能指（）A、明星型业务B、现金牛业务的后期C、现金牛业务的初期D、瘦狗型业务降低公司的利润
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在波士顿咨询公司模型中，特别适合采用发展战略的战略业务单位所属的类别是（）A、明星类B、金牛类C、问题类D、狗类
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为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中，比较简单的是波士顿咨询集团模式。
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波士顿咨询集团法是如何划分的企业战略业务单位的？
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在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中，高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位。
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论述“波士顿咨询公司模型”。
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在选择公司战略时，可利用的分析模型主要有（）。A、SWOT战略选择模型B、公司战略选择矩阵C、公司战略分类模型D、五力量模型E、波士顿矩阵模型
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波士顿咨询公司模式中，把企业的战略业务单位分为四类，其中最差的一类是：（）A、明星类B、金牛类C、狗类D、问题类
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单选题使用波士顿咨询公司模型对“菜根村”公司进行分析时发现，“豆芽”业务的特点是高市场增长率和低相对市场占有率，这类战略业务单位属于（）A问题类B明星类C现金牛类D瘦狗类
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单选题根据波士顿公司开发的波士顿矩阵模型。一个成熟的战略事业单位最可能指（）A明星型业务B现金牛业务的后期C现金牛业务的初期D瘦狗型业务降低公司的利润
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判断题为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中，比较简单的是波士顿咨询集团模式。A对B错
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单选题波士顿咨询公司法用于（　　）。A分析产品线结构B编制业务计划C规划投资组合D识别战略经营单位
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判断题在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中，高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位。A对B错
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单选题在微波炉行业，格兰仕占据的市场份额达一半以上。根据波士顿咨询公司模型，微波炉业务是格兰仕的（）A明星类业务单位B问题类业务单位C瘦狗类业务单位D现金牛类业务单位
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填空题波士顿咨询集团法将企业战略业务单位分为（）、（）、（）、（）四种类型。
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单选题波士顿咨询公司模型将战略业务单位分为以下四类：（）、（）、（）、（）。A稳定类、明星类、抛弃类、野猫类B稳定类、发展类、抛弃类、瘦狗类C问题类、发展类、现金牛类、野猫类D问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类
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问答题简述波士顿矩阵模型中的四种战略业务单位。
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问答题论述波士顿咨询公司和通用电气公司两个业务组合模型对于企业战略制定的益处。
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问答题波士顿咨询集团法是如何划分的企业战略业务单位的？
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多选题根据波士顿咨询公司法，企业的战略业务单位可以划分为（　　）。A问号类B明星类C绿色地带D黄色地带
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问答题简述波士顿咨询公司模型。
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单选题波士顿咨询公司模型中，如果横轴上数值是0.4，那么其含义为（）A战略业务单位的市场占有率为40％B战略业务竞争地位高C战略业务单位的市场占有率是同行业最大竞争者的市场占有率的40％D竞争对手的市场占有率是企业战略业务单位市场占有率的40％
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多选题利用波士顿矩阵可以将业务单位划分为（）。A问题类战略业务单位B瘦狗类战略业务单位C成长类战略业务单位D明星类战略业务单位E金牛类战略业务单位
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单选题在波士顿咨询公司模型中，特别适合采用发展战略的战略业务单位所属的类别是（）A明星类B金牛类C问题类D狗类
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