32、业务外包的实现的四个阶段中，企业的内部分析和评估之后开始外包的实施和管理阶段。
32、业务外包的实现的四个阶段中，企业的内部分析和评估之后开始外包的实施和管理阶段。
参考答案和解析
ABD
相关考题：
战略实施就是将公司战略付诸实施的过程，企业战略实施包含四个相互联系的阶段。下面有关这四个阶段顺序正确的是（）。A、计划阶段、发动阶段、运作阶段、控制和评估阶段B、计划阶段、运作阶段、发动阶段、控制与评估阶段C、发动阶段、计划阶段、运作阶段、控制与评估阶段D、发动阶段、运作阶段、计划阶段、控制与评估阶段
企业的业务外包至少应当关注下列风险（）。A、外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致企业遭受损失B、业务外包监控不严、服务质量低劣，可能导致企业难以发挥业务外包的优势C、业务外包存在商业贿赂等舞弊行为，可能导致企业相关人员涉案D、企业未能建立和完善业务外包管理制度，规定业务外包的范围、方式、条件、程序和实施等相关内容，未能明确相关部门和岗位的职责权限
多选题企业的业务外包至少应当关注下列风险（）。A外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致企业遭受损失B业务外包监控不严、服务质量低劣，可能导致企业难以发挥业务外包的优势C业务外包存在商业贿赂等舞弊行为，可能导致企业相关人员涉案D企业未能建立和完善业务外包管理制度，规定业务外包的范围、方式、条件、程序和实施等相关内容，未能明确相关部门和岗位的职责权限
单选题下列关于业务外包的说法中，不正确的是（ ）A企业应当对外包业务实施分类管理，通常划分为特殊外包业务和一般外包业务B企业应当权衡利弊，避免核心业务外包C总会计师或分管会计工作的负责人应当参与重大业务外包的决策D对于重大业务外包，企业应当密切关注承包方的履约能力，建立相应的应急机制，避免业务外包失败造成本企业生产经营活动中断
单选题管理人内部控制的主要控制活动不包括（）。A股权投资基金管理人开展业务外包应制定相应的风险管理框架及制度。股权投资基金管理人根据审慎经营原则制定其业务外包实施规划，确定与其经营水平相适宜的外包活动范围B制定收益目标C股权投资基金管理人应建立健全外包业务控制，并至少每年开展一次全面的外包业务风险评估。在开展业务外包的各个阶段，关注外包机构是否存在与外包服务相冲突的业务，以及外包机构是否采取有效的隔离措施D股权投资基金管理人自行承担信息技术和会计核算等职能的，应建立相应的信息系统和会计系统，保证信息技术和会计核算等的顺利运行
单选题战略实施就是将公司战略付诸实施的过程，企业战略实施包含四个相互联系的阶段。下面有关这四个阶段顺序正确的是（）。A计划阶段、发动阶段、运作阶段、控制和评估阶段B计划阶段、运作阶段、发动阶段、控制与评估阶段C发动阶段、计划阶段、运作阶段、控制与评估阶段D发动阶段、运作阶段、计划阶段、控制与评估阶段