文化短视是指企业未能理解需要采用不同营销和管理方法的东道国文化差异。
文化短视是指企业未能理解需要采用不同营销和管理方法的东道国文化差异。
参考答案和解析
了解东道国文化差异。
相关考题：
国际营销者必须对不同国家之间的文化差异及其对国际营销的影响进行全面、深入、准确的分析，然后采取相应的营销策略和措施，将文化差异的影响降至最低，这就是国际营销中的（）。A、文化渗透B、文化适应C、文化差异D、文化影响
企业实施并购重组后，要进行跨文化的管理，其主要包括四个步骤，及识别文化差异、控制和利用文化差异、防范文化差异带来的冲突、进行文化整合，其中核心的步骤是（）。A、识别文化差异B、控制和利用文化差异C、防范文化差异带来的冲突D、文化整合
单选题国际营销者必须对不同国家之间的文化差异及其对国际营销的影响进行全面、深入、准确的分析，然后采取相应的营销策略和措施，将文化差异的影响降至最低，这就是国际营销中的（）。A文化渗透B文化适应C文化差异D文化影响
多选题企业文化创新，是指因（）所导致的不同形态的文化或文化要素之间通过相互对立、相互排斥和相互融合所形成的一种新的文化形态的过程。A民族文化差异B企业新旧文化差异C企业总体文化与局部文化差异D不同所有制文化差异
单选题企业实施并购重组后，要进行跨文化的管理，其主要包括四个步骤，及识别文化差异、控制和利用文化差异、防范文化差异带来的冲突、进行文化整合，其中核心的步骤是哪一步。（）A识别文化差异B控制和利用文化差异C防范文化差异带来的冲突D文化整合
单选题企业实施并购重组后，要进行跨文化的管理，其主要包括四个步骤，及识别文化差异、控制和利用文化差异、防范文化差异带来的冲突、进行文化整合，其中核心的步骤是（）。A识别文化差异B控制和利用文化差异C防范文化差异带来的冲突D文化整合
单选题企业在制定国际薪酬战略时需要考虑的因素有（）。A企业总部的主导性，全球化和地方化的平衡，跨文化B全球化和地方化的平衡，跨文化，东道国政策和法规C企业总部的主导性，全球化和地方化的平衡，东道国政策和法规D企业总部的主导性，全球化和地方化的平衡，跨文化，东道国政策和法规