24、32、在判断某企业集权还是分权的问题上，不同的人有不同的看法，以下四种说法中哪一项正确？A．决策数量越多，分权程度越高。B．决策的范围和影响面越大，分权程度越高。C．下级人员作决策时的审批手续越简单，分权程度越高。D．以上三者综合来判断比较全面。
24、32、在判断某企业集权还是分权的问题上，不同的人有不同的看法，以下四种说法中哪一项正确？
A．决策数量越多，分权程度越高。
B．决策的范围和影响面越大，分权程度越高。
C．下级人员作决策时的审批手续越简单，分权程度越高。
D．以上三者综合来判断比较全面。
参考答案和解析
以上三者综合来判断比较全面
相关考题：
关于财务管理的集权与分权模式，以下说法正确的有( )。A 企业采用集权模式还是分权模式需要根据实际情况确定B 集权模式有助于各下属单位及时调整财务战略，规避风险C 分权模式可能会导致企业总体利益的下降D 分权模式影响管理效率
下列关于集权和分权之间说法错误的是() A、在实际的组织中，集权和分权是相对的B、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态C、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响D、组织的联合过程中容易形成职权分布的集权形态
在判断某企业集权还是分权的问题上，不同的人有不同的看法，以下四种说法中哪一项正确?A.以上三者综合来判断比较全面B.决策数量越多，分权程度越高C.下级人员作决策时的审批手续越简单，分权程度越高D.决策的范围和影响面越大，分权程度越高
下列关于集权与分权相结合型财务管理体制的说法中，正确的有（ ）。 A.集权与分权相结合型财务管理体制，其实质就是集权下的分权B.集权与分权相结合型财务管理体制意在以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权C.在集权与分权相结合型财务管理体制下，凡需要由企业总部决定的事项，在企业总部未明确答复前，各所属单位无权自行处置D.在制度上，企业内应制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配方法，各所属单位应遵照执行，并根据自身的特点加以补充
关于企业组织结构，下列说法错误的有（ ）。A.分权型结构更利于企业对其所在市场做出快速反应B.分权型结构中的基础构建模块是多元业务企业C.企业采取集权还是分权的依据是其采取的组织结构的类型D.采用全球化战略的企业往往采用“全球区域分部结构”
关于企业组织结构，下列说法错误的有（ ）。A、分权型结构更利于企业对其所在市场做出快速反应 B、分权型结构中的基础构建模块是多元业务企业 C、企业采取集权还是分权的依据是其采取的组织结构的类型 D、采用全球化战略的企业往往采用“全球区域分部结构”
在制度分权和授权的问题上，以下哪一种理解是不正确的?（）A、组织的制度分权只能通过各级主管人员在工作中充分授权来实现。B、授权并非改变组织设计中管理权限的制度分配。C、授权者对被授权者有监控权和相应责任。D、制度分权主要是为了防止上级主管过度集权，而授权主要是为了减轻上级主管的负担。
哈佛大学教授格雷钠指出，一般组织的权力分布有三种：集权、分权和授权，由于权力分布不同，变革的方式也不同。通过对组织变革的研究发现，组织变革的成功方式是基于哪一种权力分布的（）A、集权B、分权C、授权D、无法确定
下列关于集权和分权说法正确的是（）A、在实际的组织中，集权和分权是相对的B、较低的管理层次作出的决策审核越少，分权程度就越小C、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态D、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响
单选题哈佛大学教授格雷钠指出，一般组织的权力分布有三种：集权、分权和授权，由于权力分布不同，变革的方式也不同。通过对组织变革的研究发现，组织变革的成功方式是基于哪一种权力分布的（）A集权B分权C授权D无法确定
多选题下列关于集权和分权说法正确的是（）A在实际的组织中，集权和分权是相对的B较低的管理层次作出的决策审核越少，分权程度就越小C任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态D特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响
单选题近代以来，各国管理体育的方式大致有三种不同的类型，美国实行的是（）体育管理体制。A集权型B分权型C协调型D集权与分权结合型