我国家电行业的进入门槛比较低，并且家电生产的原料供应商可能会通过提高价格或降低质量来实现自己本身的利益，从而给家电制造企业造成困扰。根据波特的五力模型进行分析，资料中体现了（）。A．潜在进入者的进入威胁B．行业内现有企业的竞争C．供应者讨价还价的能力D．购买者讨价还价的能力
我国家电行业的进入门槛比较低，并且家电生产的原料供应商可能会通过提高价格或降低质量来实现自己本身的利益，从而给家电制造企业造成困扰。根据波特的五力模型进行分析，资料中体现了（）。
A．潜在进入者的进入威胁
B．行业内现有企业的竞争
C．供应者讨价还价的能力
D．购买者讨价还价的能力
参考答案和解析
ABCD
相关考题：
麦尔集团创立于A国，主要从事白色家电领域。国内的家电市场需求潜力巨大，对于家电行业来说，该领域存在较低的进入壁垒。并且国家出台政策鼓励企业进入家电行业来满足国内家电市场的需求。因此对麦尔集团的市场份额和行业地位产生了很大的影响。当时国内家电行业产品具有很高的同质性，导致市场竞争异常激烈。为吸引客户，各家电企业竞相降价并给予折扣，消费者选择余地大。随着时间的推移与技术的发展，节能环保家电产品逐渐成为市场趋势。环保理念的推广及消费者个性化的需求，给家电企业实施差异化战略提供了契机，因此，麦尔集团通过价值链分析竞争优势的来源，对上下游供应链进行了科学管理，必然会使得麦尔集团获得较高的盈利。麦尔集团建立了两个物流中心。在物流技术和计算机管理的支持下，麦尔集团通过JIT配送、JIT分拨物流来实现同步流程。这样的运行速度为麦尔集团赢得了源源不断的订单。营销渠道是企业生存发展的生命线。麦尔集团在国内市场先通过分销商把产品推向客户，而后通过建立麦尔产品专卖店建立自己的销售网络。凭借完善的售后服务体系使其最大限度地维持老客户，并通过自身美誉度和知名度的提高，不断地开发大量的新客户。麦尔集团制定以用户需求为导向的研发理念和战略，并为此建立了强大的研发机构及研发团队。研究储备与集团发展密切相关的超前技术，同时推进这些技术的产业化转化工作，形成新的高新技术产业，从而使麦尔集团获得竞争优势。要求：（1）从五种竞争力角度简要分析麦尔集团；（2）根据价值链的两类活动，简要分析麦尔集团具备的优势条件。
下列哪一项是相关多元化的例子。（）A、某汽车制造企业为分散经营风险而投资信息产业B、某火电发电厂为保证原料来源收购了一家煤矿C、某家电生产商通过加强品牌建设使其产品打入高端家电市场D、某汽车制造企业利用现有的生产线和营销渠道进入摩托车市场
多选题咨询人员在对某家电制造企业做了五种竞争力分析之后发现：企业产品的核心关键部件都掌握在国外少数供应商手中；家电生产产能过剩，供大于求；有知名企业要进入家电市场；各大家电制造商为争夺市场份额，多次掀起降价风潮，大打价格战；目前尚未出现有威胁性的替代品。基于以上外部竞争情况分析，该企业适宜采取的战略有（ ）。A多元化战略B收缩战略C增长战略D以技术创新为主的差异化战略E低成本战略
多选题Z公司是一家家电制造企业，Z公司根据五力分析模型对其所处的行业环境进行分析，分析结果表明Z公司的议价能力较强。下列选项中，能够支持Z公司的分析结果的有( )。A市场上能够提供Z公司所需原料的供应商众多BZ公司一直以来想要实现后向一体化战略，但是都没有成功CZ公司高薪聘请了一批谈判技巧很高的采购人员DZ企业是某供应商最大的客户，Z的采购量占其可供应总量的60%以上
单选题目前我国家电行业产品成熟，产品差异化很小，产品质量与技术提升的空间都非常有限，由于产品的同质化使得消费者可选择的空间扩大，从而导致各家电厂家竞争激烈，大打“价格战”。根据行业成熟度四阶段模型判断，该行业处于（ ）。A启动阶段B成长阶段C成熟阶段D衰退阶段
多选题乙公司是一家家电制造企业，乙公司根据五力模型对其所处的行业环境进行分析，分析结果表明乙公司的议价能力较强。下列选项中，能够支持乙公司的分析结果的有（）。A市场上能够提供乙公司所需原料的供应商众多B乙公司一直以来想要实现后向一体化战略，但是都没有成功C乙公司高薪聘请了一批谈判技巧很高的采购人员D乙企业是某供应商最大的客户，Z的采购量占其可供应总量的60％以上
多选题甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有（）。A国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈BN国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少C由于C国产品在N国名声不好，N国政府对C国家电产品的进入制定了许多限制性政策DN国劳动力价格比C国明显偏低.且劳动者的文化与技术水平较低
单选题目前我国家电行业产品成熟，产品差异化很小，产品质量与技术提升的空间都非常有限，由于产品的同质化使得消费者可选择的空间扩大，从而导致各家电厂家竞争激烈，大打“价格战”，则根据行业成熟度四阶段模型判断，该行业处于（）。A启动阶段B成长阶段C成熟阶段D衰退阶段
单选题A企业是一家生产家电的企业，该企业目前的资源和能力情况如下：企业建立生产设备实现了规模经济，在企业内部通过各种措施降低各种要素的成本，并且采用最新的技术提高生产率等。通过资料分析该企业可以采取（）。A成本领先战略B差异化战略C集中成本领先战略D集中差异化战略
单选题迈克尔·波特的“五力模型”中，五种竞争力量中不包括（）A新进入者B供应商议价能力C其他利益相关者力量D行业中现有竞争者