单选题A企业是一家生产家电的企业，该企业目前的资源和能力情况如下：企业建立生产设备实现了规模经济，在企业内部通过各种措施降低各种要素的成本，并且采用最新的技术提高生产率等。通过资料分析该企业可以采取（）。A成本领先战略B差异化战略C集中成本领先战略D集中差异化战略
单选题
A企业是一家生产家电的企业，该企业目前的资源和能力情况如下：企业建立生产设备实现了规模经济，在企业内部通过各种措施降低各种要素的成本，并且采用最新的技术提高生产率等。通过资料分析该企业可以采取（）。
A
成本领先战略
B
差异化战略
C
集中成本领先战略
D
集中差异化战略
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是指为了满足企业各级领导和业务部门指挥生产、管理企业和填制国家统计报表的需要，而建立的企业内部统计报告制度中的各种统计报表。A．不定期统计报表B．企业外部报表C．企业内部报表D．定期统计报表
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共用题干某市民营企业人力资源变动情况如下表所示。根据以上资料，回答下列问题：企业内部人力资源供给是企业人力资源供给的重要来源，影响企业内部人力资源供给的因素主要有()。A:员工流失情况B:企业业务量情况C:内部流动情况D:生产技术水平和管理状况的变化
乙公司是一家钢铁制造企业，为了稳定原材料供货渠道和供货价格。2015年3月收购了一家铁矿石生产企业，并对其进行全面重组，注入巨额资金用于扩大该铁矿石企业的生产能力，希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。短短1年多时间，该铁矿石企业通过低成本，在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。乙公司针对该铁矿石企业实施的战略属于( )。A.总体战略B.职能部门战略C.市场营销战略D.业务单位战略
准时制生产对小企业的生存和发展意义重大，表现在：（）。A、节约资源、降低生产成本B、提高了劳动生产率C、改善了小企业与社区的关系D、降低库存成本和资金占用率E、帮助小企业与供应商建立良好的合作关系
甲公司是一家火力发电企业，为了稳定原料供货渠道和供货价格。2016年3月收购了一家煤炭开采企业，并对其进行全面重组，注入巨额资金用于扩大该煤炭开采企业的生产能力，希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。短短一年多时间，该煤炭开采企业通过低成本战略，在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。该煤炭开采企业实施的战略属于（）。A、业务单位战略B、后向一体化战略C、发展战略D、总体战略
多选题某公司在进行内部因素分析时，要求对企业资源和企业能力有正确的认识。下列关于企业能力的说法中，正确的有（ ）A企业的能力源自对各种资源的整合B企业的能力涉及企业的多个方面C资源相同的企业可能会因能力的不同而使企业处于不同的发展阶段D企业能力主要是为了发挥生产和竞争作用
单选题某汽车生产企业在较长时间的快速发展后，降低企业发展速度，重新调整企业内部各要素，优化配置现有资源，实施管理整合。该企业采取的稳定战略是（ ）。A无变化战略B维持利润战略C暂停战略D谨慎实施战路
单选题甲企业是一家建筑企业，通常为了平衡产能与需求之间的关系，只在收到订单、签订合同之后开始采购资源和生产，则该企业所应用的方法是（ ）。A滞后生产式生产B库存生产式生产C订单生产式生产D资源订单式生产
单选题某彩电生产企业为了降低原材料成本收购了一家显示器生产企业，实现了显示器的自给自足，则该彩电生产企业采取的发展战略是（）A横向一体化战略B向前一体化战略C向后一体化战略D同心多样化战略