多选题咨询人员在对某家电制造企业做了五种竞争力分析之后发现：企业产品的核心关键部件都掌握在国外少数供应商手中；家电生产产能过剩，供大于求；有知名企业要进入家电市场；各大家电制造商为争夺市场份额，多次掀起降价风潮，大打价格战；目前尚未出现有威胁性的替代品。基于以上外部竞争情况分析，该企业适宜采取的战略有（ ）。A多元化战略B收缩战略C增长战略D以技术创新为主的差异化战略E低成本战略
多选题
咨询人员在对某家电制造企业做了五种竞争力分析之后发现：企业产品的核心关键部件都掌握在国外少数供应商手中；家电生产产能过剩，供大于求；有知名企业要进入家电市场；各大家电制造商为争夺市场份额，多次掀起降价风潮，大打价格战；目前尚未出现有威胁性的替代品。基于以上外部竞争情况分析，该企业适宜采取的战略有（ ）。
A
多元化战略
B
收缩战略
C
增长战略
D
以技术创新为主的差异化战略
E
低成本战略
参考解析
解析：
A项，该家电制造企业目前产能过剩，供过于求，又有知名企业要进入家电市场，此时企业应发展多元化业务，以分散风险，弥补盈利减少的空当；D项，目前家电市场以价格战为主，产品偏重于同质化，此时企业要想避开价格战，就需要在产品改进上下功夫，利用更独特先进的技术生产具有差别优势的家电产品，必然会带来差别化的利润；E项，此时的家电产品处于成熟期阶段，产品生产成本急剧下降，企业要想在价格战中胜出，就必须大幅度的降低生产成本，以低成本制胜。
相关考题：
下列哪一项是相关多元化的例子?() A.某汽车制造企业为分散经营风险而投资信息产业B.某火电发电厂为保证原料来源收购了一家煤矿C.某家电生产商通过加强品牌建设使其产品打入高端家电市场D.某汽车制造企业利用现有的生产线和营销渠道进入摩托车市场
咨询人员在对某家电制造企业做了五种竞争力分析之后发现：企业产品的核心关键部件都掌握在国外少数供应商手中；家电生产产能过剩，供大于求；有知名企业要进人家电市场；各大家电制造商为争夺市场份额，多次掀起降价风潮，大打价格战；目前尚未出现有威胁性的替代品。基于以上外部竞争情况分析，该企业适宜采取的战略有（ ）。A．多元化战略B．收缩战略C．增长战略D．以技术创新为主的差异化战略E．低成本战略
面对国内家电企业一轮又一轮的价格战,大家都会听到这样一个声音,要把竞争的焦点转向技术,转向创新。 但是，由于国内许多企业生产的产品，其核心技术都掌握在国外大型跨国公司手中，而且在技术投入方面，国内也存在着极大差距，所以对于这些企业来说，不进行技术投入，竞争力就不能提高，这是在等死;而进行大规模的技术投入，虽然技术水平有了一定提高，却难以在产品和市场上超越竞争对手，技术投入往往得不偿失，这是俗称的找死。在这种情况下，我国企业应该如何做出选择呢?同时，我们也应该看到另外一种现象，虽然许多产品如电视机、冰箱、计算机、手机等的核心技术，掌握在国外企业手中，但是我国仍有许多企业在竞争中胜出，如海尔、联想、格兰仕等都成为世界的佼佼者，不但在国内获得很高的市场份额，其产品也打入国际市场。根据上述资料简述你对企业核心能力的理解。
下面哪一个例子说明供应商拥有较强的讨价还价能力? A.苏宁、国美等家电大卖场向家电生产企业采购产品B.英特尔为个人计算机制造企业提供大部分计算机芯片C.沃尔玛等大型超市向制造厂商采购产品D.个人消费者去超市购买日用品
家电工业重点围绕（ ），采用先进技术和工艺，开发适合不同消费层次需求的新型家电产品，包括技术含量高、功能全、款式新的符合国际潮流的家电产品，实用、经济、安全的大众化家电产品，以及出口型产品。A．大家电B．新家电C．关键零部件D．新零部件E．部分零部件
（2017年真题）甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在A地区的消费需求进行预测，并制定产品业务发展战略。2009－2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格与销售数据如表3－1所示。表3－12009～2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格和销量乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势，为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是：（1）邀请15名技术专家召开一次座谈会；（2）在座谈会上，由专家填写个人意见；（3）整理汇总个人意见形成会议纪要及结论。【问题】1.计算该品牌家电产品2015年，2016年的价格弹性系数。2.如果甲企业决定在2017年将该品牌家电产品价格降至1650元/台，基于表3－1给出的2009年以来的数据，用价格弹性系数法预测2017年A地区该品牌家电产品的销量。3.说明价格弹性系数的正负反映了指标间怎样的变动关系。
甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在A、地区的消费需求进行预测。并制定产品业务发展战略。2009-2016年该品牌家电产品在A、地区的销售价格与销售数据如表3-1所示。 乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势，为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是：(1)邀请15名技术专家召开一次座谈会;(2)在座谈会上，由专家填写个人意见;(3)整理汇总个人意见形成会记要及结论。 问题： 1、计算该品牌家电产品2015年，2016年的价格弹性系数。 2、如果甲企业决定在2017年将该品牌家电产品价格降至1650元/台，基于表3-1给出的2009年以来的数据，用价格弹性系数法预测2017年A、地区该品牌家电产品的销量。 3、说明价格弹性系数的正负反映了指标间怎样的变动关系。 4、指出乙咨询公司在德尔菲法具体做法上的不妥之处，并给出正确做法。 (要求列出计算过程，计算结果保留2位小数。)
(2017年真题)甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在 A 地区的消费需求进行预测。并制定产品业务发展战略。乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势，为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是：(1)邀请 15 名技术专家召开一次座谈会；(2)在座谈会上，由专家填写个人意见；(3)整理汇总个人意见形成会记要及结论。【问题】 指出乙咨询公司在德尔菲法具体做法上的不妥之处，并给出正确做法
(2017年真题)甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在 A 地区的消费需求进行预测。并制定产品业务发展战略。2009-2016年该品牌家电产品在 A 地区的销售价格与销售数据如表 3-1 所示。(要求列出计算过程， 计算结果保留 2 位小数。 )【问题】 1.计算该品牌家电产品 2015年、 2016年的价格弹性系数。【问题】 2.如果甲企业决定在 2017年将该品牌家电产品价格降至 1650 元/台， 基于表 3-1 给出的 2009年以来的数据， 用价格弹性系数法预测 2017年 A 地区该品牌家电产品的销量。【问题】 3.说明价格弹性系数的正负反映了指标间怎样的变动关系。
一家家电制造企业从某供应商采购的预计支出为每年330万元，该供应商的年营业额为5500万元，该家电企业的业务在供应商营业额中所占的份额是（），属于（）水平。A、6%；极低B、6%；中高C、16.7%；高D、16.7%；低
某企业产品的关键部件由供应商提供，现有供应商可供选择。选择供应商时，首先应调查哪些内容（）。A、生产规模和生产设备B、质量管理体系情况C、上缴利税情况D、过程能力指数E、企业人员数量F、主要客户及其反馈信息
下列哪一项是相关多元化的例子。（）A、某汽车制造企业为分散经营风险而投资信息产业B、某火电发电厂为保证原料来源收购了一家煤矿C、某家电生产商通过加强品牌建设使其产品打入高端家电市场D、某汽车制造企业利用现有的生产线和营销渠道进入摩托车市场
（）家电、小家电制造企业项目贷款，尤其是家电企业的（）的项目贷款，如洗衣机生产企业投资冰箱制造、其他家电制造企业投资洗衣机制造等。A、适度支持；跨产品系B、严格控制；跨产品系C、严格控制；同产品系D、支持鼓励；跨产品系
单选题（）家电、小家电制造企业项目贷款，尤其是家电企业的（）的项目贷款，如洗衣机生产企业投资冰箱制造、其他家电制造企业投资洗衣机制造等。A适度支持；跨产品系B严格控制；跨产品系C严格控制；同产品系D支持鼓励；跨产品系
多选题某企业产品的关键部件由供应商提供，现有供应商可供选择。选择供应商时，首先应调查哪些内容（）。A生产规模和生产设备B质量管理体系情况C上缴利税情况D过程能力指数E企业人员数量F主要客户及其反馈信息
单选题甲公司是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升，因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该公司管理层决定加快产品生产，根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划类型属于（）。A领先策略B匹配策略C滞后策略D人员推销
单选题某家电企业一直处于家电行业的领先地位，其先进的技术使家电行业蓬勃发展，由此构建了企业的核心竞争力。该企业的核心竞争力体现为（ ）。A关系竞争力B环境竞争力C资源竞争力D市场竞争力