()主要关注多元化企业的业务组合问题，是对公司的战略事业单元进行业务组合分析的一个管理模型。A.BG矩阵B.BC矩阵C.BCG矩阵D.ACG矩阵
在BCG矩阵法中,金牛类采取的战略选择是() A.扩大市场占有率或放弃或抽资战略B.维护或扩大市场占有率C.维护或抽资转向战略D.放弃或清算战略
企业在进行战略选择时,常用的两种战略选择工具是() A、SWOT分析方法B、SPACE矩阵C、战略选择矩阵D、战略聚类模型
服务业在进行服务运营系统的战略决策时，可以借助()。A:产品一工艺矩阵B:客户一服务接触矩阵C:服务系统渗透矩阵D:服务系统设计矩阵
金融机构在管理现有投资的收益时需要运用各种工具对冲潜在的风险，而在管理或有支付义务时不需要进行风险对冲。( )
波士顿矩阵分析方法的特点是（）A、关注将来的需要B、易于知道如何应对竞争对手的战略选择C、可进行趋势分析D、不需要大量财务资源
（ ）主要关注多元化企业的业务组合问题，是对公司的战略事业单元进行业务组合分析的一个管理模型。A、BG矩阵B、BC矩阵C、BCG矩阵D、ACG矩阵
决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（）。A、竞争战略分析B、SWOT分析C、BCG矩阵分析D、行业寿命周期法分析
在BCG战略矩阵中，应该避免的战略选择除了瘦狗区位，还有（）A、问号区位B、明星区位C、现金牛区位D、平庸者区位
运用波士顿矩阵对战略经营领域进行评价所依据的预期衡量标准是（）。
用多因素投资组合矩阵分析时，企业对每个战略业务单位都从市场吸引力和_______________两个方面进行评估。
企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价，然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有（）。A、波士顿咨询集团矩阵B、通用电气公司矩阵C、内部-外部矩阵D、优势-劣势-机会-威胁矩阵
目前，决策者用于选择战略的方法有多种，其中最著名的就是（）A、SWOT分析B、线性规划法C、BCG矩阵分析D、盈亏平衡法
当企业在选择组织活动方向和内容时，在下面所列的方法中，可以选用的是（）A、BCG矩阵法和决策树法。B、SWOT法和目标管理法。C、目标管理法和决策树法。D、BCG矩阵法和盈亏平衡分析法
下列哪些矩阵的分析方法不属于战略制定框架的匹配阶段（）A、BCG矩阵B、P/MEP矩阵C、QSPM矩阵D、GS矩阵
根据BCG成长—份额矩阵，如何进行企业市场地位分析？
在选择公司战略时，可利用的分析模型主要有（）。A、SWOT战略选择模型B、公司战略选择矩阵C、公司战略分类模型D、五力量模型E、波士顿矩阵模型
在设计企业KPI时，除了运用战略地图，还可以运用的工具是（）。A、关键指标树B、绩效矩阵C、目标分解鱼骨图D、任务分工矩阵
适用于非营利组织的战略分析工具有（）A、SWOT矩阵B、BCG矩阵C、麦克米兰矩阵D、SPACE矩阵E、IE矩阵
根据BCG矩阵法，企业“吉星”类业务应采取的经营战略是（）。A、抽资转向战略B、扩张型战略C、收缩型战略D、稳定型战略
简述作为一种战略工具，波士顿矩阵（BCG）有哪些独特的作用？
填空题运用波士顿矩阵对战略经营领域进行评价所依据的预期衡量标准是（）。
问答题根据BCG成长—份额矩阵，如何进行企业市场地位分析？
单选题根据BCG矩阵法，企业“吉星”类业务应采取的经营战略是（）。A抽资转向战略B扩张型战略C收缩型战略D稳定型战略
单选题根据BCG矩阵，“瘦狗”类业务应采取的经营战略是（ ）。A一体化战略B扩张战略C紧缩战略D稳定战略
单选题在BCG战略矩阵中，应该避免的战略选择除了瘦狗区位，还有（）A问号区位B明星区位C现金牛区位D平庸者区位
单选题通用电气公司对企业的战略业务单位进行分类和评价时采用的是（）A多因素投资组合矩阵B波士顿矩阵CSWOT分析矩阵DPEST分析矩阵
多选题企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价，然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有（）。A波士顿咨询集团矩阵B通用电气公司矩阵C内部-外部矩阵D优势-劣势-机会-威胁矩阵