根据BCG成长—份额矩阵，如何进行企业市场地位分析？

根据BCG成长—份额矩阵，如何进行企业市场地位分析？

相关考题：

咨询人员利用波士顿矩阵(BCG)分析后，发现某企业的一项业务属于现金牛业务，则这项业务的特点是（ ）。A．高市场增长率、低市场份额B．高市场增长率、高市场份额C．低市场增长率、高市场份额D．低市场增长率、低市场份额
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根据BCG增长率—市场份额矩阵分析法,()是市场增长率低,相对市场份额高的战略业务单位,它们能为企业提供较多的现金,支持其他业务单位的发展。 A.明星B.瘦狗C.问题孩D.金牛
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根据BCG增长率—市场份额矩阵分析法,市场增长率和相对市场份额都高,需要企业投入大量资金以支持其发展的战略业务单位属于() A.明星B.瘦狗C.问题孩D.金牛
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波士顿矩阵根据()指标，将企业所有的战略单位分类。A:行业的生命周期阶段和市场份额B:行业的生命周期阶段和企业的竞争地位C:市场增长率和企业的竞争地位D:市场增长率和市场份额
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根据波士顿矩阵分析方法，我们把市场成长率和市场份额均较低的战略经营单位称为（）A、明星类B、金牛类C、问号类D、狗类
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简述BCG成长—份额矩阵分析意义。
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简述BCG成长—份额矩阵应用的成功路线和失败路线。
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根据波士顿矩阵分析方法，我们把具有高市场成长率和高市场份额的战略经营单位称为（）A、明星类B、金牛类C、问号类D、瘦狗类
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根据BCG增长率—市场份额矩阵分析法，那种市场增长率高，但相对市场份额低，前途未卜的战略业务单位属于（）。A、明星B、瘦狗C、问题孩子D、金牛
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产品在BCG矩阵中的位置由公司市场份额和市场的预期增长率决定。（）
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根据BCG矩阵．现金牛业务有较低的市场份额．但有较高的市场预期增长率。（）
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BCG成长—份额矩阵
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利用BCG的成长——份额矩阵分析，对于企业“金牛”类产品适用的策略是（）A、发展B、维持C、收获D、放弃
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通常我们进行产品/市场分析的时候，主要关注产品在市场中的情况如何。我们经常通过BCG矩阵进行分析，其中当把一种产品看为一个“问号/问题孩”时，它意味着这个产品是处在（）状态。A、低市场份额，高潜在增长B、低市场份额，低潜在增长C、高市场份额，高潜在增长D、高市场份额，低潜在增长
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在BCG矩阵中，反映企业业务组合中各项业务在各自市场上的竞争能力的指标是（）。A、市场发展率B、相对市场份额C、市场竞争力D、利润率
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单选题根据BCG增长率—市场份额矩阵分析法，那种市场增长率高，但相对市场份额低，前途未卜的战略业务单位属于（）。A明星B瘦狗C问题孩子D金牛
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问答题根据BCG成长—份额矩阵，如何进行企业市场地位分析？
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名词解释题BCG成长—份额矩阵
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问答题简述BCG成长—份额矩阵分析意义。
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单选题咨询人员利用波士顿矩阵（BCG）分析后，发现某企业的一项业务属于现金牛业务，则这项业务的特点是（　　）。A高市场增长率、低市场份额B高市场增长率、高市场份额C低市场增长率、高市场份额D低市场增长率、低市场份额
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问答题简述BCG成长—份额矩阵应用的成功路线和失败路线。
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单选题通常我们进行产品/市场分析的时候，主要关注产品在市场中的情况如何。我们经常通过BCG矩阵进行分析，其中当把一种产品看为一个“问号/问题孩”时，它意味着这个产品是处在（）状态。A低市场份额，高潜在增长B低市场份额，低潜在增长C高市场份额，高潜在增长D高市场份额，低潜在增长
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多选题由美国波士顿咨询集团所提出的BCG矩阵法根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略业务单位分为（　　）。A明星B幼童C金牛D瘦狗E麦肯锡
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多选题在使用波士顿（BCG）矩阵分析模型时，以下选项描述正确的有（　　）。A问题型业务，是指市场成长率低、市场份额低B现金牛业务，是指市场成长率高、市场份额高C明星型业务，是指市场成长率高、市场份额高D瘦狗型业务，是指市场成长率低、市场份额低E问题型业务，是指市场成长率高、市场份额低
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单选题根据波士顿矩阵分析方法，我们把市场成长率和市场份额均较低的战略经营单位称为（）A明星类B金牛类C问号类D狗类
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单选题利用BCG的成长——份额矩阵分析，对于企业“金牛”类产品适用的策略是（）A发展B维持C收获D放弃
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单选题波士顿矩阵是根据（　　）指标来进行划分的。A行业的生命周期阶段和市场份额B行业的生命周期阶段和企业的竞争地位C市场增长率和企业的竞争地位D市场增长率和市场份额
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