下列哪些矩阵的分析方法不属于战略制定框架的匹配阶段()A、BCG矩阵B、P/MEP矩阵C、QSPM矩阵D、GS矩阵

下列哪些矩阵的分析方法不属于战略制定框架的匹配阶段()

  • A、BCG矩阵
  • B、P/MEP矩阵
  • C、QSPM矩阵
  • D、GS矩阵

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下列分析方法中,属于战略综合分析方法的是( )。A.PEST分析框架法B.SCP分析法C.GE矩阵法D.五种竞争力量分析模型

采用两个内部维度——财务优势和竞争优势,和两个外部维度——环境稳定性与产业优势进行战略匹配分析的综合战略分析方法是( )。A.SWOT分析矩阵法B.GE矩阵法C.内外部矩阵(IEM)法D.战略地位与行动评价矩阵法

下列不属于人力资源战略制定程序的是( )。 A.内外环境分析B.战略预测C.战略制定D.战略实施

下列阶段,不属于规范性的全面的战略管理过程的是( )。A.战略分析阶段B.成本选择阶段C.战略评价阶段D.战略实施阶段

战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法是一种较为复杂的战略匹配方法,该矩阵采用内部维度和外部维度进行战略匹配分析。以下属于外部维度的是( )。

关于逻辑框架法,正确的说法是()A:逻辑框架法可以用于项目周期多个阶段的分析与评价B:逻辑框架矩阵的核心是事物层次之间的逻辑顺序关系C:逻辑框架法不包括利益相关者分析和问题分析D:逻辑框架法在项目实施阶段作为编制项目计划的工具

选择方案的战略逻辑的评价方法有哪些?()A、波士顿矩阵分析B、麦肯锡矩阵分析C、SWOT矩阵分析D、产品生命周期分析E、竞争优势分析

下列选项中不属于财务分析信息搜集整理阶段的是()。A、明确财务分析目的B、制定财务分析计划C、企业战略分析D、搜集整理财务分析信息

下列哪些方法属于投资组合分析的方法( )A、波士顿矩阵法B、麦肯锡矩阵法C、通用矩阵法D、马斯洛分析法E、福特分析法

下列哪些选项是制定公司战略规划的步骤()。A、制定目标B、制定实施战略的措施C、战略环境的分析和预测D、制订行动计划和划分阶段E、确定战略执行过程中的重点

企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价,然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有()。A、波士顿咨询集团矩阵B、通用电气公司矩阵C、内部-外部矩阵D、优势-劣势-机会-威胁矩阵

下列不属于企业战略形成阶段过程的是()。A、提供多种战略矩阵分析B、战略及战略目标确定C、评估与控制D、经营计划

为企业正确制定竞争战略提供坚实的理论基础和分析方法的框架是()A、安德鲁斯的战略设计理论B、德鲁克的战略目标理论C、安德鲁斯的SWOT分析方法D、安索夫的战略管理理论E、以上皆正确

投资组合分析方法适用于有多种产品的企业制定市场战略,常用的方法包括()。A、SWOT分析法B、波特五力模型C、波士顿矩阵D、通用矩阵E、核心竞争力分析

企业通过战略地位因素匹配而形成的战略选择方法是()A、SWOT矩阵法B、SPACE图解法C、战略方案汇总表法D、战略方案分析表法

企业应用战略管理工具方法,下列说法中,不属于应用程序的有()。A、战略分析B、战略制定C、会计核算D、战略调整

单选题下列不属于企业战略形成阶段过程的是()。A提供多种战略矩阵分析B战略及战略目标确定C评估与控制D经营计划

多选题为企业正确制定竞争战略提供坚实的理论基础和分析方法的框架是A安德鲁斯的战略设计理论B德鲁克的战略目标理论C安德鲁斯的SWOT分析方法D安索夫的战略管理理论E以上皆正确

单选题企业应用战略管理工具方法,下列说法中,不属于应用程序的有()。A战略分析B战略制定C会计核算D战略调整

多选题下列哪些选项是制定公司战略规划的步骤()。A制定目标B制定实施战略的措施C战略环境的分析和预测D制订行动计划和划分阶段E确定战略执行过程中的重点

多选题选择方案的战略逻辑的评价方法有哪些?()A波士顿矩阵分析B麦肯锡矩阵分析CSWOT矩阵分析D产品生命周期分析E竞争优势分析

多选题投资组合分析方法适用于有多种产品的企业制定市场战略,常用的方法包括()。ASWOT分析法B波特五力模型C波士顿矩阵D通用矩阵E核心竞争力分析

单选题下列选项中不属于财务分析信息搜集整理阶段的是()。A明确财务分析目的B制定财务分析计划C企业战略分析D搜集整理财务分析信息

单选题内部资源和外部环境相匹配的技术分析方法主要有战略要素评估矩阵和(  )两种。A核心能力分析BSWOT分析CGE矩阵D生命周期分析法

单选题企业通过战略地位因素匹配而形成的战略选择方法是()ASWOT矩阵法BSPACE图解法C战略方案汇总表法D战略方案分析表法

多选题企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价,然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有()。A波士顿咨询集团矩阵B通用电气公司矩阵C内部-外部矩阵D优势-劣势-机会-威胁矩阵

多选题战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法是一种较为复杂的战略匹配方法,该矩阵采用内部维度和外部维度进行战略匹配分析。以下属于外部维度的是(  )。A财务优势(FS)B竞争优势(CA)C环境稳定性(ES)D产业优势(IS)E内外部矩阵(IEM)