填空题运用波士顿矩阵对战略经营领域进行评价所依据的预期衡量标准是()。

填空题
运用波士顿矩阵对战略经营领域进行评价所依据的预期衡量标准是()。

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相关考题:

媒介经营战略是不同层次的媒介组织为达到各战略态势在经营领域运用的战略。() 此题为判断题(对,错)。

对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是()。 A、SWOT分析矩阵B、政策指导矩阵C、优劣是分析D、波士顿矩阵分析

以下对是波士顿矩阵正确的表述是( )。A.波士顿矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品B.波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们的对多种产品的组合进行分析,以提高企业整体的业绩C.波士顿矩阵不能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品D.波士顿咨询集团于1860年提出了市场增长率与份额矩阵,简称波士顿矩阵

下列关于波士顿矩阵的说法中,错误的是( )。A.波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一B.对于“现金牛”业务,适合用事业部制进行管理,其经营者最好是市场营销型人物C.对于想尽快成为“明星”业务的“问题”业务,应采用收割战略D.波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中,具有简单明了的效果

企业在对业务组合进行分析时,常常选用波士顿矩阵。下列各项针对波士顿矩阵的描述中,错误的是( )。 A.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排B.波士顿矩阵的一个条件是技术是企业的主要资源C.波士顿矩阵使用的两个指标过于简单D.波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位

选择方案的战略逻辑的评价方法有哪些?()A、波士顿矩阵分析B、麦肯锡矩阵分析C、SWOT矩阵分析D、产品生命周期分析E、竞争优势分析

分析企业宏观环境,一般常用的分析工具是()A、PEST分析模型B、SWOT分析C、波士顿矩阵分析D、战略要素评价矩阵分析

根据波士顿矩阵的发展矩阵,现金牛业务不应该采取()战略。A、横向整合B、抽资C、合资经营D、复合多元化

波士顿矩阵分析法所依据的主要指标是()A、战略经营领域吸引力B、需求增长率C、企业竞争地位D、销售增长率E、相对市场占有率

将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准并形成矩阵图形,然后对企业的经营领域进行分析和评价的综合方法是()A、波斯顿矩阵分析法B、企业内外情况对照分析法C、麦肯西矩阵分析法D、经营实力分析法

运用波士顿矩阵对战略经营领域进行评价所依据的预期衡量标准是()。

企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价,然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有()。A、波士顿咨询集团矩阵B、通用电气公司矩阵C、内部-外部矩阵D、优势-劣势-机会-威胁矩阵

怎样用波士顿矩阵法对企业的战略业务单位进行评价?

用波士顿矩阵评价法对产品进行评价,所采用的指标是()A、销售利润率B、销售增长率C、成本降低率D、市场占有率

根据战略经营领域(SBA)结构理论和波士顿矩阵理论,企业最理想的生存、发展关系是全部SBA均衡分布在()。A、难点SBAB、明星SBAC、瘦狗SBAD、疑点SBAE、奶牛SBA

以下关于波士顿矩阵的表述错误的有()。A、波士顿矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品B、波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们的对多种产品的组合进行分析,以提高企业整体的业绩C、波士顿矩阵不能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品D、波士顿咨询集团于1860年提出了市场增长率与份额矩阵,简称波士顿矩阵

多选题关于波士顿矩阵运用中的放弃战略适用于矩阵中()。A问题业务B明星业务C现金牛业务D瘦狗业务

单选题分析企业宏观环境,一般常用的分析工具是()APEST分析模型BSWOT分析C波士顿矩阵分析D战略要素评价矩阵分析

单选题企业战略环境分析中,将需求增长率和相对市场占有率作为衡最标准形成矩阵图形.再对企业经营领域进行评价的方法是A“WO”矩阵分析法B“ST”矩阵分析法C波士顿矩阵分析法D麦肯锡矩阵分析法

单选题以下对波士顿矩阵正确的表述是( )。A波士顿咨询集团于1860年提出了市场增长率与份额矩阵,简称波士顿矩阵B波士顿矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品C波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们对多种产品的组合进行分析,以提高企业整体业绩D波士顿矩阵不能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品

多选题波士顿矩阵分析法所依据的主要指标是()A战略经营领域吸引力B需求增长率C企业竞争地位D销售增长率E相对市场占有率

问答题怎样用波士顿矩阵法对企业的战略业务单位进行评价?

多选题波士顿矩阵通常运用的几种战略有(  )。A发展B保持C收割D放弃E退出

单选题通用电气公司对企业的战略业务单位进行分类和评价时采用的是()A多因素投资组合矩阵B波士顿矩阵CSWOT分析矩阵DPEST分析矩阵

多选题企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价,然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有()。A波士顿咨询集团矩阵B通用电气公司矩阵C内部-外部矩阵D优势-劣势-机会-威胁矩阵

单选题用波士顿矩阵评价法对产品进行评价,所采用的指标是()A销售利润率B销售增长率C成本降低率D市场占有率

单选题将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准并形成矩阵图形,然后对企业的经营领域进行分析和评价的综合方法是()A波斯顿矩阵分析法B企业内外情况对照分析法C麦肯西矩阵分析法D经营实力分析法