波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中,对于金牛类产品,特别适合() A 发展策略B 维持策略C 收缩策略D 放弃策略
波士顿矩阵根据业务增长率和竞争地位将企业的各业务单位分为：（）A.明星类B.问题类C.金牛类D.狗类
下列关于波士顿矩阵的说法中，正确的有（ ）。A.希望尽快成为“明星”业务的“问题”业务，应采用发展战略 B.“现金牛”业务适合采用保持战略，以产生更多的收益 C.处境不佳的“现金牛”类业务，应采用保持战略 D.无利可图的“瘦狗”和“问题”类业务，适合采取放弃战略
下列关于波士顿矩阵的说法中，错误的是（ ）。A.波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一B.对于“现金牛”业务，适合用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物C.对于想尽快成为“明星”业务的“问题”业务，应采用收割战略D.波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果
根据波士顿矩阵，应采取发展型战略的业务是（）A、瘦狗业务B、吉星业务C、问号业务D、现金牛业务
根据波士顿矩阵，那些市场增长率高，而相对市场份额低的业务属于（）。A、问题类业务B、明星类业务C、金牛类业务D、狗类业务
根据波士顿矩阵分析方法，我们把市场成长率和市场份额均较低的战略经营单位称为（）A、明星类B、金牛类C、问号类D、狗类
根据波士顿矩阵的发展矩阵，现金牛业务不应该采取（）战略。A、横向整合B、抽资C、合资经营D、复合多元化
波士顿矩阵根据业务增长率和竞争地位将企业的各业务单位分为：（）A、明星类B、问题类C、金牛类D、狗类
对于波士顿矩阵中的“金牛”业务，企业应采取的策略是（）。A、逐渐缩小经营范围B、维持稳定生产，不再追加投资C、追加投资，扩大市场份额D、追加投资，进行业务整合
根据波士顿矩阵分析方法，我们把具有高市场成长率和高市场份额的战略经营单位称为（）A、明星类B、金牛类C、问号类D、瘦狗类
在波士顿矩阵中，对于金牛产品应采取何种投资策略（）A、收割B、抛弃C、维持D、壮大
发展策略适用于波士顿咨询公司中的—类业务单位（）。A、问号类B、现金牛类C、狗类D、明星类E、熊类
根据BCG分析法，对于奶牛类的经营单位或业务应采用发展策略。（）
按照波士顿咨询集团法，对于“金牛类”战略业务单位，最适合采用的策略是（）。A、发展B、保持C、收割D、放弃
在波士顿矩阵图中，为企业其他业务单位的发展提供资金支持的是（）A、问题类业务单位B、明星类业务单位C、现金牛类业务单位D、狗类业务单位
根据波士顿矩阵企业应投入很多资源于（）经营单位即事业部或产品A、问题类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类
多选题根据波士顿矩阵企业应投入很多资源于（）经营单位即事业部或产品A问题类B明星类C金牛类D瘦狗类
多选题发展策略适用于波士顿咨询公司中的—类业务单位（）。A问号类B现金牛类C狗类D明星类E熊类
判断题在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中，高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位。A对B错
单选题在波士顿矩阵图中，为企业其他业务单位的发展提供资金支持的是（）A问题类业务单位B明星类业务单位C现金牛类业务单位D狗类业务单位
单选题按照波士顿咨询集团法，对于“金牛类”战略业务单位，最适合采用的策略是（）。A发展B保持C收割D放弃
判断题根据BCG分析法，对于奶牛类的经营单位或业务应采用发展策略。A对B错
多选题波士顿矩阵根据业务增长率和竞争地位将企业的各业务单位分为：（）A明星类B问题类C金牛类D狗类
单选题在波士顿矩阵中，对于金牛产品应采取何种投资策略（）A收割B抛弃C维持D壮大
多选题利用波士顿矩阵可以将业务单位划分为（）。A问题类战略业务单位B瘦狗类战略业务单位C成长类战略业务单位D明星类战略业务单位E金牛类战略业务单位
单选题根据波士顿矩阵分析方法，我们把市场成长率和市场份额均较低的战略经营单位称为（）A明星类B金牛类C问号类D狗类
单选题对于波士顿矩阵中的“金牛”业务，企业应采取的策略是（）。A逐渐缩小经营范围B维持稳定生产，不再追加投资C追加投资，扩大市场份额D追加投资，进行业务整合