28、权变管理学派强调管理者的实际工作取决于所处的（）条件，因此管理者应根据不同情景采取行动。A．环境B．技术C．地位D．组织

28、权变管理学派强调管理者的实际工作取决于所处的（）条件，因此管理者应根据不同情景采取行动。

A．环境

B．技术

C．地位

D．组织

参考答案和解析
A

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学校管理原则是学校中()为实现预定目标进行共同活动的基本要求,是学校管理者采取有效手段进行管理必须依循的行动准则。 A、管理者B、教师C、校长D、被管理者
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管理过程理论在护理上的应用A、强调护理管理者必须承担各项工作的计划，组织，协调B、强调护理管理者要建立良好的人际关系C、强调护理管理者要丰富工作内容D、强调护理管理者要提高护士工作的兴趣和责任感E、强调护理管理者要采取各种激励措施
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按照管理者所处层次的不同可以分为() A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、综合管理者E、专业管理者
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管理者实施控制的第一步是() A、确定控制标准B、衡量实际工作C、分析衡量结果D、采取管理行动
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按管理者在组织中所处的地位划分，管理者可分为()A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、职能管理者E、决策指挥者
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根据在组织中所处的层级不同,管理者可分为()。 A.综合管理者B.高层管理者C.中层管理者D.基层管理者
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不同层次的管理者,由于所处位置、作用和职能不同,对管理技能的需要程度明显不同。高层管理者尤其需要概念技能,而且,所处层次越高,对这种技能要求越高。() 此题为判断题(对，错)。
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管理者按其在组织中所处层次的不同，可以分为（ ）A. 基层管理者B. 中层管理者C. 高层管理者D. 行政管理者
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权变管理学派强调管理者的实际工作取决于所的( )条件，因此管理者应根据不同情景采取行动。A.环境B.地位C.教育D.组织
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（ ）学派主要通过观察管理者的实际活动来明确管理者的工作内容。A.经验或案例B.经理角色C.合作社会系统D.权变理论
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管理过程理论在护理上的应用A.强调护理管理者必须承担各项工作的计划，组织，协调B.强调护理管理者要建立良好的人际关系C.强调护理管理者要丰富工作内容D.强调护理管理者要提高护士工作的兴趣和责任感E.强调护理管理者要采取各种激励措施
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按照管理者所处的组织层次，将管理者划分为：（）A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、综合管理者E、专业管理者
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（）理论强调应变、强调根据企业所处的不同环境，采取不同的、适应发展的管理方法。A、X理论B、权变理论C、Y理论D、公平理论
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饭店管理者根据其所处的位置和承担的职责不同，可分为（）。A、总经理B、高层管理者C、中层管理者D、基层管理者
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在安全管理的强制原理中，所谓“强制”就是让被管理者绝对服从，不必经过被管理者同意便可采取控制行动。
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认为“要通过分析管理者实际管理经验和案例来研究管理问题”的现代管理学派是（）A、社会系统学派B、经理角色学派C、经验主义学派D、权变管理学派
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弗雷德·卢森斯从不同的视角想看探讨管理者做什么，认为社交网络是哪一类管理强调的重点。（）A、一般的管理者B、有效的管理者C、获得高薪的管理者D、成功的管理者E、传统管理者
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下列管理方式中，适合于“复杂人”假设的有（）A、管理者要学会在某一给定的情景中正确地进行组织和管理，领导方式要随实际情景而定B、管理者就要根据不同人的不同情况，灵活地采取不同的管理措施，即因人而异、因事而异C、管理者的管理策略与措施不能过于简单化，而是要具体分析，根据情况采取灵活多变的管理方法D、复杂人假设的管理思想和“权变理论”是一致的E、复杂人假设的管理思想太过灵活和复杂，在现实中是不可行的
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下列权变因素中，对计划类型产生影响的是（）A、管理者所处的组织层次B、管理者个性C、组织生命周期D、组织环境的不确定性
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管理者之所以要重视（），就是因为组织运行所处的环境是不同的。
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管理中的管理者为了保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动称之为（）职能。A、组织B、协调C、控制D、领导
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作业管理是指管理者利用作业信息所采取的行动。
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单选题认为“要通过分析管理者实际管理经验和案例来研究管理问题”的现代管理学派是（）A社会系统学派B经理角色学派C经验主义学派D权变管理学派
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单选题-----------学派主要通过观察管理者的实际活动来明确管理者的工作内容。A经验或案例B经理角色C合作社会系统D权变理论
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单选题()理论强调应变、强调根据企业所处的不同环境，采取不同的、适应发展的管理方法。AX理论B权变理论CY理论D公平理论
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单选题弗雷德·卢森斯从不同的视角想看探讨管理者做什么，认为社交网络是哪一类管理强调的重点。（）A一般的管理者B有效的管理者C获得高薪的管理者D成功的管理者E传统管理者
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单选题管理中的管理者为了保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动称之为（）职能。A组织B协调C控制D领导
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多选题饭店管理者根据其所处的位置和承担的职责不同，可分为（）。A总经理B高层管理者C中层管理者D基层管理者
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