项目经理在项目管理时使用了下图,该图是()A.责任分配矩阵B.沟通计划表C.列表式D.组织结构分解图

项目经理在项目管理时使用了下图,该图是()

A.责任分配矩阵

B.沟通计划表

C.列表式

D.组织结构分解图


相关考题:

在项目管理过程中,将项目任务与相应的责任人对应关系的图表,叫做() A、优先网络图B、工作分解结构C、关键路径D、责任分配矩阵

客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响,项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和( )?A.绩效报告B.职责分配矩阵C.帕累托图D.蒙特卡洛模拟

● 在项目人力资源计划编制中,一般会涉及到组织结构图和职位描述。其中,根据组织现有的部门、单位或团队进行分解,把工作包和项目的活动列在负责的部门下面的图采用的是(47) 。(47)A.工作分解结构(WBS)B.组织分解结构(OBS)C.资源分解结构(RBS)D.责任分配矩阵(RAM)

在项目管理是过程中,将项目任务与相应的责任人对应关系的图表,叫做()A.优先网络图B.工作分解结构C.关键路径D.责任分配矩阵

将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具是( ) A. 项目WBS图B. 责任分配矩阵C. 项目目标范围分解D. 项目结构分解

项目经理在项目管理时使用了下图,该图是( )。A.责任分配矩阵B.沟通计划表C.列表式WBSD.组织结构分解图

进行工程项目组织内角色和职责安排,适宜使用的工具是( )。  A.工作分解结构B.网络图C.责任分配矩阵D.S曲线

进行工程项目组织内角色和职责安排,适宜使用的工具是()A:工作分解结构B:网路图C:责任分配矩阵D:S曲线

有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作,项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行,这种项目组织结构形式是( )组织结构。A.强矩阵式B.职能式C.项目式D.弱矩阵式

进行工程项目组织内角色和职责安排,适宜使用的工具是( )。A.工程分解结构B.网络图C.责任分配矩阵D. S 曲线

(2010年真题)进行工程项目组织内角色和职责安排,适宜使用的工具是( )A.工作分解结构B.网络图C.责任分配矩阵D.S曲线

下图是某项目的一个组织工具,该图的矩形框有( )可填写。A.项目经理 B.主体结构工程C.施工分包单位 D.投资控制部

在项目范围管理中,常用的项目管理工具是 ()A.网络计划技术 B.责任分配矩阵C.工作分解结构 D.费用计划曲线

招标采购项目里程碑计划可采用的表达形式是( )。A.横道图 B.工作分解结构 C.责任分配矩阵 D.排列图

将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具,应该为 ( )A.工作分解结构 B.责任分配矩阵C.横道图 D.网络图

服务项目管理中,可通过运用( )方法在项目全范围内分解和定义各层次工作包。A.工作分解结构 B.责任分配矩阵C.组织分解结构 D.资源分解结构

_主要应用于项目范围管理,是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的招标采购项目管理方法。 ()A.工作分解结构 B.里程碑计划C责任分配矩阵 D.横道图

将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示他们在组织中的关系、责任和地位的管理方法和工具是( )。A.工作分解结构 B.组织分解结构C.合同分解矩阵 D.责任分配矩阵

某住宅小区施工前,施工项目管理机构对项目分析后形成结果如下图,该图是( )。A.组织结构图B.项目结构图C.工作流程图D.合同结构图

在项目管理中使用的( )将计划和安排职能相分离。A.甘特图B.工作分解结构C.网络图D.责任矩阵

某项目经理在定义项目范围时绘制了如下所示的WBS。根据该图,下列说法中, ( ) 是不正确的。A. 可重新设计该图,将项目生命周期阶段作为第一层B. 可重新设计该图,按照组织结构形式进行工作分解C. 可重新设计该图,以列表形式展示D. 可重新设计该图,将外包出去的模块从图中去除以达到精简目的

为定义项目人力资源的需求,项目经理应该首先需要()A、组织图B、职责分配矩阵C、工作分解结构D、资源分解进度表

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