单选题为定义项目人力资源的需求,项目经理应该首先需要()A组织图B职责分配矩阵C工作分解结构D资源分解进度表

单选题
为定义项目人力资源的需求,项目经理应该首先需要()
A

组织图

B

职责分配矩阵

C

工作分解结构

D

资源分解进度表


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项目中的小组成员要同时离开公司,项目经理首先应该做什么 ()A 实施风险计划B 招募新员工C 与人力资源经理谈判D 修订计划

一份需求定义文档应该包括哪些内容?对于与系统开发相关的人员:系统所有者、用户、系统分析人员、设计人员和构造人员、项目经理,需求定义文档各有什么作用?

为了增加销售量,销售部门需要开发一个新项目,项目团队之前没有执行过类似项目。项目经理首先应该做什么?()A、审查其他公司类似项目的经验教训B、为销售部门开会讨论需求C、定义项目的主要可交付成果D、参与制定项目章程

项目经理识别到项目相关方具有不同的需求和期望。为确保项目成功,项目经理应该怎么做去确保项目的成功?()A、应用推进技术B、创建权力/影响方格C、执行风险分析D、定义角色和职责

项目经理被任命管理一个现有项目,需要了解项目可交付成果项目经理应该参考下列哪一份文件?()A、项目章程B、项目需求规范C、项目范围说明书D、项目进度表

为定义项目人力资源的需求,项目经理应该首先需要()A、组织图B、职责分配矩阵C、工作分解结构D、资源分解进度表

项目经理正同客户一起定义对于客户需要新项目去创建的工作的清晰理解。他们在讨论项目应该包括什么不应该包括什么。项目经理在创建的是什么()A、范围说明书B、工作分解结构C、范围变更请求D、确认范围

相关方已就项目可交付成果,关键里程碑以及角色与职责达成一致意见,项目经理与商业分析师开会,以评估项目的详细需求,项目经理首先应该怎么做?()A、安排需求评审会议B、分享项目章程C、制定范围管理计划D、审查工作分解结果

在被任命管理一个新项目后,项目经理收到项目章程草稿,项目经理意识到某些关键干系人未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么办?()A、获得项目章程的最终批准,并在需求文档中考虑关键干系人的需求B、尝试保留原始需求,并获得项目章程的批准C、收集关键干系人的高层次需求,并完成项目章程D、获得项目章程的批准,并在项目执行过程中考虑已识别的关键干系人的需求

负责商业交易的高级经理识别到控制交易风险的某个系统要求,高级经理起草了发放项目的文件,高级经理要求项目经理立即开始项目规划。项目经理首先应该怎么做?()A、识别干系人B、制定项目章程C、定义项目范围D、编写商业论证

项目经理正在执行一个新的项目,以解决之前完成的一个项目中的差距。项目经理首先应该做什么?()A、计划使用相同的项目资源B、准备项目管理计划C、定义需求,并最终确定范围D、参考经验教训文件

一座受强飓风破坏的城市需要立即修复,修复项目经理接收到与监管准则相冲突的相关方需求。项目经理首先应该做什么?()A、修复需求以使其符合监管准则B、咨询项目指导委员会,让他们解决需求C、通知城市冲突的需求,等待调整需求D、更新风险登记册,继续推进当下需求

市场营销总监和项目经理开会概括了今年的营销目标,以及为了实现这些目标需要完成的目标。总监要求项目经理确保项目按指示交付。为了获得批准,项目经理下一步应该怎么做?()A、将项目管理计划提交给发起人B、参与制定项目章程C、定义项目范围说明书D、定义项目需求

在一个弱矩阵式组织中的项目执行期间,职能经理,项目发起人和项目经理讨论如何提高团队成员的知识和技能,谁应该负责解决这些需求?()A、职能经理B、人力资源C、项目经理D、项目发起人

项目干系人发生变化时,为保持有效沟通,项目经理应更新哪份计划?()A、范围管理B、需求管理C、项目管理D、人力资源管理

定义并记录项目范围时,项目经理首先应查看哪一份文档?()A、项目章程B、事业环境因素C、功能需求D、业务需求

项目经理刚刚被任命管理项目A,了解到由于人力资源不足,项目落后于进度。经济制约因素阻碍了公司招募新员工。但是,项目经理发现项目B即将完工。若要确保项目A按进度计划交付,项目经理应该怎么做?()A、等到项目B完工,然后分配资源给项目AB、协商并影响需要的资源C、要求项目B的团队成员为项目A工作。D、要求项目A的团队成员加班工作。

项目团队正在编制范围说明书,发起人提出需要在项目增加新的需求来应对市场变化。为此,项目经理还应该进一步完善项目章程的哪些内容?() A、需要提交CCB,项目经理可以将发起人需求直接纳入到项目中B、制定一套明确的风险响应策略,完善风险计划C、重新定义项目目标,对每个目标添加确定的衡量措施D、保留原样,开始将章程转化为项目管理计划

由于项目经理辞职,一个处于执行阶段的项目已暂停三个月时间。任命新项目经理后,新项目经理首先应该做什么?()A、审查进度管理计划。B、审查项目管理计划。C、获得客户对需求和期望的反馈。D、查阅里程碑进度计划。

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单选题项目经理收到一名关键关系人的请求,需要对产品添加两个功能,而这将令项目延期三个月。项目经理首先应该怎么做?()A立即修订项目管理计划,根据需要调整进度。B与关键干系人开会,了解他们的需求,并说明由此对项目的影响。C更新风险登记册D让一名员工与干系人会面,并记录他们的需求。

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