在项目范围管理中，常用的项目管理工具是 （）A.网络计划技术 B.责任分配矩阵C.工作分解结构 D.费用计划曲线
在项目范围管理中，常用的项目管理工具是 （）
A.网络计划技术 B.责任分配矩阵
C.工作分解结构 D.费用计划曲线
C.工作分解结构 D.费用计划曲线
参考解析
解析：项目范围管理是指对整个项目生命期所涉及的工作范围进行管理和控制，从而确保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作，并且只完成那些必须完成的工作。项目范围管理的关键在于识别和控制哪些工作应该包括在项目之内，哪些工作不应该包括在项目之内在项目范围管理中，常用的项目管理工具是工作分解结构。工作分解结构将项目分解成若干子项目或作业包、工作包、合同包。每一个子项目或作业包等都应该进行详细描述，如参与者、进度计划、作业活动、如何去做等。
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论项目管理工具的选用项目管理是系统分析师必须面对的一项常现任务。组织、计划和管理项目的开展，协调、安排与调度项目中各类可用的资源，期望在有限的时间、资源和费用的约束下，保质保量地完成项目，这些是信息系统项目管理的主要内容。目前大都已采用相应的项目管理工具加以辅助。根据你实际参与开发和管理的经验，论述下列三个问题：(1)简述你参与分析和开发的项目概要和你所担任的工作。(2)具体叙述你是如何选用项目管理工具来辅助项目的管理的。采取了哪些相应的措施和办法?取得了什么效果?(3)进一步叙述你对所选用的项目管理工具的评价。你认为有哪些可以改进的地方?你所期望的理想的项目管理工具应当有哪些主要特征?
下列关于“范围”一词的说法不正确的是（ ）。A.工程项目范围管理的内容包括范围界定.范围确认.范围认可B.工程项目范围管理中，“范围”的含义包括项目的性质C.工程项目范围管理中，“范围”的含义包括项目的使用功能D.工程项目范围管理中，“范围”的含义包括完成该项目必须做的具体工作
服务组织分解结构是服务项目管理中一种常用的管理工具，根据服务组织结构的分解结果，可以明确（ ）。A.项目团队应完成的工作内容 B.项目团队提供服务的方法C.项目团队成员的工作职责 D.项目团队人员的构成及位置
有关对逻辑框架法在项目周期的应用的叙述中，正确的有()A:在项目识别阶段主要用于判别项目是否与国家、地区或行业发展战略相适应B:在项目形成阶段主要用于编制具有适宜目标、可度量的结果、具有风险管理策略和明确定义管理责任的项目计划C:在项目实施阶段，为合同管理、运行工作计划与监督提供了强有力的管理工具D:在项目后评价与审计阶段，为合同管理、运行工作计划与监督提供了强有力的管理工具E:在项目后评价与审计阶段，提供了监督、回顾和评价项目的手段与工具
项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动，它不能（1）。（2）就是一种典型的项目管理工具。空白（2）处应选择（）A、需求分析工具B、成本估算工具C、软件评价工具D、文档分析工具
单选题项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动，它不能（1）、（2）就是一种典型的项目管理工具。空白（2）处应选择（）A需求分析工具B成本估算工具C软件评价工具D文档分析工具
单选题下列不属于项目信息门户的应用范围的是（）。A在项目决策期建设工程管理中的应用B在项目实施期建设工程管理中的应用C在项目运营期建设工程管理中的应用D在项目设计期建设工程管理中的应用