使用因果分析图有助于(37)。A．探究项目过去的成果B．确定项目过程是否失控C．对质量问题进行排序D．逐步深入研究和讨论质量问题
使用因果分析图有助于(37)。
A．探究项目过去的成果
B．确定项目过程是否失控
C．对质量问题进行排序
D．逐步深入研究和讨论质量问题
相关考题：
关于质量管理七种工具的描述,不正确的是（ ）A.帕累托图用于识别造成大多数问题的少数重要原因B.控制图展示了项目进展信息,用于判断某一过程是否失控C.因果图用于寻找质量问题的根本原因D.检查表用于寻找质量问题的根本原因
某项目质量管理员希望采用一些有助于分析问题发生原因的工具，来帮助项目组对各 （ ） 出现的质量问题进行预测并制订应对措施。以下工具中，能够满足其需要的是B。A.控制图B.流程图C.树状图D.活动网络图
在应用因果分析图确定质量问题的原因时，正确做法是( )。A.不同类型质量问题可以共同使用一张图分析B.通常选出1～5 项作为最主要原因C.为避免干扰，只能由QC 小组成员独立进行分析D.由QC 小组组长最终确定分析结果
关于成本管理程序，下列排序正确的是（）。①确定项目合同价；②掌握生产要素的价格信息；③编制成本计划，确定成本实施目标；④进行成本控制；⑤进行项目过程成本分析；⑥进行项目过程成本考核；⑦项目成本管理资料归档；⑧编制项目成本报告。A.①-②-③-④-⑤-⑥-⑦-⑧B.②-①-③-④-⑤-⑥-⑧-⑦C.①-②-④-⑤-③-⑥-⑦-⑧D.②-①-③-④-⑤-⑦-⑥-⑧
关于因果分析图法的说明，下列说法中正确的是（ ）。A. 多个质量问题可用一张图分析B. 通常采用QC小组活动的方式进行C. 因果分析图法能够确定生产的质量能力状态D. 因果分析图法最终要确定影响质量的一项最主要原因
工程质量统计分析方法中，因果分析图的主要作用是（ ）。A.反映质量的变动情况B.判断工程质量是否处于受控状态C.对工程项目的总体质量进行评价D.系统整理分析某个质量问题（结果）与其产生原因之间的关系
因果分析图法是利用因果分析图来系统整理分析某个质量问题与其产生原因之间关系的有效工具，绘制和使用因果分析图时应注意的问题包括（）。A.集思广益B.过程分析C.制订对策D.明确质量问题E.过程控制
质量分析员收集了一个月内产品检测不合格项目记录和顾客投诉数据，可以（ ）。 [2008年真题]A.利用排列图找出主要质量问题B.利用因果图分析质量项目C.利用控制图分析过程波动D.利用直方图分析分布形状
单选题鱼骨图有助于：（）A探究过去的结果B激发思考、组织思路C确定过程是否失控D对问题进行排序