在建立工程项目分解结构中,识别项目主要组成部分时应从便于实际管理和( )等方面考虑。A.每部分投资均衡B.便于命名C.可作为独立的交付成果D.专业分工明确

在建立工程项目分解结构中,识别项目主要组成部分时应从便于实际管理和( )等方面考虑。

A.每部分投资均衡

B.便于命名

C.可作为独立的交付成果

D.专业分工明确


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建立工程项目质量管理体系的步骤不包括()。A.结合项目工作结构的分解,层层分解质量目标B.制定工程项目的质量计划C.制定成品质量检验制度D.明确各层次的质量管理目标

建设工程项目质量控制系统的建立,实际上就是建设工程项目质量总目标的( )过程,也是建设工程项目各参与方之间质量管理关系和责任的确立过程。A.分层B.规划C.实现D.确定E.分解

项目分解是工程项目管理的()。在项目管理策划中应制定项目的总控目标,包括投资、进度、质量、安全等控制目标,然后在将这些整体目标进行分解,分解成各个可具体执行的组成部分,通过各种有针对性的技术、经济、组织和管理措施,保证各个分解目标的实现,进而实现项目的整体目标。 A.主要手段B.重要前提C.核心目标D.核心内容

项目的工作分解结构是管理项目范围的集成,在进行项目工作分解时候,一般要遵循以下几个步骤: ① 识别和确认项目的阶段和主要可交付物 ② 确认项目主要交付成果的组成要素 ③ 分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细 ④ 核实分解的正确性 这几个步骤正确的操作顺序应该是( )A.①②③④B.①③②④C.①③④②D.①④③②

项目的工作分解结构(WBS)是管理项目范围的基础,在进行项目工作分解的时候,一般要遵从以下几个步骤:① 识别和确认项目的阶段和主要可交付物;② 确认项目主要交付成果的组成要素;③ 分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细;④ 核实分解的正确性。这几个步骤中正确的操作顺序应该是 ( ) 。A.①②③④ B.①③②④ C.①③④② D.①④③②

界定工程项目范围采用的方法主要有( )。A.工作分解结构法 B.项目生命周期法 C.专家判断法  D.工程项目分析法 E.备选方案识别法

建立工程项目目标系统时应作的主要工作有( )。A.工程项目构思 B.识别需求D.提出项目目标 C.建立目标系统E.提出项目申请

建立工作分解结构时首先要识别项目的组成部分,主要考虑的有( )。A.各工作单元大小要均衡 B.可作为独立的交付成果C.标段间利润相差不大 D.便于项目实施管理E.上级主管部门的要求

在工程项目目标系统的建立过程中,进行工程项目环境分析是( )阶段的重要内容。A.工程项目构思B.识别需求C.工作结构分解 D.提出项目目标

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关于工程项目工作分解结构的说法,正确的有( )。A.工程项目工作分解结构的级数越多越好B.进行分解时不必考虑各交付成果的逻辑关系C.工作分解结构是一种层次化的树状结构D.工作分解结构只分解项目的主要工作E.工作分解结构是按不同层次逐步展开的

(2010年真题)建立工程项目目标系统时应作的主要工作有( )A.工程项目构思B.识别需求D.提出项目目标C.建立目标系统E.提出项目申请

建立工作分解结构时首先要识别项目的组成部分,主要考虑的有( )。 A、各工作单元大小要均衡 B、可作为独立的交付成果C、标段间利润相差不大D、便于项目实施管理E、上级主管部门的要求

(2009年真题)在工程项目目标系统的建立过程中,进行工程项目环境分析是( )阶段的重要内容A.工程项目构思B.识别需求C.工作结构分解D.提出项目目标

建立工作分解结构时首先要识别项目的组成部分,不需要考虑的有( )。A.各工作单元大小要均衡 B.可作为独立的交付成果 C.标段间利润相差不大 D.便于项目实施管理 E.上级主管部门的要求

技术协调应从施工过程管理的组织结构、制约机制、协调程序等方面着手,采取的措施主要有()。A、建立科学的项目管理内、外部结构B、建立高效合理的项目管理机制C、整理并保管各类工程技术资料D、建立技术及信息的协调管理程序E、建立快捷的信息管理枢纽

工程项目结构分解可参考的原则有()。A.考虑项目的成本B.有利于项目目标的控制C.考虑项目进展的总体部署D.结合项目管理的组织结构E.考虑项目的组成

群体工程项目结构分解的模式应参考的原则有( )。A. 考虑项目的成本B. 有利于项目目标的控制C. 考虑项目进展的总体部署D. 结合项目管理的组织结构E. 考虑项目的组成

关于采购合同规划中的合同结构分解的方法,下列说法错误的是()。A、按照工程项目的实施过程进行分解的方法是项目进度分解法B、进行合同结构分解时,可以交叉使用项目进度分解法和项目主体分解法C、在建立项目合同结构体系时,一般将项目进度分解法作为主要方法,项目主体分解法作为辅助方法D、按照工程建设项目或政府采购活动的不同履行主体进行分解的方法是项目主体分解法

工程项目结构分解过程中,应考虑工作要素之间的顺序关系。

在工程项目风险识别中,常见的风险识别技术和工具有如下几种()。A、核对表B、项目工作分解结构(WBS)C、常识、经验和判断D、敏感性分析E、概率分析

项目的工作分解结构是管理项目范围的集成,在进行项目工作分解时候,一般要遵循以下几个步骤: ①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素 ③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细④核实分解的正确性 这几个步骤正确的操作顺序应该是()A、①②③④B、①③②④C、①③④②D、①④③②

工作分解结构过程中的滚动式规划指以下哪种情况?()A、在久远的未来将完成的某些可交付成果或子项目B、建立范围基准后,项目增加了额外工作,因此需进一步分解C、为防备修订,完成进度活动清单后才能确定工作分解结构要素的识别代码D、子项目由外部组织开发,然后成为整个项目的工作分解结构的组成部分

项目工作分解的步骤中不包括()A、明确并识别出项目的各主要组成部分B、确定可交付成果的组成关系C、确定项目人员管理D、核实分解的正确性

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单选题项目的工作分解结构是管理项目范围的集成,在进行项目工作分解时候,一般要遵循以下几个步骤: ①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素 ③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细④核实分解的正确性 这几个步骤正确的操作顺序应该是()A①②③④B①③②④C①③④②D①④③②

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