工作分解结构过程中的滚动式规划指以下哪种情况?()A、在久远的未来将完成的某些可交付成果或子项目B、建立范围基准后,项目增加了额外工作,因此需进一步分解C、为防备修订,完成进度活动清单后才能确定工作分解结构要素的识别代码D、子项目由外部组织开发,然后成为整个项目的工作分解结构的组成部分

工作分解结构过程中的滚动式规划指以下哪种情况?()

  • A、在久远的未来将完成的某些可交付成果或子项目
  • B、建立范围基准后,项目增加了额外工作,因此需进一步分解
  • C、为防备修订,完成进度活动清单后才能确定工作分解结构要素的识别代码
  • D、子项目由外部组织开发,然后成为整个项目的工作分解结构的组成部分

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下列关于分解的说法都正确,除了() A.不同的交付成果分解的水平和层次不同B.工作分解结构分解的越细,H资源H利用效率越高C.分解的层次不同,但最底层都叫工作包D.要在很远的将来完成的可交付成果或子项目,可能无法分解

工作分解结构(WBS)就是把项目整体分解成较大的若干子项目或工作单元的过程,直到可交付成果定义得足够详细,足以支持项目将来的活动。()

关于工作分解结构的说法中,不正确的一项是( )。A.工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解B.它组织和定义了工程项目的部分范围C.未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围D.工作分解结构中的级别越低,对项目可交付成果的描述越详细

下列不属于工作分解结构的建立需要完成的工作是( )。 A、识别可交付成果与有关工作 B、确定工作分解结构的结构与编排 C、将工作分解结构的下层分解到上层的组成部分 D、对工作分解结构的各个组成部分进行编码

下列属于工作分解结构的建立需要完成的工作有( )。A.识别可交付成果与有关工作B.确定工作分解结构的结构与编排C.将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分D.对工作分解结构的各个组成部分进行编码E.各工作单元大小要均衡

将一个子项目进度计划分解为若干个工作项,属于项目总进度目标论证工作步骤中的 ( )。A、项目的结构分解B、进度计划系统的结构分析C、项目的工作编码D、各层进度计划的关系协调

(27)把软件项目整体或者主要的可交付成果分解为易于管理、方便控制的若干个子项目;再将子项目继续分解为工作包。A.分层数据流图B.软件模块图C.工作分解结构WBSD.PERT图

将一个子项目进度计划分解为若干个工作项,属于项目总进度目标论证工作步骤中的 ( )。A.项目的结构分解B.进度计划系统的结构分析C.项目的工作编码 D.各层进度计划的关系协调

活动分解类似于:建立工作分解结构的工作分解区别体现在作为分解的最后成果是可交付成果应当用工作分解结构描述而活动分解的最后成果是活动可用()。

工作分解结构分解的是:()A、可交付成果B、可交付成果,以及为实现可交付成果所需完成的工作C、工作包D、项目资源

结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构,确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作属于项目时间管理中的()。A、工作排序B、进度计划制订C、进度定义D、工作时间估计

下列关于分解的说法,错误的是()A、工作包是工作分解结构的底层B、分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作C、工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解D、“工作分解结构”中的“工作”是指为完成工作付出的“努力(Effort)”本身(这个是活动了)

某个大项目被分解成10个子项目,项目经理收集了这10个子项目的所有工作包的具体相关信息,这些信息构成了()A、项目范围说明书B、范围基准C、工作分解结构词典D、工作分解

项目管理团队等到可交付成果或子项目澄清后才能制定详细的工作分解结构,这种情况下,该选择下面哪项技术?()A、叠加式规划B、自上而下规划C、滚动式规划D、自下而上规划

在工作分解结构中,分解的第一级可按以下各项列示,但不包括()。A、项目生命周期各阶段B、子项目C、主要的可交付成果D、项目组织单位

在编制工作分解结构的过程中,应该使用分解这个工具与技术。在分解时,可把工作分解结构的第一层分解为以下所有,除了()。A、项目生命周期的各阶段B、主要可交付成果C、子项目D、项目活动

关于工作分解结构的说法中,不正确的一项是()。A、工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解B、它组织和定义了工程项目的部分范围C、未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围D、工作分解结构中的级别越低,对项目可交付成果的描述越详细

建立工作分解结构需要完成的工作有()。A、分解项目目标B、确定工作分解结构的结构与编排C、将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分D、对工作分解结构的各个组成部分进行编码E、核实工作分解的程度是否必要和是否已经满足控制要求

定义活动是识别为完成_而需采取的具体行动的过程。()A、项目可交付成果B、工作分解结构C、工作包D、wBS词典

单选题项目管理团队等到可交付成果或子项目澄清后才能制定详细的工作分解结构,这种情况下,该选择下面哪项技术?()A叠加式规划B自上而下规划C滚动式规划D自下而上规划

单选题在编制工作分解结构的过程中,应该使用分解这个工具与技术。在分解时,可把工作分解结构的第一层分解为以下所有,除了()。A项目生命周期的各阶段B主要可交付成果C子项目D项目活动

单选题结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构,确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作属于项目时间管理中的()。A工作排序B进度计划制订C进度定义D工作时间估计

单选题工作分解结构过程中的滚动式规划指以下哪种情况?()A在久远的未来将完成的某些可交付成果或子项目B建立范围基准后,项目增加了额外工作,因此需进一步分解C为防备修订,完成进度活动清单后才能确定工作分解结构要素的识别代码D子项目由外部组织开发,然后成为整个项目的工作分解结构的组成部分

单选题在工作分解结构中,分解的第一级可按以下各项列示,但不包括()。A项目生命周期各阶段B子项目C主要的可交付成果D项目组织单位

单选题工作分解结构分解的是:()A可交付成果B可交付成果,以及为实现可交付成果所需完成的工作C工作包D项目资源

单选题下列关于分解的说法,错误的是()A工作包是工作分解结构的底层B分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作C工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解D“工作分解结构”中的“工作”是指为完成工作付出的“努力(Effort)”本身(这个是活动了)

多选题建立工作分解结构需要完成的工作有()。A分解项目目标B确定工作分解结构的结构与编排C将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分D对工作分解结构的各个组成部分进行编码E核实工作分解的程度是否必要和是否已经满足控制要求