单选题项目工作分解的步骤中不包括（）A明确并识别出项目的各主要组成部分B确定可交付成果的组成关系C确定项目人员管理D核实分解的正确性
单选题
项目工作分解的步骤中不包括（）
A
明确并识别出项目的各主要组成部分
B
确定可交付成果的组成关系
C
确定项目人员管理
D
核实分解的正确性
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项目工作分解的过程方法的分解步骤中,第一个步骤是() A.根据项目可交付物分解出项目工作分解结构B.分析和检验项目工作分解结构的正确性C.根据项目指标或要求分解给出项目产出物D.根据项目产出物分解和设计项目可交付物
项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤： ①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本在分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批 围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准
项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础，在进行项目工作分解的时候，一般要遵从以下几个步骤：① 识别和确认项目的阶段和主要可交付物；② 确认项目主要交付成果的组成要素；③ 分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细；④ 核实分解的正确性。这几个步骤中正确的操作顺序应该是 （ ） 。A.①②③④ B.①③②④ C.①③④② D.①④③②
编制监理规划正确的步骤是（ ）。A.项目规划目标的确认—规划信息的收集与处理—确定监理工作—工作分解B.项目规划目标的确认—规划信息的收集与处理—工作分解—确定监理工作C.规划信息的收集与处理—项目规划目标的确认—工作分解—确定监理工作D.规划信息的收集与处理—项目规划目标的确认—确定监理工作—工作分解
项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤： ①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素 ③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细④核实分解的正确性 这几个步骤正确的操作顺序应该是（）A、①②③④B、①③②④C、①③④②D、①④③②
单选题项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤： ①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素 ③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细④核实分解的正确性 这几个步骤正确的操作顺序应该是（）A①②③④B①③②④C①③④②D①④③②
单选题在工程项目进度管理中，工作定义的依据不包括（ ）。A工作分解结构B项目范围说明书C工作逻辑关系D进度管理计划