● 在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是__(38)__。（38）A．项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明B．进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来C．范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解D．WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作
● 在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是__(38)__。
（38）
A．项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明
B．进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来
C．范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解
D．WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作
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分解是一种即可用于范围定义,又可用于活动定义的技术。同范围定义相比,下列哪项陈述最好地描述了分解在活动定义中地角色?() A、最终输出是用WBS中的工作包来说明的B、最终输出被描述为项目可交付成果或有形产品C、最终输出被描述为活动或行动步骤D、分解在范围定义中的用途与活动定义中的用途完全相同
● 下列关于工作分解结构（WBS）的叙述中，错误的是__(38)__。（38）A．项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属B．项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资C．项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分D．项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评
下列关于工作分解结构（WBS）的叙述中，错误的是（38）。A.项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属B.项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资C.项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分D.项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评
项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤： ①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本在分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批 围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准
项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤：①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本再分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准
项目经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理，分解原则一般不体现在（ ）方面。（请作答此空）不属于项目工作分解的活动。A.为WBS的工作单元分配代码B.识别和分析项目可交付物C.识别里程碑D.确认工作分解的程度
关于工作分解结构（WBS）的说法，正确的是（ ）。A.建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要 B.建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同 C.参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一 D.WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构
范围定义是范围管理的一个重要过程，是在完成范围计划工作之后，进一步确定项目工作任务，并将之分解为易于操作和管理的单位。范围定义的输出是（ ）。 A．项目工作分解结构 B．范围管理 C．范围计划 D．范围说明书
项目时间管理中的过程包括（ ）。A.活动定义、活动排序、活动的资源估算和工作进度分解 B.活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制定计划和进度控制C.项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请D.生产项目计划、项目可交付物说明、信息系统要求说明和项目度量标准
关于大型IT项目的范围管理，下列做法中， （ ） 是最合适的。A. 在大项目经理之下设定专人负责管理，并向大项目经理进行汇报B. 采用不同的方法对不同的子系统进行管理C. 在需求清澈之后，对项目管理计划进行调整，按照计划进行范围管理D. 在进行WBS分解时，WBS的第一层按产品结构进行划分，再逐层分解
在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是 （ ） 。A. 项目经理没有制订单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明B. 进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来C. 范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解D. WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作
创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和 （ ） 。A. 范围基线 B. 项目章程C. 绩效报告 D. 工作说明书
以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中， （ ）是不准确的。A. 当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表B. WBS最底层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包C. 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产D. 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
项目时间管理中的过程包括（ ）。A.. 活动定义、活动排序、活动的资源估算和工作进度分解B. 活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制定计划和进度控制C. 项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请D. 生产项目计划、项目可交付物说明、信息系统要求说明和项目度量标准
在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是（）A、项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明B、进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来C、范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解D、WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作
在项目执行期间一个团队成员来找项目经理，因为他不确定在项目中他需要完成什么工作。下列哪一个文件包含了工作包的详细描述？（）A、工作分解结构（WBS）词典B、活动清单C、项目范围说明书D、项目范围管理计划
项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？（）A、适当的时候，开展滚动式规划。B、回到需求收集阶段C、为这些阶段预估WBS分解D、减少项目范围
单选题分解是一种即可用于范围定义，又可用于活动定义的技术。同范围定义相比，下列哪项陈述最好地描述了分解在活动定义中的角色？（）A最终输出是用WBS中的工作包来说明的B最终输出被描述为项目可交付成果或有形产品C最终输出被描述为活动或行动步骤D分解在范围定义中的用途与活动定义中的用途完全相同
单选题在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是（）A项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明B进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来C范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解DWBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作