● 下列关于工作分解结构(WBS)的叙述中,错误的是__(38)__。(38)A.项目经理在分解结构时,严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元,完全避免交叉从属B.项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算,但最后发现成本超过预计投资C.项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分D.项目经理在执行某复杂项目时,在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS,最后按计划完成了任务,受到领导好评

● 下列关于工作分解结构(WBS)的叙述中,错误的是__(38)__。

(38)A.项目经理在分解结构时,严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元,完全避免交叉从属

B.项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算,但最后发现成本超过预计投资

C.项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分

D.项目经理在执行某复杂项目时,在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS,最后按计划完成了任务,受到领导好评


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下列关于工作分解结构(WBS)的描述哪个是错误的?() A.WBS是采用结构化的方式,而得到如何去实现项目目标的总体概念B.WBS是管理项目进度、成本、变更的基础C.没有包含在WBS中的工作是不应该做的D.由项目经理负责WBS的创建和审查

项目经理在进行大项目的WBS分解时, (51)是错误的。A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBSSXB 项目经理在进行大项目的WBS分解时, (51)是错误的。A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBSB.按照项目的产品结构编制列表式的WBSC.按照项目的生命周期编制鱼刺图式的WBSD.按照项目的风险分解结构编制树形结构的WBS

下列关于工作分解结构(WBS)的叙述中,错误的是(38)。A.项目经理在分解结构时,严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元,完全避免交叉从属B.项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算,但最后发现成本超过预计投资C.项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分D.项目经理在执行某复杂项目时,在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS,最后按计划完成了任务,受到领导好评

项目经理在进行大项目的WBS分解时, __(52)__ 是错误的。A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBSB.按照项目的产品结构编制列表式的WBSC.按照项目的生命周期编制鱼刺图式的WBSD.按照项目的风险分解结构编制树形结构的WBS

下列关于工作分解结构(WBS)的叙述中,错误的是 ( ) 。A.项目经理在分解结构时,严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元,完全避免交叉从属B.项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算,但最后发现成本超过预计投资C.项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分D.项目经理在执行某复杂项目时,在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS,最后按计划完成了任务,受到领导好评

下列关于工作分解结构(WBS)的叙述中,错误的是()A.项目经理在分解结构时,严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元,完全避免交叉从属B.项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算,但最后发现成本超过预计投资C.项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分D.项目经理在执行某复杂项目时,在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS,最后按计划完成了任务,受到领导好评

下列关于工作分解结构叙述中,正确是 () 。A.项目经理考虑工作单元的重要性,需要从属于多个上层工作单元B.工作分解结构中,每下降一层代表对项目工作的更详细定义C.项目经理认为WBS分解太麻烦,因此依据分解结果进行成本估算不可行D.项目经理认为项目管理工作属于管理工作,应在WBS分解内容之外

关于WBS的分解成果,下列说法正确的有()。A、WBS的分解成果包括工作分解结构和工作分解结构词典B、工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解C、工作分解结构词典是对工作分解结构组成部分(包括工作包和控制账户)进行的更详细描述D、工作分解结构每向下分解一层,代表着对项目工作更详细的定义E、常用的WBS分解成果的表达形式有层次结构图和数值形式

下列关于工作分解结构(WBS)的叙述中,错误的是:A. 项目经理在分解结构时,严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元,完全避免交叉从属B. 项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算,但最后发现成本超过预计投资C. 项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分D. 项目经理在执行某复杂项目时,在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS,最后按计划完成了任务,受到领导好评