在确定项目成本目标时，不应考虑的因素为（ ）。A．承包人投标标价B．项目经理部的成本目标C．承包人的实际开支D．承包人的经营战略
在确定项目成本目标时，不应考虑的因素为（ ）。
A．承包人投标标价
B．项目经理部的成本目标
C．承包人的实际开支
D．承包人的经营战略
相关考题：
编码是信息处理的一项重要基础工作，进行建设工程项目的投资项目统一编码时应综合考虑的因素包括概算、预算及()A、标底、合同价和工程款的支付B、投标价、合同价和工程款的支付C、投标价、合同价和施工成本分析D、标底、投标价和施工成本分析
为了满足建设工程项目施工成本管理的要求，项目成本项编码时应考虑的因素包括概预算、投标估算、合同价、工程款支付等因素，服务于项目成本目标的动态控制。见教材P162。A．项目管理工作的对象B．项目实施的工作过程。C．项目规模的大小D．项目管理工作的任务E．项目信息的内容属性
编码是信息处理的一项重要基础工作，进行建设工程项目的投资项目统一编码时应综合考虑的因素包括概算、预算及（）。A．标底、合同价和工程款的支付B．投标价、合同价和工程款的支付C．投标价、合同价和施工成本分析D．标底、投标价和施工成本分析
建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A:成本项编码B:进度项编码C:投资项编码D:工作项编码
承包企业项目成本考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核，下列属于项目经理部可控责任考核指标的是（ ）。A.项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本B.项目设计成本降低额=项目设计成本降低额／项目设计合同成本×100%C.目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本-工程竣工结算总成本D.施工责任目标成本实际降低额=项目施工合同成本-工程竣工结算总成本
以下选项中，属于施工项目前期成本控制内容的是（）A、投标阶段进行成本预测，提出投标决策B、中标后，以“标书”为依据确定项目的成本目标，并作为项目经理部的成本责任C、加强施工任务单和限额领料单的管理D、做好工程承包的管理工作，提示各责任部门及责任者的合同责任，避免业主或项目组织者的索赔E、根据项目工期的长短和参加工程的人数的多少，编制间接预算，并进行明细分解，落实到项目经理部有关部门，为今后的成本控制和绩效考评提供依据
在工程项目管理实施规划的编制中，成本计划是在（ ）的基础上，确定成本核算体系，为项目经理部实施项目管理目标责任书提出实施方案和方向。A、成本控制措施B、成本控制方法C、项目目标规划D、降低成本的数量
建设项目成本项编码并不是预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑（）等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A、决算B、投标价估算C、施工成本分析D、工程款的支付E、合同价
多选题建设项目成本项编码并不是预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑（）等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A决算B投标价估算C施工成本分析D工程款的支付E合同价
单选题在工程项目管理实施规划的编制中，成本计划是在（ ）的基础上，确定成本核算体系，为项目经理部实施项目管理目标责任书提出实施方案和方向。A成本控制措施B成本控制方法C项目目标规划D降低成本的数量