在确定项目成本目标时,不应考虑的因素为( )。A.承包人投标标价B.项目经理部的成本目标C.承包人的实际开支D.承包人的经营战略

在确定项目成本目标时,不应考虑的因素为( )。

A.承包人投标标价

B.项目经理部的成本目标

C.承包人的实际开支

D.承包人的经营战略


相关考题:

进行土石方开挖工程预算成本、目标成本和实际成本的对比分析时,目标成本来自于 ( )。A.投标报价成本B.施工任务单中填列的工程量与单价C.项目经理部编制的施工预算D.设计单位编制的设计概算

下列因素中,企业在确定目标价格时不应考虑的是()。 A.客户需求B.竞争对手产品C.市场占有目标D.产品实际成本

在确定项目成本目标时,不应考虑的因素为( )。A.承包人投标标价B.项目经理部的成本目标C.承包人的实际开支D.承包人的经营战略

工程项目管理规划大纲中,项目成本管理规划的主要内容包括( )。A.项目总成本目标B.承包人经营战略计划C.实现成本目标的技术组织措施D.成本管理工作协调计划E.成本管理程序确定

编码是信息处理的一项重要基础工作,进行建设工程项目的投资项目统一编码时应综合考虑的因素包括概算、预算及()A、标底、合同价和工程款的支付B、投标价、合同价和工程款的支付C、投标价、合同价和施工成本分析D、标底、投标价和施工成本分析

为了满足建设工程项目施工成本管理的要求,项目成本项编码时应考虑的因素包括概预算、投标估算、合同价、工程款支付等因素,服务于项目成本目标的动态控制。见教材P162。A.项目管理工作的对象B.项目实施的工作过程。C.项目规模的大小D.项目管理工作的任务E.项目信息的内容属性

编码是信息处理的一项重要基础工作,进行建设工程项目的投资项目统一编码时应综合考虑的因素包括概算、预算及()。A.标底、合同价和工程款的支付B.投标价、合同价和工程款的支付C.投标价、合同价和施工成本分析D.标底、投标价和施工成本分析

在工程项目管理规划大纲的项目成本管理规划编制中,当确定( )目标时,不应考虑承包人的经营战略。A.质量B.进度C.风险D.成本

建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部,其中的项目管理层应( )。A.体现效益中心的管理职能B.确定施工成本管理目标C.对生产成本进行管理D.达到责任成本目标

施工项目经理部为及时了解施工项目的成本控制情况,需要将实际施工成本与()进行比较分析。A、 施工目标成本B、 工程合同价C、 工程投标价D、 支付的工程款

建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素,建立统一的编码,以服务于项目成本目标的动态控制。A:成本项编码B:进度项编码C:投资项编码D:工作项编码

如按工程进度编制施工成本计划,在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的要求,同时还应考虑确定施工成本支出计划对( )的要求。A.成本目标 B.项目目标 C.成本分解 D.项目划分

建设工程项目设备材料采购招标中,最低投标价法考虑的因素为(  )。建设工程项目设备材料采购招标中,最低投标价法考虑的因素为(  )。A.投标价B.运输费用C.付款条件D.设备性能E.交货期

工程项目成本管理规划确定成本目标时,不应考虑()。A:承包人经营战略B:工程现场条件C:工程实施方案D:招标文件中规定的承包人责任

对于非国家投资的项目而言,投资者在确定基准收益率时考虑的因素很多,但其基础因素为()。A.资金限制和投资风险B.资金成本和机会成本C.目标利润和投资风险D.目标利润和通货膨胀

承包企业项目成本考核,包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核,下列属于项目经理部可控责任考核指标的是( )。A.项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本B.项目设计成本降低额=项目设计成本降低额/项目设计合同成本×100%C.目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本-工程竣工结算总成本D.施工责任目标成本实际降低额=项目施工合同成本-工程竣工结算总成本

项目成本管理规划中,成本目标的确定除应反映施工工程的范围、特点、性质外,还应考虑的因素有()。A:招标文件规定的承包人责任B:工程的现场条件C:承包人的经营战略D:承包人确定的实施方案

项目成本管理规划中,确定成本目标时,下列内容中不应考虑的是()。A:招标文件规定的承包人责任B:承包人的工程实施方案C:工程的现场条件D:承包人的经营战略

以下选项中,属于施工项目前期成本控制内容的是()A、投标阶段进行成本预测,提出投标决策B、中标后,以“标书”为依据确定项目的成本目标,并作为项目经理部的成本责任C、加强施工任务单和限额领料单的管理D、做好工程承包的管理工作,提示各责任部门及责任者的合同责任,避免业主或项目组织者的索赔E、根据项目工期的长短和参加工程的人数的多少,编制间接预算,并进行明细分解,落实到项目经理部有关部门,为今后的成本控制和绩效考评提供依据

在工程项目管理实施规划的编制中,成本计划是在( )的基础上,确定成本核算体系,为项目经理部实施项目管理目标责任书提出实施方案和方向。A、成本控制措施B、成本控制方法C、项目目标规划D、降低成本的数量

为了满足建设工程项目施工成本管理的要求,项目投资项编码时应考虑的因素包括()。A、投标价估算B、概预算C、合同价D、工程款支付E、计价程序标底

项目成本管理规划中,成本目标的确定不应反映的因素为( )。A、招标文件规定的承包人责任B、项目管理组织方案C、承包人对施工工程确定的实施方案D、施工工程的现场条件

在工程项目施工成本管理中,项目管理层的地位是()。A、项目总成本目标的决策中心B、项目投标成本和报价的确定主题C、项目生产成本的控制中心D、项目利润目标的制定主体

建设项目成本项编码并不是预算定额确定的分部分项工程的编码,它应综合考虑()等因素,建立统一的编码,以服务于项目成本目标的动态控制。A、决算B、投标价估算C、施工成本分析D、工程款的支付E、合同价

多选题建设项目成本项编码并不是预算定额确定的分部分项工程的编码,它应综合考虑()等因素,建立统一的编码,以服务于项目成本目标的动态控制。A决算B投标价估算C施工成本分析D工程款的支付E合同价

单选题项目成本管理规划中,成本目标的确定不应反映的因素为( )。A招标文件规定的承包人责任B项目管理组织方案C承包人对施工工程确定的实施方案D施工工程的现场条件

问答题该项目经理部进行项目成本控制时,应考虑哪些原因?在施工阶段应进行哪些成本控制工作?

单选题在工程项目管理实施规划的编制中,成本计划是在( )的基础上,确定成本核算体系,为项目经理部实施项目管理目标责任书提出实施方案和方向。A成本控制措施B成本控制方法C项目目标规划D降低成本的数量