A公司的某项目即特开始，项目经理估计该项目需12人天完成，如果出现问题耽搁则20人天完成，最快10人天完成。根据项目成本估计中的三点估算法。该项目预计花费（ ）人天。A.14B.13C.12D.11
A公司的某项目即特开始，项目经理估计该项目需12人天完成，如果出现问题耽搁则20人天完成，最快10人天完成。根据项目成本估计中的三点估算法。该项目预计花费（ ）人天。
A.14
B.13
C.12
D.11
B.13
C.12
D.11
参考解析
解析：PERT=（最乐观时间+最可能时间*4+最悲观时间）/6=（10+12*4+20）/6=13
相关考题：
●某ERP软件开发项目共有12个模块，项目经理对软件进行了成本预算，预算每个模块的开发成本为5万元，按照项目管理计划，每月开发一个模块，12个月完成开发工作。在项目进行到第3个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了2个模块的开发工作，经统计，实际花费的成本为15万元。若按照目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计花费的总成本为(46)。(46)A．90万B．75万C．70万D．66.7万
● 某项目计划08年12月5日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8（人）×10（天），误差为2天，则以下（26）理解正确（天指工作日）。（26）A．表示活动至少需要8人天，最多不超过10人天B．表示活动至少需要8天，最多不超过12天C．表示活动至少需要64人天，最多不超过112人天D．表示活动至少需要64天，最多不超过112天
系统集成商Y公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作，Y公司任命陈工为项目经理。陈工估计该项目20天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过28天完成，最快18天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，该项目的历时为(49)，该项目历时的估算方差约为(50)。A．20天B．21天C．22天D．23天
● A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目 10 天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过 20 天完成，最快 6 天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为（37），该项目历时的估算方差为（38） 。（37）A．10 天B．11 天C．12 天D．13 天（38）A．2.1 天B．2.2 天C．2.3 天D．2.4 天
完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需8天，悲观的估计需38天，最可能的估计需20天，按照PERT方法进行估算，项目的工期应该为 (37) ，在26天以后完成的概率大致为 (38) 。（37）A．20B．21C．22D．23
根据材料回答37~38题： A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为(37)，该项目历时的估算方差为(38)。 A．10天 B．11天 C．12天 D．13天
某项目计划2008年12月5曰开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8(人)×10(天)，误差为2天，则以下(26)理解正确(天指工作日)。 A．表示活动至少需要8人天，最多不超过10人天 B．表示活动至少需要8天，最多不超过12天 C．表示活动至少需要64人天，最多不超过1 12人天 D．表示活动至少需要64天，最多不超过112天
A公司的某项目即特开始，项目经理估计该项目需12人天完成，如果出现问题耽搁则20人天完成，最快10人天完成。根据项目成本估计中的三点结算法。该项目预计花费（）人天。A.14B.13C.12D.11
某项目计划2010年3月10日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为6(人)×7(天)，误差为1天，则以下说法中，理解正确的是(40)。(天指工作日)A．表示活动至少需要6人天，最多不超过7人天B．表示活动至少需要36人天，最多不超过56人天C．表示活动至少需要6天，最多不超过8天D．表示活动至少需要36天，最多不超过48天
A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为(37)，该项目历时的估算方差为(38)。A．10天B．11天C．12天D．13天
A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，该项目历时的估算方差为（）A.2.1天B.2.2天C.2.3天D.2.4天
A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为（）A.10天B.11天C.12天D.13天
阅读以下关于用例测试的叙述，在答题纸上回答问题1至问题3。【说明】某软件公司启动了一个中等规模的软件开发项目，其功能需求由5个用例描述。项目采用增量开发模型，每一次迭代完成1个用例；共产生5个连续的软件版本，每个版本都比上一个版本实现的功能多。每轮迭代都包含实现、测试、修正与集成4个活动，且前一个活动完成之后才能开始下一个活动。不同迭代之间的活动可以并行。例如，1个已经实现的用例在测试时，软件开发人员可以开始下一个用例的实现。实现和修正活动不能并行。每个活动所需的工作量估算如下：(1)实现1个用例所需的时间为10人天；(2)测试1个用例所需的时间为2人天；(3)修正1个用例所需的时间为1人天（平均估算）；(4)集成1个用例所需的时间为0.5人天。项目开发过程中能够使用的资源包括：5名开发人员共同完成实现和修正工作、2名测试人员完成测试工作和1名集成人员完成集成工作。该项目的Gannt图（部分）如图1-1所示。【问题1】根据题目描述中给出的工作量计算方法，计算1个用例的实现，测试、修正、集成4个活动分别所需的日历时间（单位：天）【问题2】 (1)根据图1-1给出的项目Gannt图，估算出项目开发时间。(2)计算测试人员和集成人员在该项目中的平均工作时间（占项目总开发时间的百分比）。【问题3】 在项目实施过程中，需不断将实际进度与计划进度进行比较分析，进行项目进度计划的修正与调整，以保证项目工期。用300字以内文字，从活动和资源的角度，说明项目进度计划调整所涉及的内容。
A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目历时的估算标准差为 ：（ ）A. 2.1天B. 2.2天C. 2.3天D. 2.4天
完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需8天，悲观的估计需38天，最可能的估计需20天，按照PERT方法进行估算，项目在26天以后完成的概率大致为 （ ） 。A.8.9% B.15.9% C. 22.2%D. 28.6%
关于3D机房的服务配置，选出正确的项：（）A、3D机房定制每机房（0-50机柜）3人天，每增加50机柜增加1人天B、动力环境对接每模块2人天C、动力环境对接每模块10人天D、3D机房定制每机房（0-50机柜）5人天，每增加50机柜增加2人天
在项目管理的时间参数计算中，某活动的最乐观完成时间为20天，最悲观完成时间为60天，最可能完成时间为25天，那么利用三点时间估计法，“估计的该活动的时间”应为（）天。A、20B、30C、40D、50
多选题在进行项目成本管理时，需要编制资源计划，其目的是（）A估计完成项目活动所需的资源成本B确定完成项目活动所需的资源C确定可用的资源D为估计项目成本提供基础