系统集成商Y公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作，Y公司任命陈工为项目经理。陈工估计该项目20天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过28天完成，最快18天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，该项目的历时为(49)，该项目历时的估算方差约为(50)。A．20天B．21天C．22天D．23天
系统集成商Y公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作，Y公司任命陈工为项目经理。陈工估计该项目20天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过28天完成，最快18天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，该项目的历时为(49)，该项目历时的估算方差约为(50)。
A．20天
B．21天
C．22天
D．23天
相关考题：
公司内控管理系统的研发任务和项目管理工作。在该系统实施中期,因个人原因向公司提出辞职。滞后王工到乙系统集成公司任职,如下王工的()行为违背了职业道德。 A.借鉴H公司的内控管理系统的开发经验为乙公司开发其他系统B.在乙公司继续承担系统集成项目经理工作C.将甲公司未公开的技术工艺用于乙公司的开发项目D.在工作期间，王工与甲系统集成公司的项目经理联系
系统集成PH公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作，PH公司任命张工为项目经理。张工对该项目进行细致的成本估算后，得出估算值为100万元(-10%～+15%)。该参数表明(55)。A．此项工作的成本预期在85～110万元之间B．此项工作的成本预期在75～125万元之间C．此项工作的成本预期在90～115万元之间D．此项工作的成本预期在95～105万元之间
系统集成商RT公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作。在项目施工过程中，只有在完成需求分析工作之后，才能开始业务管理系统的系统设计工作。这种需求分析工作与系统设计工作之间的依赖关系属于(39)。A．强制性依赖关系B．直接依赖关系C．外部依赖关系D．内部依赖关系
系统集成PH公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作，PH公司任命张工为项目经理。张工在进行该项目的成本估算时，将工作的计划数量与单位数量的历史成本相乘得到估算成本。张工所使用的估算技术是(43)。A．类比估算B．自下而上估算C．参数估算D．准备金估算
阅读以下相关的说明，根据要求回答问题1～问题3。[说明]系统集成商Y公司承担了某游戏软件开发项目的研发工作，Y公司任命庞工为项目经理。该游戏软件开发项目的各项工作的名称、工作持续时间、所需人力资源类型及其相应的工作量估计见表4-11。若每天按照8小时工作制计算，根据表4-11计算每项工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力资源数量，并填入表4-12相应的空缺处。
阅读下列说明，针对项目的质量管理，根据要求回答问题1～问题3。[说明]系统集成A公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作，并任命张工为项目经理。张工在担任此新项目经理的同时，所负责的原项目尚处在收尾阶段。张工在进行了认真分析后，认为新项目刚刚开始，处于需求分析阶段，而原来的项目尚有某些重要工作需要完成，因此张工将新项目需求分析阶段的质量控制工作全权委托给了软件质量保证(SQA)人员李工。李工制定了本项目的质量计划，包括收集资料、编制分质量计划、并通过相应的工具和技术，形成了项目质量计划书，并按照质量计划书开展相关需求调研和分析阶段的质量控制工作。在需求评审时，由于需求规格说明书不能完全覆盖该企业的业务需求，且部分需求理解与实际存在较大偏差，导致需求评审没有通过。请指出A公司在项目管理过程中的不妥之处。
阅读以下说明，根据要求回答问题1～问题3。[说明]系统集成商Y公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作，Y公司任命阮工为项目经理。该业务管理系统建设工程可分解为15个工作(箭头线表示)，根据工作的逻辑关系绘出的双代号网络图如图1-4所示。项目经理阮工在第12天末进行检查时，A、B、C 3项工作已完成，D和G工作分别实际完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。按工作最早完成时间计，D、E、G 3项工作各推迟了多少天?
王工曾是甲系统集成公司的项目经理，承担过 H 公司内控管理系统的研发任务和项目管理工作。在该系统实施中期，因个人原因向公司提出辞职。 之后王工到乙系统集成公司任职，如下王工的（）行为违背了职业道德。A.借鉴 H 公司的内控管理系统的开发经验为乙公司开发其他系统B.在乙公司继续承担系统集成项目经理工作C.将甲公司未公开的技术工艺用于乙公司的开发项目D.在工作期间，王工与甲系统集成公司的项目经理联系
阅读以下关于项目整体管理方面问题的说明，根据要求回答问题1～问题3。[说明]系统集成商Y公司承担了某个电子政务公文流转系统的研发建设工作，Y公司任命张工为该软件项目的项目经理。张工原是Y公司一名技术扎实而又细心的老工程师，从事了多年的Java开发工作。在项目的初期，张工制订了非常详细的项目管理计划，项目组人员的工作都被排得满满的，为加快项目的进度，张工制订项目管理计划后即分发到项目组成员手中开始实施。然而，随着项目的进展，由于项目需求不断变更，项目组人员也有所更换，项目组已经没有再按照计划来进行工作，团队成员都是在当天早上才安排当天的工作事项。张工每天都要被工作安排搞得疲惫不堪，项目开始出现混乱的局面。项目组中的一名技术人员甚至在拿到项目管理计划的第一天就说：“计划没有变化快，要计划有什么用”，然后只顾埋头编写自己手头的程序。一边是客户在催着快点将项目完工，要求尽快将系统投入生产；另一边是公司分管电子政务项目的张总在批评张工开发任务没落实好。这一切都让张工感觉到无助与苦恼。结合你的项目管理经验，围绕项目管理计划，简要分析产生以上现象的主要原因。