某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度， （ ） 能够较为有效地缩短活动工期。 A.请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作B.要求项目组成员每天加班2～3个小时进行赶工C.招聘一批新的程序员到项目组中D.购买最新版本的软件开发工具
某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度， （ ） 能够较为有效地缩短活动工期。
A.请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作
B.要求项目组成员每天加班2～3个小时进行赶工
C.招聘一批新的程序员到项目组中
D.购买最新版本的软件开发工具
B.要求项目组成员每天加班2～3个小时进行赶工
C.招聘一批新的程序员到项目组中
D.购买最新版本的软件开发工具
参考解析
解析：项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成。当项目的实际进度滞后于进度计划时，首先发现问题、分析问题根源并找出妥善的解决办法。通常可以采用以下一些方法缩短活动的工期：
① 投入更多的资源以加速活动进程。
② 指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作。
③ 减少活动范围或降低活动要求。
④ 通过改进方法或技术提高生产率。
⑤ 快速跟进（或称并行）。
若没找出造成拖期的原因而“要求项目组成员每天加班2～3个小时进行赶工”不会有明显的效果。“招聘一批新的程序员到项目组中”还要进行培训，培训后效率也不会比老员工效率高。
通常情况下，通过新版本的软件开发工具不会对缩短进度有太大影响，并且新工具又面临一个熟悉过程。而“请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作”可以凭借其丰富的经验帮助项目组找出拖期原因，并通过其高效的工作来缩短工期，因此应选择A。
① 投入更多的资源以加速活动进程。
② 指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作。
③ 减少活动范围或降低活动要求。
④ 通过改进方法或技术提高生产率。
⑤ 快速跟进（或称并行）。
若没找出造成拖期的原因而“要求项目组成员每天加班2～3个小时进行赶工”不会有明显的效果。“招聘一批新的程序员到项目组中”还要进行培训，培训后效率也不会比老员工效率高。
通常情况下，通过新版本的软件开发工具不会对缩短进度有太大影响，并且新工具又面临一个熟悉过程。而“请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作”可以凭借其丰富的经验帮助项目组找出拖期原因，并通过其高效的工作来缩短工期，因此应选择A。
相关考题：
● 某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度， (40) 能够较为有效地缩短活动工期。（40）A．请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作B．要求项目组成员每天加班2～3个小时进行赶工C．招聘一批新的程序员到项目组中D．购买最新版本的软件开发工具
某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度。以下措施中，无助于缩短活动工期的是__________ 。 A．招聘一批新的程序员到项目组中 B．要求项目组成员隔天加班l～2个小时进行赶工 C．请经验丰富的老程序员进行技术指导 D．加强对交付物、阶段工作的及时检查
某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度，______能够较为有效地缩短活动工期。A．请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作B．要求项目组成员每天加班2～3个小时进行赶工C．招聘一批新的程序员到项目组中D．购买最新版本的软件开发工具
论项目管理中的进度控制项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的措施。请围绕“项目管理中的进度控制”论题，依次从以下三个方面进行论述。(1)概要叙述你参与分析设计的项目以及你所担任的主要工作。(2)具体说明项目进度控制的基本步骤，以及在你所参与的项目中这些步骤的实施过程。(3)当项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施?结合实际项目阐述这些措施的实施过程以及取得的具体效果。
关于项目控制进度过程，不正确的是：（ ）。A.有效项目进度控制的关键是严格按照指定的项目进度计划执行，避免项目偏离计划B.当项目的实际进度滞后于进度计划时，可以通过赶工，投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期C.项目控制的进度的工具与技术有关键路径法，趋势分析法等D.项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采取纠正措施，以降低风险
在列表比较法中若工作尚有总时差小于原有总时差，但为正值，其表示的含义为（ ）。 A、说明工作的实际进度与计划进度一致 B、说明该工作的实际进度比计划进度拖后，但不影响工期 C、说明该工作的实际进度比计划进度拖后，但影响工期 D、说明该工作的实际进度比计划进度超前，但不影响工期
某工程时标网络计划及第7周末前锋线如下图所示，关于实际进度与计划进度比较结果正确的是（ ）。A、工作C实际进度拖后2周，影响总工期1周B、工作D实际进度提前1周，不影响总工期C、工作F实际进度提前1周，不影响总工期D、如果按照第7周末结果调整进度计划，工作H可提前开始
用列表控制法进行进度比较时，发现某n工作的原有总时差为3天，检查时刻该工作的尚有总时差为-1天，则表明该工作（）A、实际进度比计划拖后1天，不影响总工期B、实际进度比计划拖后3天，不影响总工期C、实际进度比计划拖后4天，且影响总工期1天D、实际进度比计划拖后4天，且影响总工期4天
新聘用的项目经理加入一个正在进行的项目，而该项目已经落后于进度，在规划阶段未考虑到几个时间制约因素，并且批准的基准进度计划具有不灵活的完工期限，项目经理首先应该怎么做？（）A、制定进度计划B、控制进度计划C、为项目活动排序D、快速跟进进度计划
某大型软件开发项目正处于项目计划的编制工作中。已经完成了活动排序、资源估算、工期估算等工作，接着应该做什么工作？（）A、编制WBS词典B、进行成本预算C、把进度计划提交批准D、进行进度计划优化
下列关于挣值法评价指标含义的说法，正确的是（）A、费用偏差为正值，表示项目实际费用高于预算费用B、进度偏差为正值，表示项目实际进度落后于计划进度C、费用绩效指数小于1，表示项目实际费用低于预算费用D、进度绩效指数小于1，表示项目实际进度落后于计划进度
单选题新聘用的项目经理加入一个正在进行的项目，而该项目已经落后于进度，在规划阶段未考虑到几个时间制约因素，并且批准的基准进度计划具有不灵活的完工期限，项目经理首先应该怎么做？（）A制定进度计划B控制进度计划C为项目活动排序D快速跟进进度计划
单选题某大型软件开发项目正处于项目计划的编制工作中。已经完成了活动排序、资源估算、工期估算等工作，接着应该做什么工作？（）A编制WBS词典B进行成本预算C把进度计划提交批准D进行进度计划优化
单选题下列关于挣值法评价指标含义的说法，正确的是（ ）。A投资偏差为正值，表示项目实际投资高于预算投资B进度偏差为正值，表示项目实际进度落后于计划进度C投资绩效指数小于1，表示项目实际投资低于预算投资D进度绩效指数小于1，表示项目实际进度落后于计划进度
不定项题根据该工程项目第8周末实际进度的检查结果，下列说法正确的是（ ）。A工作F的实际进度比计划进度拖后2周，不影响总工期B工作H的实际进度比计划进度拖后1周，影响后续工作C工作E的实际进度比计划进度拖后3周，不影响总工期D工作E的实际进度比计划进度拖后3周，影响后续工作
单选题假设实际成本是$800；计划价值是$1200；挣值是$1000。根据这些数据，可确定有关进度偏差的哪些信息？（）.A偏差为+$200，情况是有利的，因为完成的实际进度提前于计划B偏差为—$200，完成项目的实际进度比计划慢，说明情况是不利的C偏差为+$400，情况是有利的，因为完成实际进度的成本低于预测D偏差为-$200，情况落后于进度，关键路径已经偏移
单选题某项目的进度执行指数为1.3，则说明该项目（）。A进度超前于计划B进度落后于计划C进度符合计划D进度无法确定