单选题假设实际成本是$800;计划价值是$1200;挣值是$1000。根据这些数据,可确定有关进度偏差的哪些信息?().A偏差为+$200,情况是有利的,因为完成的实际进度提前于计划B偏差为—$200,完成项目的实际进度比计划慢,说明情况是不利的C偏差为+$400,情况是有利的,因为完成实际进度的成本低于预测D偏差为-$200,情况落后于进度,关键路径已经偏移

单选题
假设实际成本是$800;计划价值是$1200;挣值是$1000。根据这些数据,可确定有关进度偏差的哪些信息?().
A

偏差为+$200,情况是有利的,因为完成的实际进度提前于计划

B

偏差为—$200,完成项目的实际进度比计划慢,说明情况是不利的

C

偏差为+$400,情况是有利的,因为完成实际进度的成本低于预测

D

偏差为-$200,情况落后于进度,关键路径已经偏移


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进度偏差是挣值和价值之差,来衡量进度进展情况,当进度大于零时,表示项目工作实际进度相对于计划进度是提前了,反之则表示进度落后。() 此题为判断题(对,错)。

某项目到2015年6月1日为止的成本执行(绩效)数据为:PV(计划值)=20000元,EV(挣值)=21000元,AC(实际成本)=22000元。则SV(进度偏差)是( )。A.1000B.-1000C.2000D.-2000

某项目经理2015年6月1日为止的成本执行(绩效)数据为:PV (计划值)=20000 元,EV (挣值)=21000元。AC (实际成本)=22000元。则SV (进度偏差)是(〉元。A.1000BB.-1000C.2000D.-2000

某项目经理2015年6月1日为止的成本执行(绩效)数据为:PV(计划值)=20000元,EV(挣值)=21000元。AC(实际成本)=22000元。则SV(进度偏差)是(47)元。A.1000 B.-1000 C.2000D.-2000

挣值分析的评价指标包括()。A、费用偏差B、价值指数C、进度偏差D、进度绩效指数E、费用绩效指数

挣值管理主要通过( )关键参数来衡量项目的实施状态。A.成本偏差B.计划价值C.挣值D.实际成本E.进度偏差

某项目检查期间的挣值为100万元,计划价值为120万元,实际成本为90万元。下列关于偏差计算的说法,正确的是( )。A.进度偏差(SV)为-20万元,表示进度提前B.进度偏差(SV)为-30万元,表示进度延误C.成本偏差(CV)为-30万元,表示实际成本超过预算D.成本偏差(CV)为10万元,表示实际成本低于预算

项目费用管理中成本控制的三个参数包括()。A:计划值B:进度偏差C:实际成本D:成本执行指数E:挣值

成本控制的参数有()。A.计划值B.实际成本C.成本偏差D.挣值E.进度偏差

项目费用管理中成本控制的三个参数包括( )。A.计划值B.进度偏差C.实际成本D.成本执行指数E.挣值

某项目经理到2015年6月1日为止的成本执行(绩效)数据为:PV(计划值)=20000元,EV(挣值)=21000元。AC(实际成本)=22000元。则SV(进度偏差)是 ( ) 元。A.1000B.-1000C.2000D.-2000

问题1】5分 请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本(PV)、实际成本(AC)、挣值(EV)、 成本偏差(SV)、进度偏差(SV).

在一个价值50,000美元的项目中途,项目经理进行挣值分析(EVA)。结果显示计划价值(PV)为25,000美元,挣值(EV)为20,000美元,实际成本(AC)为15,000美元。根据这些结果,项目的状态是什么?()A、落后于进度,并超出预算B、落后于进度,但低于预算C、超前于进度,并低于预算D、超前于进度,但超出预算

绩效衡量基线为()。A、计划价值B、挣值C、实际成本D、计划完成工作的实际成本

挣值法中,进度偏差量>0时,表示进度提前;进度偏差量<0时,表示进度延误;若进度偏差量=0,表明进度按计划执行。

如果挣值是300000美元,实际成本是355000美元,计划价值是370000美元,项目的进度绩效指数是()。A、85%B、125%C、116%D、81%

根据项目状态报告,项目挣值(EV)为0.6,计划价值(PV)为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果?()A、成本偏差(CV)和成本绩效指数(CPI)B、进度偏差(SV)和CPIC、SV和进度绩效指数(SPI)D、CY和SPI

()是衡量绩效的基准。A、计划值(PV)B、挣值(EV)C、实际成本(AC.D、已设定进度的工作的实际成本(AVWS)

采用挣值法时,评价指标有()。A、费用偏差B、进度偏差C、计划与进度偏差D、费用绩效指数E、进度绩效指数

单选题()是衡量绩效的基准。A计划值(PV)B挣值(EV)C实际成本(AC.D已设定进度的工作的实际成本(AVWS)

单选题假设实际成本是800美元;计划价值是1200美元;挣值是1000美元。根据这些数据,可确定有关进度偏差的哪些信息:()A偏差为+$200,情况是有利的,因为完成的实际进度提前于计划B偏差为-$200,完成项目的实际进度比计划慢,说明情况是不利的C偏差为+$400,情况是有利的,因为完成实际进度的成本低于预测D偏差为-$200,情况落后于进度,关键路径已经偏移

多选题挣值分析的三个基本参数报考(  )。A计划价值(PV)B挣值(EV)C实际成本(AC)D费用偏差(CV)E进度偏差(SV)

多选题项目费用管理中成本控制的三个参数包括()。A计划值B进度偏差C实际成本D成本执行指数E挣值

单选题如果挣值是300000美元,实际成本是355000美元,计划价值是370000美元,项目的进度绩效指数是()。A85%B125%C116%D81%

问答题问题1】5分 请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本(PV)、实际成本(AC)、挣值(EV)、 成本偏差(SV)、进度偏差(SV).

单选题在一个价值100万美元的项目中途,项目经理进行挣值分析(EV),分析显示计划价值(PV)为623,000美元,挣值(EV)为523,000美元,实际成本(AC)为643,000美元。根据这些数字,项目的成本偏差(CV)和进度偏差CSV)分别是多少?()ACV=+120.000美元,SV=+100,000美元BCV=+100.000美元,SV=+120,000美元CCV=-100.000美元,SV=-120,000元DCV=-120.000美元,SV=-100,000美元

单选题根据项目状态报告,项目挣值(EV)为0.6,计划价值(PV)为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果?()A成本偏差(CV)和成本绩效指数(CPI)B进度偏差(SV)和CPICSV和进度绩效指数(SPI)DCY和SPI