新聘用的项目经理加入一个正在进行的项目，而该项目已经落后于进度，在规划阶段未考虑到几个时间制约因素，并且批准的基准进度计划具有不灵活的完工期限，项目经理首先应该怎么做？（）A、制定进度计划B、控制进度计划C、为项目活动排序D、快速跟进进度计划
新聘用的项目经理加入一个正在进行的项目，而该项目已经落后于进度，在规划阶段未考虑到几个时间制约因素，并且批准的基准进度计划具有不灵活的完工期限，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、制定进度计划
- B、控制进度计划
- C、为项目活动排序
- D、快速跟进进度计划
相关考题：
对项目进行总结后，项目经理发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000小时，正确结论应该是（ ）A.项目的成本效率非常高B.需要趋势分析报告C.项目滞后于进度计划D.项目超前于进度计划
在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度（）A.提前于计划7%B. 落后于计划18%C. 落后于计划7% D. 落后于计划7.5%
虽然团队成员都在努力工作，但项目却落后于进度，项目经理拥有超额预算并有权使用该预算。项目发起人不会容忍进度超期。项目经理应该做什么？（）A、将一部分可交付成果外包给外部承包商B、用绩效奖金激励团队成员C、减少范围确保进度回到正轨D、通知发起人新的进度预期
项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（）A、发布变更信息B、重新修订项目进度计划C、设计一个主进度表D、准备增加资源
在执行一个处于落后于进度风险的项目期间，项目经理了解到，某个项目提前完成，公司中技能最高的资源将可用。项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队，期望为项目带来积极影响。项目经理应用的是什么策略？（）A、分享B、接受C、转移D、开拓
一个项目的计划工作预算成本为250，000美元，项目期间已执行工作预算成本为225，000美元，项目经理报告说：实际支出金额为210，000美元。此时表明项目的绩效如何？（）A、项目落后于进度B、项目超前于进度C、项目符合进度D、项目目前处于关键路径上
我们何时需要制定新的基准（）A、项目落后于进度并且成本超支B、当我们需要项目的真实数据来测量绩效时C、在我们已经采取了纠正措施和预防措施之后D、当资源有大的变化或者在项目执行的中间阶段指派了一个新的项目经理
进度执行指数若小于1.0则表明：（）A、项目落后于它原来计划完成的工作的货币价值B、至今为止实际已完成的挣值为100%C、项目已经永久性地损失了时间D、项目可能没有按进度执行，但是项目经理不需要担心
项目经理正在向管理层汇报，确定出一个负的进度偏差和正的成本偏差。下列哪一项结论是合理的？（）A、项目落后于进度，但是可以通过增加资源赶上进度B、项目超前于进度，但是超出预算，需要进一步调查C、项目落后于进度，超出预算，并引发特别关注D、项目超前于进度，低于预算，进展无明显事件
一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么？（）A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划B、获得项目发起人的批准，重新组织团队C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划D、识别改进领域和加强监督
你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目，而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理，有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对你至关重要（）？A、资源的使用和资源的评估B、时间的压缩和模拟C、活动清单和WBSD、进度的滑移和进程中的存货
单选题进度执行指数若小于1.0则表明：（）A项目落后于它原来计划完成的工作的货币价值B至今为止实际已完成的挣值为100%C项目已经永久性地损失了时间D项目可能没有按进度执行，但是项目经理不需要担心
单选题新聘用的项目经理加入一个正在进行的项目，而该项目已经落后于进度，在规划阶段未考虑到几个时间制约因素，并且批准的基准进度计划具有不灵活的完工期限，项目经理首先应该怎么做？（）A制定进度计划B控制进度计划C为项目活动排序D快速跟进进度计划
单选题我们何时需要制定新的基准（）A项目落后于进度并且成本超支B当我们需要项目的真实数据来测量绩效时C在我们已经采取了纠正措施和预防措施之后D当资源有大的变化或者在项目执行的中间阶段指派了一个新的项目经理
单选题项目经理正在向管理层汇报，确定出一个负的进度偏差和正的成本偏差。下列哪一项结论是合理的（）A项目落后于进度，但是可以通过增加资源赶上进度B项目超前于进度，但是超出预算，需要进一步调查C项目落后于进度，超出预算，并引发特别关注D项目超前于进度，低于预算，进展无明显事件
单选题在执行一个处于落后于进度风险的项目期间，项目经理了解到，某个项目提前完成，公司中技能最高的资源将可用。项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队，期望为项目带来积极影响。项目经理应用的是什么策略？（）A分享B接受C转移D开拓