实际工作进度滞后导致计划工期延误时,进度计划的调整方法有()。 A、改变后续工作之间的逻辑关系B、申请工程延期C、提出工期索赔D、建立进度控制分析制度E、缩短某些后续工作的持续时间

实际工作进度滞后导致计划工期延误时,进度计划的调整方法有()。

A、改变后续工作之间的逻辑关系

B、申请工程延期

C、提出工期索赔

D、建立进度控制分析制度

E、缩短某些后续工作的持续时间


相关考题:

由于工作进度滞后,需要调整进度计划时采用的主要方法有()。 A.改变工作间的逻辑关系B.香蕉曲线法C.负时差法D.分析进度偏差对总工期的影响E.缩短某些工作的持续时间

发生合同工程工期延误时,计划进度日期后续工程的价格应采用()。A.计划进度日期与实际进度日期两者的较高者B.因发包人原因导致工期延误时,计划进度日期后续工程的价格,采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者C.因承包人原因导致工期延误时,计划进度日期后续工程的价格,采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者D.计划进度日期与实际进度日期两者的较低者

关于进度计划调整的说法,正确的是( )。(2012)A.网络计划中某项工作进度超前,不需要进行计划的调整B.非关键线路上的工作不需进行调整C.当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时,只需考虑总工期的限制条件D.根据计划检查的结果在必要时进行计划的调整

在工程网络计划的执行过程中,当某项工作进度出现偏差后,需要调整原进度计划的情况有()。A、项目总工期不允许拖延,但工作进度偏差已超过其总时差B、项目总工期允许拖延,但工作进度偏差已超过其自由时差C、后续工作不允许拖延,但工作进度偏差已超过其总时差D、后续工作允许拖延,但工作进度偏差已超过其自由时差E、项目总工期允许拖延的时间有限,但实际拖延的时间已超过此限制

由于工作进度滞后,需要调整进度计划时采用的主要方法有( )。A.改变工作间的逻辑关系B.香蕉曲线法C.负时差法D.分析进度偏差对总工期的影响E.缩短某些工作的持续时间

在进度计划实施的调整中,正确的是(  )。A.网络计划中某项工作进度超前,不需要进行调整B.非关键线路上的工作不需进行调整C.某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时,只需考虑总工期的限制条件D.网络计划中某项工作进度拖延时间超过其总时差,而工程项目必须按原计划工期完成,则只能采取压缩关键线路上后续工作持续时问进行调整

在进度计划实施的调整中,正确的是(  )。A.网络计划中某项工作进度超前,不需要进行调整B.非关键线路上的工作不需进行调整C.某项工作实际进度拖延的时问超过其总时差时,只需考虑总工期的限制条件D.网络计划中某项工作进度拖延时间超过其总时差,而工程项目必须按原计划工期完成,则只能采取压缩关键线路上后续工作持续时间进行调整

关于进度计划调整的说法,正确的是( )。A、网络计划中某项工作进度超前,不需要进行计划的调整B、非关键线路上的工作不需进行调整C、当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时,只需考虑总工期的限制条件D、根据计划检查的结果在必要时进行计划的调整

在工程网络计划的执行过程中,当某项工作进度出现偏差后,需要调整原进度计划的情况有( )。A.项目总工期不允许拖延,但工作进度偏差已超过其总时差B.项目总工期允许拖延,但工作进度偏差已超过其自由时差C.后续工作不允许拖延,但工作进度偏差已超过其总时差D.后续工作允许拖延,但工作进度偏差已超过其自由时差E.项目总工期允许拖延的时间有限,但实际拖延的时间已超过此限制