采用商谈的办法获取项目团队成员时，通常可以 ( ) A.同设备制造商商谈 B.同业主商谈C.同公司内职能部门商谈 D.同公司内其他项目团队商谈E.在公司内公开选拔

采用商谈的办法获取项目团队成员时，通常可以 ( )
A.同设备制造商商谈 B.同业主商谈C.同公司内职能部门商谈 D.同公司内其他项目团队商谈
E.在公司内公开选拔

参考解析

解析：【精析】大多数项目中，项目团队的人员获得必须通过商谈来解决，通过公司内部职能部门的负责经 理同其他项目团队商谈、选拔。

相关考题：

获取项目团队人员的基本方法中一般不包括()。A．预安排B．培训C．商谈D．招聘
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选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是()。A．公司内选拔 B．同有关部门商谈C．预安排 D．公开招聘
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当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责（ ）A．涉及到的小组成员B．项目经理C．项目业主或发起人D．职能经理
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当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责A、 涉及到的小组成员B、 项目经理C、 项目业主或发起人D、 职能经理
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在项目团队组建过程中，项目经理通常要向入选成员说明( )。A.项目目标与意义 B.项目的工作范围C.选择团队成员的标准 D.团队成员的具体工作计划E.项目团队的费用来源
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采用商谈的办法获取项目团队成员时，通常可以( )。A.同设备制造商商谈B.同业主商谈C.同公司内职能部门商谈D：同公司内其他项目团队商谈E.在公司内公开选拔
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以下不属于软件项目风险的是( )。 A.团队成员可以进行良好沟通B.团队成员离职C.团队成员缺乏某方面培训D.招不到符合项目技术要求的团队成员
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采用商谈的办法获取项目团队成员时，通常可以（ ）。A．同设备制造商商谈B．同业主商谈C．同公司内职能部门的负责人商谈D．同公司内其他项目团队商谈E．在公司内公开选拔
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对工程项目团队成员：考核的方式有很多，但实际工程项目管理中通常采用的方式有( )A 任务跟踪B 长期检查C 成员互评D 问题征询E 阶段总结汇报
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（2007年真题）获取项目团队人员的基本方法中一般不包括( )。A.预安排B.培训C.商谈D.招聘
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获取项目团队人员的基本方法中选拔属于( )。 A.预安排 B.培训 C.商谈 D.招聘
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为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）A、会议使团队成员可以汇报他们的活动B、会议使项目经理对项目范围做出改变C、会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满D、会议使团队可以解决问题
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以下各选项中，项目经理会为虚拟团队项目采取的最重要的措施是哪一个？（）A、将项目计划发放给所有成员。B、制定一份沟通管理计划。C、获取并分析团队成员的期望。D、审查团队成员的技能。
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当指导团队成员时，项目经理可以提供所有下列事项，除了（）。A、问题潜在的解决办法B、支持团队成员的工作努力C、专业的指导D、基于经验的例子
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以下关于项目管理团队的说法都是正确的，除了（）。A、项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合B、项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队C、项目管理团队可以是整个项目团队D、项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变
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选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）A、公司内选拔B、同有关部门商谈C、预安排D、公开招聘
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在活动定义期间，一名团队成员确定了一项需要完成的任务。但是，另外一名团队成员认为按照项目章程理解，该活动不是项目的组成部分。项目经理应该如何做？（）A、与项目发起人商谈B、自己决定该活动是否包括在内C、与最终客户进行商谈D、试图在团队成员之间达成共识
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团队的领导者通常从团队成员中选出，且成员可以轮流担当的团队是（）A、过程改进团队B、工作团队C、自我管理团队D、其他团队
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人力资源管理的任务包括（）。A、组织项目管理班子人员的获取B、管理项目管理班子的成员C、项目团队建设D、项目合同模式的选择E、项目团队的解散
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人员管理计划描述了（）。A、如何获取项目成员B、如何解决冲突C、项目经理的团队建设总结D、项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队
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单选题当指导团队成员时，项目经理可以提供所有下列事项，除了（）。A问题潜在的解决办法B支持团队成员的工作努力C专业的指导D基于经验的例子
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单选题在活动定义期间，一名团队成员确定了一项需要完成的任务。但是，另外一名团队成员认为按照项目章程理解，该活动不是项目的组成部分。项目经理应该如何做？（）A与项目发起人商谈B自己决定该活动是否包括在内C与最终客户进行商谈D试图在团队成员之间达成共识
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单选题以下各选项中，项目经理会为虚拟团队项目采取的最重要的措施是哪一个？（）A将项目计划发放给所有成员。B制定一份沟通管理计划。C获取并分析团队成员的期望。D审查团队成员的技能。
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单选题人员管理计划描述了（）。A如何获取项目成员B如何解决冲突C项目经理的团队建设总结D项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队
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单选题选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）A公司内选拔B同有关部门商谈C预安排D公开招聘
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单选题获取项目团队人员的基本方法中一般不包括( )。A预安排B培训C商谈D招聘
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单选题以下关于项目管理团队的说法都是正确的，除了（）。A项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合B项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队C项目管理团队可以是整个项目团队D项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变
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