建立项目工作分解结构，正确的先后顺序是（ ）。①确定项目目标层次②确定项目总目标③划分项目建设阶段④建立项目组织结构A．②一①一③一④B．①一②一③一④C．②一④一④一③D．④一②一④一③
建立项目工作分解结构，正确的先后顺序是（ ）。
①确定项目目标层次②确定项目总目标③划分项目建设阶段④建立项目组织结构
A．②一①一③一④
B．①一②一③一④
C．②一④一④一③
D．④一②一④一③
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下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（ ）。①确定项目工作内容 ②确定合理的项目目标③组织结构设计 ④确定组织目标和组织工作内容A．①～②～③～④B．②～①～③～④C．②～①～④～③D．①～②～④～③
（2009年真题）下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是( )。①确定项目工作内容；②确定合理的项目目标；③组织结构设计；④确定组织目标和组织工作内容。A.①－②－③－④B.②－①－③－④C.②－①－④－③D.①－②－④－③
下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是 （ ) ①确定项目工作内容;②确定合理的项目目标；③组织结构设计；④确定组织目标和组织工 作内容。A.①一②一③一④ B.②一①一③一④C.②一①一④一③ D.①一②一④一③
建立项目工作分解结构，正确的先后顺序是 ( ) ①确定项目目标层次;②确定项目总目标；③划分项目建设阶段;④建立项自组织结构。A.②一①一③一④ B.①一②一③一④C.②一④一④一③ D.④一②一④一③
关于招标采购项目工作分解结构(WBS)的说法，正确的是 （ )A.工作分解结构能够明确工作之间的逻辑关系B.工作分解结构的层次越低，丁.作定义越详细C.工作分解结构是对项目实施过程的总体安排D. 工作分解结构用于确定项目参与各方的责任
编制项目管理规划大纲包括的工作有：①明确项目需求和项目管理范围、②确定项目管理目标、③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解、④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工，它们之间的正确次序是（ ）。A.①②③④B.①②④③C.②①③④D.②①④③
关于大型建设工程项目结构分析的说法，正确的是（ ）。A.项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确定工程编码B.项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确定工作目录C.项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确定工作编码D.项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确定工作目录
在建立项目监理机构的步骤中，处于确定项目监理机构目标与设计项目监理机构组织结构之间的工作是（ ）。A.划分项目监理机构的分解目标B.确定监理工作内容C.选择组织结构形式D.划分项目监理机构部门
编制项目管理规划大纲包括的工作有：①明确项目需求和项目管理范围、②确定项目管理目标、③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解、④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工，它们之间的正确次序是（ ）。A、①②③④B、①②④③C、②①③④D、②①④③
下列关于工作分解结构的描述中，正确的是（）。A、工作分解结构可以说明所有项目的工作范围B、工作分解结构可以清楚显示项目工作的先后顺序C、工作分解结构可以确定项目的工作时间D、工作分解结构可以确定项目的关键路径和关键工作
按照施工项目的结构、施工阶段或合同结构的层次进行项目分解，确定各分项进度控制的工期目标，建立进度控制的工期目标体系属于施工项目进度控制的（）。A、技术措施B、经济措施C、组织措施D、管理措施
单选题下列关于工作分解结构的描述中，正确的是（）。A工作分解结构可以说明所有项目的工作范围B工作分解结构可以清楚显示项目工作的先后顺序C工作分解结构可以确定项目的工作时间D工作分解结构可以确定项目的关键路径和关键工作
单选题项目经理部建立的首要工作是（ ）。A确定项目经理部的组织设置B确定人员的职责、分工C进行目标分解与责任划分D确定项目经理部的管理任务和组织结构