从确定项目目标层次到建立工作分解结构之间的工作包括( )。A.编制关键线路图B.划分项目建设阶段C.建立项目组织结构D.确定项目组成结构E.建立编码体系

从确定项目目标层次到建立工作分解结构之间的工作包括( )。

A.编制关键线路图

B.划分项目建设阶段

C.建立项目组织结构

D.确定项目组成结构

E.建立编码体系


相关考题:

论证大型建设工程项目总进度目标时,项目结构分析是指( )。A.根据建立进度计划系统的需要,分析进度计划之间的关系B.根据项目合同体系,分析影响总进度目标实现的合同交界面C.根据建立进度计划系统的需要,分析确定进度计划的层次D.根据编制总进度纲要的需要,将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录

论证大型建设工程项目总进度目标时,项目结构分析是指( )。A.根据建立进度计划系统的需要,分析进度计划之间的关系B.根据项目合同体系,分析影响总进度目标实现的合同界面C.根据建立进度计划系统的需要,分析确定进度计划的层次D.根据编制总进度纲要的需要,将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录

建立工程项目质量管理体系的步骤不包括()。A.结合项目工作结构的分解,层层分解质量目标B.制定工程项目的质量计划C.制定成品质量检验制度D.明确各层次的质量管理目标

● 以下关于工作分解结构的叙述,错误的是(39)。(39)A. 工作分解结构是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据B. 工作分解结构是面向可交付物的层次型结构C. 工作分解结构可以不包括分包出去的工作D. 工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面,便于责任划分和落实

项目经理部建立的首要工作是()。 A.确定人员的职责、分工B.确定项目经理部的组织设置C.进行目标分解与责任划分D.确定项目经理部的管理任务和组织结构

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是( )。A.运用项目分解结构方法划分结构层和计划层B.编制项目的工作编码标识不同计划对象C.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性D.协调各层进度计划的关系确定里程碑

以下关于工作分解结构的叙述,错误的是______。A.工作分解结构是项目各项计划和控制措施制订的基础和主要依据B.工作分解结构是面向可交付物的层次型结构C.工作分解结构可以不包括分包出去的工作D.工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面,便于责任划分和落实A.B.C.D.

建立工作分解结构步骤中,在建立编码体系和建立项目财务图表之间的工作包括( )。A.确定项目目标层次C.建立项目组织结构B.编制总网络计划D.建立工作分解结构E.建立职能矩阵

建立项目工作分解结构,正确的先后顺序是( )。①确定项目目标层次②确定项目总目标③划分项目建设阶段④建立项目组织结构A.②一①一③一④B.①一②一③一④C.②一④一④一③D.④一②一④一③

在建立工作分解结构的各步骤中,将( )几项结合在一起,即形成了工作分解结构。A.建立项目财务图表B.确定项目的组成结构C.建立项目组织结构D.划分项目建设阶段E.建立编码体系

项目经理确定了团队成员后,要完成以下工作( )。A.确定项目团队的工作目标B.进行权职划分C.建立职责关系图D.进行工作流程设计E.编制项目工作计划

建立项目工作分解结构,正确的先后顺序是 ( ) ①确定项目目标层次;②确定项目总目标;③划分项目建设阶段;④建立项自组织结构。A.②一①一③一④ B.①一②一③一④C.②一④一④一③ D.④一②一④一③

关于工作分解结构的说法,正确的有( )。A.工作分解结构的模板可重复使用 B.工作分解结构应包括项目的全部工作 C.工作分解结构是逐层分解细化的 D.工作分解结构的层次由业主规定 E.工作分解结构中的项目各单元相互关联

关于招标采购项目工作分解结构(WBS)的说法,正确的是 ( )A.工作分解结构能够明确工作之间的逻辑关系B.工作分解结构的层次越低,丁.作定义越详细C.工作分解结构是对项目实施过程的总体安排D. 工作分解结构用于确定项目参与各方的责任

招标采购项目进度计划的编制步骤是( )。A.项目背景描述→组建采购团队→确定合同包的划分→进度计划制定B.项目特征描述→工作结构分解→估计工作持续时间→确定工作逻辑关系C.工作结构分解→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间→进度计划制定D.招标工作列表→项目特性描述→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间

编制监理规划正确的步骤是( )。A.项目规划目标的确认—规划信息的收集与处理—确定监理工作—工作分解B.项目规划目标的确认—规划信息的收集与处理—工作分解—确定监理工作C.规划信息的收集与处理—项目规划目标的确认—工作分解—确定监理工作D.规划信息的收集与处理—项目规划目标的确认—确定监理工作—工作分解

在建立项目监理机构的步骤中,处于确定项目监理机构目标与设计项目监理机构组织结构之间的工作是()A:分解项目监理机构目标B:确定监理工作内容C:选择组织结构形式D:划分项目监理机构部门

编制项目管理规划大纲包括的工作有:①明确项目需求和项目管理范围、②确定项目管理目标、③分析项目实施条件,进行项目工作结构分解、④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工,它们之间的正确次序是(  )。A.①②③④B.①②④③C.②①③④D.②①④③

在建立项目监理机构的步骤中,处于确定项目监理机构目标与设计项目监理机构组织结构之间的工作是()。A.分解项目监理机构目标B.确定监理工作内容C.选择组织结构形式D.设置项目监理机构部门

在建立项目监理机构的步骤中,处于确定项目监理机构目标与设计项目监理机构组织结构之间的工作是( )。A.划分项目监理机构的分解目标B.确定监理工作内容C.选择组织结构形式D.划分项目监理机构部门

在建立项目监理机构的步骤中,处于确定项目监理机构目标与设计项目监理机构组织结构之间的工作是(  )。A.分解项目监理机构目标B.确定监理工作内容C.选择组织结构形式D.划分项目监理机构部门

编制项目管理规划大纲包括的工作有:①明确项目需求和项目管理范围、②确定项目管理目标、③分析项目实施条件,进行项目工作结构分解、④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工,它们之间的正确次序是(  )。A、①②③④B、①②④③C、②①③④D、②①④③

下列关于工作分解结构的描述中,正确的是()。A、工作分解结构可以说明所有项目的工作范围B、工作分解结构可以清楚显示项目工作的先后顺序C、工作分解结构可以确定项目的工作时间D、工作分解结构可以确定项目的关键路径和关键工作

建立工作分解结构需要完成的工作有()。A、分解项目目标B、确定工作分解结构的结构与编排C、将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分D、对工作分解结构的各个组成部分进行编码E、核实工作分解的程度是否必要和是否已经满足控制要求

单选题下列关于工作分解结构的描述中,正确的是()。A工作分解结构可以说明所有项目的工作范围B工作分解结构可以清楚显示项目工作的先后顺序C工作分解结构可以确定项目的工作时间D工作分解结构可以确定项目的关键路径和关键工作

单选题在建立项目监理机构的步骤中,处于确定项目监理机构目标与设计项目监理机构组织结构之间的工作是(  )。A分解项目监理机构目标B确定监理工作内容C选择组织结构形式D划分项目监理机构部门

多选题建立工作分解结构需要完成的工作有()。A分解项目目标B确定工作分解结构的结构与编排C将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分D对工作分解结构的各个组成部分进行编码E核实工作分解的程度是否必要和是否已经满足控制要求