组织机构越庞大,从上层管理到基层管理环节增多管理链”就会延长。过多的管理环 节和过长的管理链会使企业高层领导人的命令、意见、意图传送给基层管理者时容易被遗漏、误 解或歪曲，而且容易产生互相指责、推倭的现象，使传递的速度也受到影响,下层和外界的信息 传递给企业高层领导人时也会出现类似的情况。针对这个问题的有效改进措施包括（）。A.完善企业的成本管理制度B.优化企业的组织结构C.改进企业的信息沟通渠道D.提高管理人员的素质
组织机构越庞大,从上层管理到基层管理环节增多管理链”就会延长。过多的管理环 节和过长的管理链会使企业高层领导人的命令、意见、意图传送给基层管理者时容易被遗漏、误 解或歪曲，而且容易产生互相指责、推倭的现象，使传递的速度也受到影响,下层和外界的信息 传递给企业高层领导人时也会出现类似的情况。针对这个问题的有效改进措施包括（）。
A.完善企业的成本管理制度
B.优化企业的组织结构
C.改进企业的信息沟通渠道
D.提高管理人员的素质
A.完善企业的成本管理制度
B.优化企业的组织结构
C.改进企业的信息沟通渠道
D.提高管理人员的素质
参考解析
解析：选项A完善企业的成本管理不能解决信息沟通问题。
相关考题：
事业部制结构的不足在于（ ）。A．管理人员增多，企业费用增加B．容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象C．部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调D．各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益E．缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高
管理层认识差距的产生原因可能有()。 A.管理层从市场调研和需求分析中得到的信息不准确B.管理层从市场调研和需求中得到的信息准确，但理解不正确C.服务企业内部机构重叠，组织层次过多，影响或歪曲了与顾客直接接触的一线员工向管理层的信息传递D.企业与顾客接触的一线员工向上传递给管理层的信息不准确或没有信息传递
组织机构越庞大，从上层管理到基层管理环节增多，“管理链”就会延长。过多的管理环节和过长的管理链会使企)l[高层领导人的命令、意见、意图传送给基层爸理者时容易被遗漏、误解或歪曲，而且容易产生互相指责、推诿的现象，使传递的速度也受到影响，下层和外界的信息传递给企业高层领导人时也会出现类似的情况。针对这个问题的有效改进措施包括A．完善企业的成本管理制度B．优化企业的组织结构C、改进企业的信息沟通渠道D、提高管理人员得素质
信息系统的应用，会促使组织结构的扁平化：当企业新信息系统建立后，高层领导可以方便地得到详尽的基层信息，许多决策问题也不必再由上层或专入解决。因此，对（ ）的需要将会减少。A.高层领导 B.中层及基层的管理人员C.技术人员 D.企业员工
下列关于信息管理的说法正确的有( )。A．完善的信息管理技术可以加快设备工程管理系统中信息的反馈速度和系统的反应速度,使监理单位和监理机构各部门能够及时查询工程进展情况的信息,进而能及时地发现问题,尽早作出决策B．完善的信息管理可以增加项目的透明度,使监理工程师能够了解项目的全貌C．完善的信息管理使监理工程师可以直接查询和使用其他部门甚至直接使用承包商和业主的信息,这样可以减少信息的传递、加工和处理工作,避免信息的失真,增加信息的可靠性D．信息管理是设备工程项目的核心E．完善的信息管理技术可以使下层管理人员和业务人员能更快、更容易地了解上层的意图,使得各方面协调变得更为容易
事业部制结构的不足在于（ ） 。A 、 管理人员增多， 企业费用增加B 、 容易造成组织机构重叠、 管理人员膨胀的现象C 、 部门责权不清， 彼此之间易产生意见分歧， 互相争名夺利， 争功诿过， 难以协调D 、 各事业部独立性强， 考虑问题时容易忽视企业整体利益E 、 缺乏专业化分工， 不利于管理水平的提高
事业部制结构的不足在于（ ）。A.管理人员增多，企业费用增加B.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀现象C.部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利D.各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益E.缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高
某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所用的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可以推断，该企业出现这种情况的主要原因，在组织上最可能由于：（）A、企业员工不听从领导，工作不努力B、总经理的管理幅度太宽，以至于无法对企业进行有效管理C、总经理对企业管理花费的精力太少D、管理幅度较小，管理层次较多
下列选项中关于供应链管理的说法正确的有（）A、供应链管理就是优化和改进供应链活动B、供应链管理是一种基于流程的集成化管理模式C、供应链管理仅对生产过程的管理D、供应链管理分为职能领域和辅助领域E、供应链管理使企业与其相关企业形成了一个融会贯通的整体网络
单选题在加强信息沟通和企业内协调的职责上，企业CIO一身兼三任，其中不包括（）。A把高层管理者的意图、策略和实施方案传递给自身系统的员工B把自身系统的成果和发展方向等情况传递给高层管理者们C建立起企业与外部组织实体之间的沟通桥梁D在整个企业的各部门之间，进行信息沟通和协调工作
单选题建设项目业主采用跨度窄、层次多的组织结构的特点不包括（ ）。A监督和控制严密，一般不会出现失控现象B高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长C管理层次多，导致管理费用增加D信息按直线传播，不会出现遗漏和曲解问题
多选题在确定管理幅度时，管理幅度可能会大一些的情况有( )A基层管理者B高层管理者C管理者所面临的问题几乎没有相似性D同一层次内信息传递的方式与渠道不适宜，传递速度慢E管理者能够得到助手的有力协助
多选题业主方管理部门采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在（ ）。A容易造成管理效率低B管理层次多，往往导致管理费用增多C管理负担重，有失控的危险D监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢E高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解