寿险公司在全方位提升竞争力时，更重要的是要根据自身资源优势以及市场定位来培养和增强专属于自身的某些运营流程环节上的核心竞争力。( )A.是B.不是
寿险公司在全方位提升竞争力时，更重要的是要根据自身资源优势以及市场定位来培养和增强专属于自身的某些运营流程环节上的核心竞争力。( )
A.是
B.不是
相关考题：
寿险公司在进行利率假设时都是十分谨慎的,常常采用较为保守的态度,但是过于保守的态度必然会() A、损害被保险人的利益或丧失市场竞争力B、有利被保险人的利益，增强市场竞争力C、有利被保险人的利益，但丧失市场竞争力D、损害被保险人的利益，有利增强市场竞争力
管理伦理在保险管理中的作用主要是通过其对保险管理者自身道德素质的提高以及对保险公司自身经济价值的促进表现出来的，下列关于管理伦理的说法中，正确的是( )。①可以提高保险公司的效率，并增强保险产品的竞争力②有利于提高保险公司的凝聚力和战斗力③提升员工对公司的信任感、归属感和忠诚感④要求企业管理者不追求企业自身利益而追求社会利益⑤有助于培养优秀的企业管理者A.①②③④B.①②③⑤C.②③④⑤D.①③④⑤
寿险费率市场化改革机遇与挑战并存,下列说法正确的有() A.寿险费率市场化改革可以增强公司自主经营的活力B.寿险费率市场化改革可以提升公司改革创新的动力C.寿险费率市场化改革可以避免恶性竞争与误导宣传的风险D.寿险费率市场化改革面临存量业务退保的风险挑战
G 寿险公司经过一段时期的调查研究， 提出了公司的战略思路， 即要加速公司发展步伐， 通过增设新的分支机构和增加人员， 以及不断扩大业务规模和市场占比， 来强化公司竞争力， 从而打造国内一流的寿险公司。 公司老总要求人力资源部根据公司的总体战略构想， 尽快拿出相应的规划， 建立健全具有本公司特色的人力资源管理体系， 为公司打造坚实的人才基础。G 寿险公司所确定的组织战略是( )。A. 稳定战略B. 竞争战略C. 市场集中战略D. 成长战略
某寿险公司最近正在建立适用于团险经理的胜任素质模型， 这种模型( )。① 应当能够将该寿险公司优秀的和表现一般的团险经理区分开来② 对该寿险公司团险经理的甄选以及培训和开发具有重要参考价值③ 有助于鼓励该寿险公司的团险经理不断提升个人能力以实现更高水平的绩效力④ 有利于强化团险经理在组织内的相对地位A. ①②③B. ①③④C. ①②④D. ②③④
Y 寿险公司实施的是一种典型的内部成长战略， 这种战略之下的人力资源管理通常具有的特点有( )。① 人员招募和甄选工作在公司扩张中具有重要作用② 培训工作的重点是文化整合和价值观的统一以及解决冲突技能的培养③ 绩效管理对于结果更为关注， 薪酬与结果挂钩往往也非常紧密④ 培训全方位、 多类型展开， 以保证为组织不断培养和输送各类人才A. ①②③B. ②③④C. ①②④D. ①③④
下列关于寿险公司资产管理的描述中，不正确的是( )。A.寿险公司资产管理的长期目标是实现企业价值的最大化B.寿险公司进行资产管理时，应当将投资风险限制在可承受范围之内C.寿险公司资产管理时只需负责资产组合，不需要考虑资产与负债的匹配问题D.资产管理可以帮助寿险公司提高投资收益，增强新型产品竞争力
在确定目标市场后，寿险公司为体现出本公司的独特性，还需要对自己的产品和形象加以定位，具体主要从以下几个方面入手()。①服务定位②产品定位③人员定位④渠道定位A.①②B.①②③C.①②④D.①②③④考点：人身保险目标市场定位。解析：寿险公司可以从产品、服务、人员、形象和渠道等五个方面入手，有针对性地向目标市场客户群提供有别于其他对手的价值，赢得客户认同。故D为正确答案。
优势定位原则是人力资源配置的基本原则之一，以下哪些内容属于优势定位（）A、职员培养自身的核心竞争力B、企业管理者发挥“培训师”的功能，提升职员的技能C、管理者提高自身的核心竞争力D、人自身应根据自己的优势和岗位的要求，选择最有利于发挥自己优势的岗位E、管理者也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位上
寿险费率市场化改革机遇与挑战并存，下列说法正确的有（）A、寿险费率市场化改革可以增强公司自主经营的活力B、寿险费率市场化改革可以提升公司改革创新的动力C、寿险费率市场化改革可以避免恶性竞争与误导宣传的风险D、寿险费率市场化改革面临存量业务退保的风险挑战
寿险核保意义主要体现为哪些？（）A、公平性-维护不同风险不同费率的原则B、安全性-控制道德风险，维护寿险公司持续、稳健经营C、稳定性-实现寿险公司持续、稳健经营D、保持竞争力-帮助寿险公司在市场中更具有竞争力
对于采用内部成长战略的寿险企业而言，在人力资源管理方面的重要特点包括（）。 ①．公司在人员招募和甄选方面往往工作量较大 ②．公司的培训工作通常是全方位、多类型展开 ③．公司非常重视员工的内部晋升 ④．公司的工作重点是进行不同文化之间的整合以及提高员工解决冲突的技能A、②、③、④B、①、②、③C、①、③、④D、①、②、③、④
Y寿险公司成立十年来，发展速度很快，公司通过不断自建分支机构，扩张队伍，保费收入不断提高，在业界的排名也不断上升。今年年初，公司董事长提出，在新的一年中，Y寿险公司应当更加注重战略性人 力资源管理建设，应当注意对本公司的人力资源管理职能进行优化，同时，人力资源管理应向以客户为导向进行转变，力争通过人力资源管理来帮助组织实现战略，实现更快、更好的发展，赢得更大的市场竞争优势。 Y寿险公司实施的是一种典型的内部成长战略，这种战略之下的人力资源管理通常具有的特点有（）。 ①人员招募和甄选工作在公司扩张中具有重要作用 ②培训工作的重点是文化整合和价值观的统一以及解决冲突技能的培养 ③绩效管理对于结果更为关注，薪酬与结果挂钩往往也非常紧密 ④培训全方位、多类型展开，以保证为组织不断培养和输送各类人才A、①②③B、②③④C、①②④D、①③④
多选题优势定位原则是人力资源配置的基本原则之一，以下哪些内容属于优势定位（）A职员培养自身的核心竞争力B企业管理者发挥“培训师”的功能，提升职员的技能C管理者提高自身的核心竞争力D人自身应根据自己的优势和岗位的要求，选择最有利于发挥自己优势的岗位E管理者也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位上