Y 寿险公司实施的是一种典型的内部成长战略， 这种战略之下的人力资源管理通常具有的特点有( )。① 人员招募和甄选工作在公司扩张中具有重要作用② 培训工作的重点是文化整合和价值观的统一以及解决冲突技能的培养③ 绩效管理对于结果更为关注， 薪酬与结果挂钩往往也非常紧密④ 培训全方位、 多类型展开， 以保证为组织不断培养和输送各类人才A. ①②③B. ②③④C. ①②④D. ①③④
Y 寿险公司实施的是一种典型的内部成长战略， 这种战略之下的人力资源管理通常具有的特点有( )。
① 人员招募和甄选工作在公司扩张中具有重要作用
② 培训工作的重点是文化整合和价值观的统一以及解决冲突技能的培养
③ 绩效管理对于结果更为关注， 薪酬与结果挂钩往往也非常紧密
④ 培训全方位、 多类型展开， 以保证为组织不断培养和输送各类人才
A. ①②③
B. ②③④
C. ①②④
D. ①③④
相关考题：
G 寿险公司经过一段时期的调查研究， 提出了公司的战略思路， 即要加速公司发展步伐， 通过增设新的分支机构和增加人员， 以及不断扩大业务规模和市场占比， 来强化公司竞争力， 从而打造国内一流的寿险公司。 公司老总要求人力资源部根据公司的总体战略构想， 尽快拿出相应的规划， 建立健全具有本公司特色的人力资源管理体系， 为公司打造坚实的人才基础。G 寿险公司所确定的组织战略是( )。A. 稳定战略B. 竞争战略C. 市场集中战略D. 成长战略
在寿险公司战略规划制订过程中， 人力资源管理职能可以起到的作用表现在( )。① 通过分析外部劳动力市场和国家政策的变化以及竞争对手的人力资源管理状况， 帮助寿险公司更好地完成 SWOT 分析中的内部优势和劣势部分的分析② 在寿险公司准备实施兼并收购重组的情况下， 可以帮助公司对被兼并企业的高管团队及其他人力资源管理情况进行分析， 从而帮助公司判断兼并收购的合理性和可行性③ 通过对组织内部的人力资源状况分析来帮助公司判断某种战略是否能够得到内部人力资源的支持④ 制订出与组织战略相吻合的人力资源战略并确保其得到实施A. ①②③B. ②③C. ①②④D. ②④
要实现战略性人力资源管理， 就要求 Y 寿险公司的人力资源专业人员努力做到( )。① 参与组织战略规划制订过程② 掌握与组织的战略性目标相关的知识③ 了解哪些员工技能、 行为和态度能够支持组织战略达成④ 尽可能地承担一些寿险业务方面的工作， 而不仅仅是从事人力资源管理工作A. ①②③B. ②③④C. ①②④D. ①③④
对于采用内部成长战略的寿险企业而言， 在人力资源管理方面的重要特点包括( )。①. 公司在人员招募和甄选方面往往工作量较大②. 公司的培训工作通常是全方位、 多类型展开③. 公司非常重视员工的内部晋升④. 公司的工作重点是进行不同文化之间的整合以及提高员工解决冲突的技能A. ②、 ③、 ④B. ①、 ②、 ③C. ①、 ③、 ④D. ①、 ②、 ③、 ④
G 寿险公司总经理在最近的公司会议上对人力资源管理工作提出了批评， 主要的批评意见有以下几个方面： 一是公司的人力资源管理工作跟不上公司的发展形势， 公司在成立的前 10 年中通过自我扩张实现了高速的成长， 但近五年来公司已经明显地进入了稳定期， 可是到现在为止， 公司的人力资源管理工作还在沿用原来的方案， 从而已很不适应公司当前面临的内部和外部挑战; 二是公司的人力资源管理工作一直停留在应对各种行政事务和手续方面， 对公司的业务发展和经营起到的作用太小; 三是公司正在努力实行以客户为中心的战略， 而公司的人力资源管理却并没有对公司的这种战略提供充分的支持。关于 G 寿险公司在成立的前 10 年中采取的战略及其相应的人力资源管理的说法中， 正确的是( )。①. G 寿险公司在前 10 年中采取的是内部成长战略②. G 寿险公司在前 10 年中采取的是外部成长战略③. G 寿险公司在前 10 年中的人力资源管理重点之一是对员工进行岗位重新配置④. G 寿险公司在前 10 年中面临的人力资源管理压力之一是需要不断招募和甄选新员工A. ①、 ③B. ①、 ④C. ②、 ③D. ①、 ③、 ④
G 寿险公司的人力资源管理人员要想为公司的战略实现做出更大的贡献， 就必须能够( )。①. 参与到 G 寿险公司的战略规划制订过程之中②. 掌握与 G 寿险公司的战略性目标有关的知识③. 了解哪些员工技能和行为能够支持 G 寿险公司的战略目标达成④. 掌握实际完成 G 寿险公司的主营业务所需的专门知识和技能A. ①、 ②、 ③B. ①、 ②、 ④C. ②、 ③、 ④D. ①、 ②、 ③、 ④
关于G寿险公司的人力资源管理与组织战略之间的关系，正确的说法是()。①人力资源管理对于该组织战略的实施具有重要作用②人力资源管理应当参与该公司战略的制订③人力资源管理都是一些日常性的工作，与组织的战略关系不大④人力资源管理主要在战略执行中起作用，不应干扰组织的战略制订A、①②③B、①③C、①②D、②③④
制定特殊的人才保留战略留住人才是( )下的人力资源管理。A．成长战略B．稳定战略C．转向或紧缩战略D．聚焦战略