某项目计划 20 天完成，花费 4 万元。在项目开始后的前 10 天内遇到了偶发事件，到第 10 天末进行中期检查时，发现己花费 2 万元，但只完成了 40%的工作量。如果此后不发生偶发事件，则该项目将（63）。A.推迟 2 天完工，不需要增加费用B.推迟 2 天完工，需要增加费用 4000 元C.推迟 5 天完工，不需要增加费用D.推迟 5 天完工，需要增加费用 1 万元
某项目计划 20 天完成，花费 4 万元。在项目开始后的前 10 天内遇到了偶发事件，到第 10 天末进行中期检查时，发现己花费 2 万元，但只完成了 40%的工作量。如果此后不发生偶发事件，则该项目将（63）。
A.推迟 2 天完工，不需要增加费用
B.推迟 2 天完工，需要增加费用 4000 元
C.推迟 5 天完工，不需要增加费用
D.推迟 5 天完工，需要增加费用 1 万元
B.推迟 2 天完工，需要增加费用 4000 元
C.推迟 5 天完工，不需要增加费用
D.推迟 5 天完工，需要增加费用 1 万元
参考解析
解析：工作量为1，正常速度为1/20，现在还剩0.6，因此还需要0.6/1/20=12天，因此要推迟2天完工。正常花费为4，现在还有60%未完成，因此还需要0.6*4=2.4万元，因此需要增加费用4000元。
相关考题：
某工作的最早开始时间为第6天,最早完成时间为第16天,该工作的总时差为4天,自由时差为2天,实施中某时刻检查发现该工作拖后9天完成,其它工作均按计划进行,则该工期将( )。 A不变 ;B延长2天;C延长5天;D延长9天
●某ERP软件开发项目共有12个模块，项目经理对软件进行了成本预算，预算每个模块的开发成本为5万元，按照项目管理计划，每月开发一个模块，12个月完成开发工作。在项目进行到第3个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了2个模块的开发工作，经统计，实际花费的成本为15万元。若按照目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计花费的总成本为(46)。(46)A．90万B．75万C．70万D．66.7万
本项目中某业务应用子系统项目成员10人，预计开发期为30天，项目团队集中于某宾馆进行封闭开发。该子系统项目总预算为150000元，预算每人日的成本是：住宿+餐饮+交通+薪水+…=500元。到第10天末，监理做了一次项目状态评估：实际上只完成了应该8天完成的工作，总共花费了45 000元。根据以上情况，请计算BCWS、BCWP、ACWP、SV、CV，并对项目的状态做出评估结论。
假设该信息系统测试项目已按原计划部署，到了第7天末，发现模块A与模块B已按计划测试完成，但模块F却刚测试完，比原计划延迟了2天。为了保证该项目仍能在原计划总天数内完成，则至少应增加多少费用?应缩短哪些作业多少天?
某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成，当项目进展到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费23万，按此绩效还需投入（56）万才能完成该项目。A.10B.12C.19D.21
某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成，当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费了23万，按此绩效还需投入大约（）万元才能完成该项目。A.10B.12C.19D.21
某项目计划20 天完成，花费4万元。在项目开始后的前10 天内遇到了偶发事件， 到第10 天末进行中期检查时，发现己花费2 万元，但只完成了40%的工作量。如果此后不发生偶发事件，则该项目将（ ）。A.推迟 2 天完工，不需要增加费用B.推迟 2天完工，需要增加费用 4000 元C.推迟 5 天完工，不需要增加费用D.推迟 5 天完工，需要增加费用 1 万元
【说明】某信息系统项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十个活动。各活动的历时、成本估算值、活动逻辑关系如下表所示：【问题1】（1）请计算活动H、G的总浮动时间和自由浮动时间。（2）请指出该项目的关键路径。（3）请计算该项目的总工期。【问题2】项目经理在第9天结束时对项目进度进行统计，发现活动C完成了50%，活动E完成了50%，活动G完成了100%，请判断该项目工期是否会受到影响？为什么？【问题3】结合问题2，项目经理在第9天结束时对项目成本进行了估算，发现活动B的实际花费比预估多了1000元，活动D的实际花费比预估少了500元，活动C的实际花费为2000元，活动E的实际花费为1000元，其他活动的实际花费与预估一致。（1）请计算该项目的完工预算BAC。（2）请计算该时点计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。【问题4】项目经理对项目进度、成本与计划不一致的原因进行了详细分析，并制定了改进措施。假设该改进措施是有效的，能确保项目后续过程中不会再发生类似问题，请计算该项目的完工估算EAC。
某项目包含A、B、C三项主要活动，项目经理在成本估算时采用自下而上的估算方法，分别估算出三项活动的成本分别为13万元，23万元和8万元，同时为了应对未来可能遇到的不确定因素，预留了10万元的管理储备，同时为每个活动预留了2万元的准备金，该项目的总预算为（ 1 ）万元。项目进行到第二个月时，实际花费为20万元，完成总工作量的30%。如果项目按照当前的绩效继续进行下去，预测项目的完工尚需成本ETC约为（ 2 ）万元A.44B.54C.60D.50
试题一（25 分）阅读下列关于程序测试计划的叙述，在答题纸上回答问题 1 至问题 4。某程序 P包括 A～H八个模块，其结构如图 1-1 所示，其中模块 D与 G需要调用公共模块 E。现计划采用自顶向下方法执行程序 P的测试项目，该项目包括多个作业。设作业 A的任务是对模块 A 进行测试，作业 B 的任务是对模块 B 进行测试，...，依次类推。作业 P的任务是对程序 P进行整体测试。表 1-1 列出了该项目各作业计划所需的天数、至少必须的天数 （即再增大花费也不能缩短的天数） 以及每缩短 1 天测试所需增加的费用：图 1-2 是尚未完成的该项目计划图，其中，每条箭线表示一个测试作业，箭线上标注的字母表示作业名，数字表示计划测试天数。【问题 1】 （6 分）请通过填补箭线完成图 1-2 所示的该项目计划图。若为虚作业，请画成虚箭线；若为实箭线，请在箭线上注明作业名以及计划测试天数。【问题 2】 （4 分）完成该测试项目计划需要多少天？【问题 3】 （9 分）（1）如果要求该测试项目比原计划提前 1 天完成，则至少应增加多少费用，应将哪些测试作业缩短 1 天？（2）如果要求该测试项目在（1）的基础上再提前 1 天完成，则至少应再增加多少费用，应再将哪些测试作业缩短 1 天？【问题 4】 （6 分）假设该测试项目已按原计划部署，到了第 7 天末，发现模块 A 与 B 已按计划测试完成，但模块 F却刚测试完，比原计划延迟了 2 天。为了保证该项目仍能在原计划总天数内完成，则至少应增加多少费用，应缩短哪些作业多少天？
现有一项目投资12万元，在3月末时进行评估时发现，完成30%的工作量，花费了2万元，项目计划工期1年。下列描述中正确的是 （ ） 。A.成本已经超支B.节约了成本C.不能判断D.以上都不正确
某ERP软件开发项目共有12个模块，项目经理对较件进行了成本预算，预算每个模块的开发成本为5万元，按照项目管理计划，每月开发一个模块，12个月完成开发工作。在项目进行到第3个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了2个模块的开发工作，经统计，实际花费的成本为15万元。若按照目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计托费的总成本为()A.90万 B.75万C.70万D.66.7万
某水利工程项目分解后，根据工作间的逻辑关系绘制的双代号网络计划如图1F420140-5 所示。工程实施到第12 天末进行检查时各工作进展如下：A、B、C 三项工作已经完成，D 与G 工作分别已完成5 天的工作量，E 工作完成了4 天的工作量。问题：（1）该网络计划的计划工期为多少天？（2）哪些工作是关键工作？（3）按计划的最早进度，D、E、G 三项工作是否已推迟？推迟的时间是否影响计划工期？
某混凝土工程按计划12天完成，下图中标出了截至第7天末的实际施工时间，从图中可以看出（ ）。A.该工作实际开始时间比计划开始时间晚2天B.第5天末实际进度比计划进度拖后3%C.第4天内计划完成的任务量为12%D.第7天内实际进度比计划进度拖后5%
某混凝土工程按计划12天完成，下图中标出了截止第7天末的实际施工时间，从图中可以看出（ ）A.第7天内实际进度比计划进度拖后5％B.第4天内计划完成的任务量为10％C.第5天末实际进度比计划进度拖后5％D.该工作实际开始时间比计划开始时问晚15天
某混凝土工程按计划12天完成，图4-11中标出了截至第7天末的实际施工时间，从图4-10中可以看出（ ）。A. 该工作实际开始时间比计划开始时间晚2天B. 第5天末实际进度比计划进度拖后3%C. 第4天内计划完成的任务量为12%D. 第7天内实际进度比计划进度拖后5%
某项工程项目分解后，根据工作间的逻辑关系绘制的双代号网络计划如下图（单位：天）所示。工程实施到第12天末进行检查时各工作进展如下：A、B、C三项工作已经完成，D与G工作分别已完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。 、该网络计划的计划工期为多少天？ 、哪些工作是关键工作？ 、按计划的最早进度，D、E、G三项工作是否已推迟？推迟的时间是否影响计划工期？
某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成，当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费了23万，按此绩效还需投入大约 （ ） 万元才能完成该项目。A. 10B. 12C. 19D. 21
阅读下列说明，回答问题 1 至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某信息系统项目包含 A、B、C、D、E、F、G、H、I、J 十个活动。各活动的历时、成本估算值、活动逻辑关系如下表所示：【问题 1】（10 分）（1）请计算活动 H、G 的总浮动时间和自由浮动时间。（2）请指出该项目的关键路径。（3）请计算该项目的总工期。【问题 2】（3 分）项目经理在第 9 天结束时对项目进度进行统计，发现活动 C 完成了 50%，活动 E完成了 50%，活动 G 完成了 100%，请判断该项目工期是否会受到影响？为什么？【问题 3】（10 分）结合问题 2，项目经理在第 9 天结束时对项目成本进行了估算，发现活动 B 的实际花费比预估多了 1000 元，活动 D 的实际花费比预估少了 500 元，活动 C 的实际花费与为 2000 元，活动 E 的实际花费为 1000 元，其他活动的实际花费与预估一致。（1）请计算该项目的完工预算 BAC。（2）请计算该时点计划值 PV、挣值 EV、成本绩效指数 CPI、进度绩效指数 SPI。【问题 4】（3 分）项目经理对项目进度、成本与计划不一致的原因进行了详细分析，并制定了改进措施。假设该改进措施是有效的，能确保项目后续过程不会再发生类似问题，请计算该项目的完工估算 EAC。
某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中， （ ） 是正确的。 A. 根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后B. 如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算50%C. 如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期1个月D. 该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效的防止成本超支
某项目计划工期12个月，每月预算1万元，在4月末时，发现实际完成3个月的工作量，花费3.5万元。问题：1、在4月末时，此项目的EV、PV、AC、CPI、SPI、CV、SV、BAC、ETC、ETC、EAC；2、评价此时该项目的进度、成本绩效；3、在计算时ETC和EAC时，分别计算典型偏差与非典型偏差；
一个项目的计划工期为40周，预算成本为50万元。在项目的实施过程中，在第19周时项目经理向公司经理报告项目的进展状态，在状态报告中，项目经理列出了前18周（包含第18周）的项目状态数据，详细情况如下： 截至项目状态日期，项目实际已完成的工作量为50%； 截至项目状态日期，项目已完成工作量的实际成本（AC）为28万元； 截至项目状态日期，项目的计划成本（PV）为26万元。 根据本题所给的信息，回答以下问题： （1）确定挣值（截至项目状态日期已完成工作量的预算成本EV）。 （2）预测项目结束时的总成本。 （3）对该项目在进度和费用控制方面的执行情况进行分析。 （4）项目经理在检查经费超支时发现，有一项任务F还没开始实施，但为任务F购买材料的支票已经支付，其费用为4万元。另外，还有一张已经支付的支票，其费用为3万元，是作为整个H任务的材料费用，但H任务在状态日期完成的工作量为40%。根据这一信息再次预测项目结束时的总成本。
某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成。当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费23万，按此绩效还需投入（）万才能完成项目。A、10B、12C、19D、21
企业赊购10万元商品，付款条件是“3/10，2/20，N/40”，则下列说法中不正确的是（）。A、企业若20天后付款，需付9.9万元B、企业若10天内付款，只需付9.7万元C、企业若10天之后20天内付款，只需付9.8万元D、企业若第40天付款，需付10万元
在项目组的工作中，项目经理发现了快速跟进的方法是在任务B开始5天后任务D开始，随后同时进行10天。它对项目有什么影响？（）A、项目将早10天完成B、关键路径将改变C、项目将早5天完成D、任务G的工期将缩短5天E、B和c
判断题某企业按照“2／10，N／30”的付款条件购入货物100万元，如果该企业在10天内付款，需要支付98万元，如果该企业在第50天付款，则放弃折扣的信用成本率为36．73％。（）A对B错