某项目计划20 天完成，花费4万元。在项目开始后的前10 天内遇到了偶发事件， 到第10 天末进行中期检查时，发现己花费2 万元，但只完成了40%的工作量。如果此后不发生偶发事件，则该项目将（ ）。A.推迟 2 天完工，不需要增加费用B.推迟 2天完工，需要增加费用 4000 元C.推迟 5 天完工，不需要增加费用D.推迟 5 天完工，需要增加费用 1 万元
某项目计划20 天完成，花费4万元。在项目开始后的前10 天内遇到了偶发事件， 到第10 天末进行中期检查时，发现己花费2 万元，但只完成了40%的工作量。如果此后不发生偶发事件，则该项目将（ ）。
A.推迟 2 天完工，不需要增加费用B.推迟 2天完工，需要增加费用 4000 元C.推迟 5 天完工，不需要增加费用D.推迟 5 天完工，需要增加费用 1 万元
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本项目中某业务应用子系统项目成员10人，预计开发期为30天，项目团队集中于某宾馆进行封闭开发。该子系统项目总预算为150000元，预算每人日的成本是：住宿+餐饮+交通+薪水+…=500元。到第10天末，监理做了一次项目状态评估：实际上只完成了应该8天完成的工作，总共花费了45 000元。根据以上情况，请计算BCWS、BCWP、ACWP、SV、CV，并对项目的状态做出评估结论。
某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成，当项目进展到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费23万，按此绩效还需投入（56）万才能完成该项目。A.10B.12C.19D.21
某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成，当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费了23万，按此绩效还需投入大约（）万元才能完成该项目。A.10B.12C.19D.21
A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为（）A.10天B.11天C.12天D.13天
某项目计划 20 天完成，花费 4 万元。在项目开始后的前 10 天内遇到了偶发事件，到第 10 天末进行中期检查时，发现己花费 2 万元，但只完成了 40%的工作量。如果此后不发生偶发事件，则该项目将（63）。A.推迟 2 天完工，不需要增加费用B.推迟 2 天完工，需要增加费用 4000 元C.推迟 5 天完工，不需要增加费用D.推迟 5 天完工，需要增加费用 1 万元
某混凝土工程按计划12天完成，下图中标出了截止第7天末的实际施工时间，下列表述正确的是（ ）。 A、第4天内计划完成的任务量为12% B、第5天末实际进度比计划进度拖后3% C、该工作实际开始时间比计划开始时间晚1天 D、第7天内实际进度比计划进度拖后5%
某混凝土工程按计划12天完成，下图中标出了截止至第7天末的实际施工时间。从图中可以看出（ ）。A.该工作实际开始时间比计划开始时间晚2天B.第5天末实际进度比计划进度拖后3％C.第4天内计划完成的任务量为11％D.第7天末实际进度比计划进度拖后5％
某混凝土工程按计划12天完成，下图中标出了截至第7天末的实际施工时间，从图中可以看出（ ）。A.该工作实际开始时间比计划开始时间晚2天B.第5天末实际进度比计划进度拖后3%C.第4天内计划完成的任务量为12%D.第7天内实际进度比计划进度拖后5%
某混凝土工程按计划 12 天完成， 下图中标出了截止第 7 天末的实际施工时间， 从图中可以看出()。A.该工作实际开始时间比计划开始时间晚 2 天B.第 5 天末实际进度比计划进度拖后 3％C.第 4 天内计划完成的任务量为 12％D.第 7 天内实际进度比计划进度拖后 5％
某混凝土工程按计划12天完成，下图中标出了截止第7天末的实际施工时间，从图中可以看出（ ）A.第7天内实际进度比计划进度拖后5％B.第4天内计划完成的任务量为10％C.第5天末实际进度比计划进度拖后5％D.该工作实际开始时间比计划开始时问晚15天
某混凝土工程按计划12天完成，图4-11中标出了截至第7天末的实际施工时间，从图4-10中可以看出（ ）。A. 该工作实际开始时间比计划开始时间晚2天B. 第5天末实际进度比计划进度拖后3%C. 第4天内计划完成的任务量为12%D. 第7天内实际进度比计划进度拖后5%
某工作的计划进度与实际进度情况如图所示，从图中可以看出（）。A.到第4天结束，本工作超额完成5%B.第3天内，实际完成的任务量与计划完成的任务量相等C.本工作未按计划完成D.到第6天结束，本工作超额完成5%
某混凝土工程按计划12天完成，下图中标出了截止第7天末的实际施工时间，下列表述正确的是（ ）。A、第3天内计划完成的任务量为15% B、第5天末实际进度比计划进度拖后3% C、该工作实际开始时间比计划开始时间晚1天 D、第7天内实际进度比计划进度拖后5%
某工程项目中，某工作计划进度与实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有（）。A.第4天至第7天内计划进度为非匀速进展B.第1天实际进度超前，但在第2天停工1天C.该工作已提前1天完成D.第3天至第6天内实际进度为匀速进展E.第3天内实际进度与计划进度一致
某施工单位承担了一项传输设备安装工程，共有 2 个站合同约定工期 70 天。项目部编制了进度计划（见图 5），资源配备见下表 5。施工单位项目经理及其他人员的人工成本按平均 600 元/天计算。本工程单机和系统调试租赁同一仪表。租赁费为 2000 元/天。工程开始后，各队每天完成的工作量与计划相同。进行到第 35 天，项目部接建设单位封网通知，自次日起停工 3 天。进行到第 45 天，因使用不当造成仪表故障，停工 4 天。仪表装修费用 5000 元计入当日成本。停工期间，人员费用按正常人工成本 50%计算，仪表使用费按原价计算。为了赶工，项目经理部系统测试人员从第 1天晚上开始加班，连续加班 6 个晚上。每晚加班完成的工程量相当于正常日完成工作量的 50%。人工成本与正常日人工成本相同，仪表不计使用费。问题：1.计算本工程每 10 日的计划工作预算成本（BCWS）。2.绘制时间-计划预算成本累计曲线。（曲线中需标注每 10 日末的累计值）3.分别计算第 40 日末、第 60 日末的已完成工作实际成本（ACWP）。4.分别计算第 40 日末、第 60 日末的已完成工作预算成本（BCWP）。5.计算本工程施工单位可索赔的费用和工期6.计算本工程实际工期。
某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成，当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费了23万，按此绩效还需投入大约 （ ） 万元才能完成该项目。A. 10B. 12C. 19D. 21
某软件项目的活动图如下图所示，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示包含的活动，边上的数字表示活动的持续时间(天)，则完成该项目的最少时间为（ ）天。活动BD和HK最早可以从第（ ）天开始。(活动AB、AE和AC最早从第1天开始)A.. 3和10B. 4和11C. 3和9D. 4和10
某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成。当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费23万，按此绩效还需投入（）万才能完成项目。A、10B、12C、19D、21
在与项目团队进行估算讨论期间，项目经理被告知某项活动在最好情况下能够在4天内完成，最坏情况下能够在9天内完成，但最可能得需要花5天完成。使用PERT分析，这项活动预期多少天？（）A、4天B、5天C、5.5天D、6.5天
在项目组的工作中，项目经理发现了快速跟进的方法是在任务B开始5天后任务D开始，随后同时进行10天。它对项目有什么影响？（）A、项目将早10天完成B、关键路径将改变C、项目将早5天完成D、任务G的工期将缩短5天E、B和c
单选题在网络计划中，某工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第4天和第10天，则说明该工作实际上最早可从开工后（）。A第4天上班时刻开始，第10天下班时刻完成B第4天上班时刻开始，第9天下班时刻完成C第5天上班时刻开始，第10天下班时刻完成D第5天上班时刻开始，第11天下班时刻完成
单选题已知双代号网络计划中，某工作的最早开始时间为第5天，最早完成时间为第7天，最迟开始时间为第8天，最迟完成时间为第10天，则该工作的总时差为( )。A2天B3天C4天D6天