在项目组的工作中，项目经理发现了快速跟进的方法是在任务B开始5天后任务D开始，随后同时进行10天。它对项目有什么影响？（）A、项目将早10天完成B、关键路径将改变C、项目将早5天完成D、任务G的工期将缩短5天E、B和c
在项目组的工作中，项目经理发现了快速跟进的方法是在任务B开始5天后任务D开始，随后同时进行10天。它对项目有什么影响？（）
- A、项目将早10天完成
- B、关键路径将改变
- C、项目将早5天完成
- D、任务G的工期将缩短5天
- E、B和c
相关考题：
在项目组的工作中，项目经理发现了快速跟进的方法是在任务B开始5 天后任务D 开始，随后同时进行 10 天。它对项目有什么影响?a. 项目将早10天完成b. 关键路径将改变c. 项目将早5天完成d. 任务G的工期将缩短5 天e. B 和 c
对任务“H”的最早开始日期是 9/5 同时任务的最早完成日期是 9/10。项目经理发现任务“G”准时开始但比预期要长 8天完成。如果没有其他变化，它将对项目产生什么影响?a. 项目迟8 天完成b. 项目准时完成c. 关键路径将改变d. 任务“G”变成关键路径的一部分
某项目最初的网络图如图7-4所示，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务A已经开始一天后开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行3天。这种做法将使项目(13)。A．完工日期不变B．提前4天完成C．提前3天完成D．提前2天完成
● 某项目最初的网络图如下，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速进的方法：在任务 A 已经开始一天后开始实施任务 C，从而使任务 C 与任务 A 并行 3。这种做法将使项目（36）。A.完工日期不变B.提前4天完成C.提前3天完成D.提前2天完成
某项目最初的网络图如下，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务A已经开始一天后开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行3天。这种做法将使项目(36)。A．完工日期不变B．提前4天完成C．提前3天完成D．提前2天完成
陈诚是某品牌公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后，子任务已经明确。为了更好地对该项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，陈诚拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，陈诚得到了一张工作计划表，如表1所示。 工作计划表每天间接费用1万元事件1：陈诚的工作计划得到了公司的认可，但是项目建设方(甲方)提出，因该项目涉及融资，希望建设工期能够提前2天，并可额外支付9万元的项目款。 事件2：陈诚将修改后的项目计划上报给了公司，公司请财务部估算项目的利润。 说明：为了表明各活动之间的逻辑关系，计算工期，有关属性用下图表示。 10、任务D与任务B是______依赖关系，任务F是任务H的______依赖关系。备选答案：A．并行B．紧后C．紧前任务G的最早开始时间为______，任务C的总时差为______。11、运用网络图、各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、时差等相关知识，确定该项目的关键路径为A—______—______—______—______。项目完成总工期为______天。12、在事件1中，总工期需要缩短2天，应选择______上的活动进行压缩。在满足建设方的工期要求时，要尽量节省费用，应首先选择______的任务______的活动进行压缩，然后选择任务______的活动进行压缩。备选答案：A．关键路径B．非关键工作C．正常费用最低D．单位时间赶工(应急)成本最低因此，综合事件1和事件2，项目缩短工期2天会增加赶工(应急)成本______万元，最终项目的利润可增加______万元。
某项目主要由A～I任务构成，其计划图（如下图所示）展示了各任务之间的前后关系以及每个任务的工期（单位：天），该项目的关键路径是B→E→G→I 。在不延误项目总工期的情况下，任务A最多可以推迟开始的时间是 （ ）天。A.0B.2C.5D.7
项目经理可以使用什么方法保证第三方100％完成项目？（）A、保留付款直到综合者报告项目已经完成B、保留付款直到项目经理对可交付成果满意C、要求供货商增加额外的任务以完成项目D、将关键问题的最后任务分配给内部项目，保证项目按计划完成
项目由A，B，C，D四个主要任务组成，A任务工期为12天，B任务工期为24天，C任务为19天，D任务为10天，B任务要在A任务完成后才能开始，C任务要在B任务开始5天后再开始，B和C任务都完成后才能开始D任务，请问项目的工期是多少？ （）A、63B、46C、41D、27
职能经理在确保项目成功方面起到了关键作用。由于大多数项目在矩阵环境中运作，因此项目经理和职能经理间具有共享的职权。职能经理往往将重点放在（）。A、谁去完成任务B、项目经理为什么需要资源C、可供任务耗用的时间和资金有多少D、为什么要完成这些任务
项目任务如下：任务A（持续时间4天）；任务B（持续时间3天）；任务C（持续时间4天）；任务D（持续时间2天）；任务E（持续时间3天）；任务F（持续时间4天）。任务D和任务F只能在任务C结束后开始。任务A和任务B可以在任务C开始后的任何时间内开始，但是必须在项目结束前完成。任务E只能在任务D完成后开始。任务B是在任务C开始一天后才开始的，在执行任务B过程中，发生了一件例外事项，导致该任务延期2天。为了确保项目按时完成，应采取什么措施？（）A、为任务B添加更多的资源B、为关键路径上的任务重新分配资源C、为任务D添加更多的资源D、不需要采取任何措施
以下哪项内容属于在项目管理中应用关键路径方法（CPM）而非甘特图表所带来的好处？（）A、关键路径方法监督项目目标的实现，并有助于确认应该在哪些领域采取弥补措施，以使项目回归原定时间安排。B、关键路径方法确定完成项目各阶段所需的时间。C、关键路径方法正式确认必须及时完成的任务以及可以推延完成的任务。D、关键路径方法确定项目所需的资源以及开展项目各项任务必须遵循的顺序。
项目经理确定在编程开始15天后，可以将一个软件提供给质量保证组。这在项目计划上是如何表示的（）A、完成-到-完成-15B、完成-到-开始+15C、完成-到-开始-15D、开始-到-开始+15
项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源，将不影响到关键路径。项目经理应该采用什么来满足进度计划？（）A、假设情景分析B、资源平衡C、快速跟进D、资源平滑
项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。整个项目工期的资源是充足的，但是在某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务？（）A、资源平衡B、赶工C、制定受资源制约的进度表D、快速跟进
在完成的项目进度上，Roberta发现关键路径显示项目将在4月15日完成。当她研究进度时，她发现有好多任务有工序移动。任务B有10天的工序移动，而任务F有总共5天的工序移动。如果B任务开始推迟15天，项目完成的日期是什么时候？（）A、4月25B、没有足够的信息计算C、4月20D、4月10
对任务“H”的最早开始日期是9/5同时任务的最早完成日期是9/10。项目经理发现任务“G”准时开始但比预期要长8天完成。如果没有其他变化，它将对项目产生什么影响？（）A、项目迟8天完成B、项目准时完成C、关键路径将改变D、任务“G”变成关键路径的一部分
单选题项目经理确定在编程开始15天后，可以将一个软件提供给质量保证组。这在项目计划上是如何表示的。（）A完成-到-完成-15B完成-到-开始+15C完成-到-开始-15D开始-到-开始+15
单选题项目经理能够从项目关键路径的完成工作中学到什么东西？（）A如果任务落后，这是将来任务也会落后的标志B如果是同一组团队成员完成了某个任务，他们会对所做的事感到厌烦C如果是同一组团队成员完成了某个任务，他们需要被其他团队成员代替以保持他们的工作热情D如果关键路径的分派能够和谐地开始（SS），那么剩下的工作也会这样
单选题项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。整个项目工期的资源是充足的，但是在某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务？（）A资源平衡B赶工C制定受资源制约的进度表D快速跟进
单选题在项目组的工作中，项目经理发现了快速跟进的方法是在任务B开始5天后任务D开始，随后同时进行10天。它对项目有什么影响？（）A项目将早10天完成B关键路径将改变C项目将早5天完成D任务G的工期将缩短5天EB和c
单选题职能经理在确保项目成功方面起到了关键作用。由于大多数项目在矩阵环境中运作，因此项目经理和职能经理间具有共享的职权。职能经理往往将重点放在（）。A谁去完成任务B项目经理为什么需要资源C可供任务耗用的时间和资金有多少D为什么要完成这些任务
单选题项目经理可以使用什么方法保证第三方100％完成项目？（）A保留付款直到综合者报告项目已经完成B保留付款直到项目经理对可交付成果满意C要求供货商增加额外的任务以完成项目D将关键问题的最后任务分配给内部项目，保证项目按计划完成