现有一项目投资12万元，在3月末时进行评估时发现，完成30%的工作量，花费了2万元，项目计划工期1年。下列描述中正确的是 （ ） 。A.成本已经超支B.节约了成本C.不能判断D.以上都不正确
现有一项目投资12万元，在3月末时进行评估时发现，完成30%的工作量，花费了2万元，项目计划工期1年。下列描述中正确的是 （ ） 。
A.成本已经超支
B.节约了成本
C.不能判断
D.以上都不正确
B.节约了成本
C.不能判断
D.以上都不正确
参考解析
解析：
相关考题：
●某ERP软件开发项目共有12个模块，项目经理对软件进行了成本预算，预算每个模块的开发成本为5万元，按照项目管理计划，每月开发一个模块，12个月完成开发工作。在项目进行到第3个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了2个模块的开发工作，经统计，实际花费的成本为15万元。若按照目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计花费的总成本为(46)。(46)A．90万B．75万C．70万D．66.7万
在某项目进行的第3个月，累计计划费用是25万元人民币，而实际支出为28万元。以下关于这个项目进展的叙述，正确的是(46)。 A．提供的信息不全，无法评估 B．由于成本超支，项目面临困难 C．项目将在原预算内完成 D．项目计划提前
若某工程项目 3 年完成,利率为 8%,现有三个投资方案:甲一次性投资 30 万元;乙分三批投资,每年均投资 10 万元;丙分三批投资,每年投资依次为15万元、5 万元、10 万元,分别计算三个项目的投资额。
某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成，当项目进展到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费23万，按此绩效还需投入（56）万才能完成该项目。A.10B.12C.19D.21
某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（）A.50%B.25%C.12.5%D.10%
某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成，当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费了23万，按此绩效还需投入大约（）万元才能完成该项目。A.10B.12C.19D.21
某项目计划20 天完成，花费4万元。在项目开始后的前10 天内遇到了偶发事件， 到第10 天末进行中期检查时，发现己花费2 万元，但只完成了40%的工作量。如果此后不发生偶发事件，则该项目将（ ）。A.推迟 2 天完工，不需要增加费用B.推迟 2天完工，需要增加费用 4000 元C.推迟 5 天完工，不需要增加费用D.推迟 5 天完工，需要增加费用 1 万元
某项目计划安排为：2014年4月30日完成一千万元的投资任务。在当期进行项目绩效时评估结果为：完成计划投资额的90%，而CPI为50%，这时的项目实际花费为（ ）。A.450B.900C.1800 D.2000
某土方开挖工程，2月份计划完成工程量为2500m3，预算单价为450元/m3。工程进行到第2个月末时，实际完成工程量为2000m3，实际单价为480元/m3，则该项目控制的效果是()。A.费用偏差为-6万元，项目运行超出预算B.进度偏差为6万元，项目运行节支C.费用偏差为22.5万元，实际进度落后于计划进度D.进度偏差为-22.5万元，实际进度快于计划进度
某工程计划时间投资累计曲线图如下，下列根据此图所得信息中，正确的是（ ）。A：2月份计划完成投资额600万元B：3月份计划完成投资额1050万元C：2月份前计划累计完成投资额820万元D：5月份计划完成投资额500万元
某方土工程总挖方量为1万m3。预算单价45元/m3，该工程总预算为45万，计划用25天完成，每天400m3。开工后第7天早晨刚上班时，经业主复核的挖土量为2000m3，承包商实际付出累计12万元。应用挣值法（赢得值法）对项目进展进行评估，下列哪项评估结论不正确？（ ） A、进度偏差=-1.8万元，因此工期拖延 B、进度偏差=1.8万元，因此工期超前 C、费用偏差=-3万元，因此费用超支 D、工期拖后1天
某通信工程项目，期初投资320万元，寿命周期:10年，项目当年建成投入运营，在寿命期内每年可获得收入90万元，年生产经营费用30万元，项目终结时可收回残值10万元。经计算可得，当iA=10%时，NPVA=52.5;当iB=12%时，NPVB=22.2万元；当iC=17%时，NPVc=-38.4万元。就此工程项目而言，下列说法正确的是（）。A.基准收益率为10%时，该项目是可行的B.随着折现率的增大，项目可能会由可行变为不可行C.在进行时间价值转换时，10年内每年收入90万元可视为等额年金D.净现值与净现值率都可以反映投资的利用效率
某高速公路项目，经公开招标确定承包人并按招标文件签订了施工合同，合同工期为20个月。在工程开工之前，承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行（如图5.1所示）。该计划得到总监理工程师的批准。当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图4.1所示。E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：（1）H工作刚刚开始；（2）I工作仅完成了1个月的工作量：（3）J工作和G工作刚刚完成。 、为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作？ 、根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生的影响。 、假定A、B、C、D、E工作均衡进行，计划所需的费用分别为40万元、45万元、27万元、16万元、25万元，已知第7个月末检查时的实际费用累计值为150万元，试结合第7个月末的实际进度前锋线，用偏差分析方法计算说明第7个月末的进度偏差及费用偏差。 、根据第12个月末进度检查结果，在图中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月？ 、由于E、F工作完成后K工作的施工图纸晚到1个月，K工作无法在第12个月末开始施工，承包单位就此向业主提出了工期索赔。造价工程师应如何处理？说明理由。
在投资项目经济评价中，当i1=11％时，NPV1=12.28万元，当i2=12％时，NPV2=-25．66万元。该投资项目的内部收益率为（ ）。A、11、32％B、11、50％C、12、32％D、23％
某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成，当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费了23万，按此绩效还需投入大约 （ ） 万元才能完成该项目。A. 10B. 12C. 19D. 21
某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中， （ ） 是正确的。 A. 根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后B. 如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算50%C. 如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期1个月D. 该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效的防止成本超支
某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90%，相关情况见下表（单位：万元），表中活动之间存在F-S关系。“概要设计”活动的SPI为（）A. 0.2B. 0.3C. 0.4D. 0.5
某项目计划工期12个月，每月预算1万元，在4月末时，发现实际完成3个月的工作量，花费3.5万元。问题：1、在4月末时，此项目的EV、PV、AC、CPI、SPI、CV、SV、BAC、ETC、ETC、EAC；2、评价此时该项目的进度、成本绩效；3、在计算时ETC和EAC时，分别计算典型偏差与非典型偏差；
某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90%，相关情况见下表（单位：万元），表中活动之间存在F-S关系。计算中期检查时项目的CPI为（）A. 0.82B. 0.83C. 0.73D. 0.72
一个项目的计划工期为40周，预算成本为50万元。在项目的实施过程中，在第19周时项目经理向公司经理报告项目的进展状态，在状态报告中，项目经理列出了前18周（包含第18周）的项目状态数据，详细情况如下： 截至项目状态日期，项目实际已完成的工作量为50%； 截至项目状态日期，项目已完成工作量的实际成本（AC）为28万元； 截至项目状态日期，项目的计划成本（PV）为26万元。 根据本题所给的信息，回答以下问题： （1）确定挣值（截至项目状态日期已完成工作量的预算成本EV）。 （2）预测项目结束时的总成本。 （3）对该项目在进度和费用控制方面的执行情况进行分析。 （4）项目经理在检查经费超支时发现，有一项任务F还没开始实施，但为任务F购买材料的支票已经支付，其费用为4万元。另外，还有一张已经支付的支票，其费用为3万元，是作为整个H任务的材料费用，但H任务在状态日期完成的工作量为40%。根据这一信息再次预测项目结束时的总成本。
某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成。当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费23万，按此绩效还需投入（）万才能完成项目。A、10B、12C、19D、21
某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（）A、50%B、25%C、12.5%D、10%
某项目在工期正常状态下的建设投资为6500万元，发生概率50%；在工期延长半年状态下的建设投资为7500万元，发生概率30%；在工期正常、厂址迁至临县状况下的建设投资为9000万元，发生概率20%。该项目建设投资的期望值为（）。A、6500万元B、7300万元C、7667万元D、9000万元
单选题某项目计划安排为：2014年4月30日完成1000万元的投资任务。在当期进行项目绩效时评估结果为：完成计划投资额的90%，而CPI为50%，这时的项目实际花费为（）万元。A450B900C1800D2000
单选题某方土工程总挖方量为1万m3。预算单价45元/m3，该工程总预算为45万，计划用25天完成，每天400m3。开工后第7天早晨刚上班时，经业主复核的挖土量为2000m3，承包商实际付出累计12万元。应用挣值法（赢得值法）对项目进展进行评估，下列哪项评估结论不正确？（ ）[2013年真题]A进度偏差＝－1.8万元，因此工期拖延B进度偏差＝1.8万元，因此工期超前C费用偏差＝－3万元，因此费用超支D工期拖后1天