项目部实施计划应在项目组建后()天内完成A、10天B、13天C、15天D、18天

项目部实施计划应在项目组建后()天内完成

  • A、10天
  • B、13天
  • C、15天
  • D、18天

相关考题:

施工项目部工程开工前,根据业主和监理项目部编制的进度计划,编制(),报监理项目部和业主项目部审核。A.基建进度实施计划B.施工进度计划C.一级网络计划D.施工进度调整计划

施工项目部应在工程项目启动前建立,并在工程项目竣工验收、审计完成后或按()解体。

某工程施工单位项目部,在编制项目资料管理计划时,通过建立资料管理流程,明确资料的来源和形成,利于资料收集工作的实施。资料管理人员在项目实施过程中遇到如下问题。该项目在砖砌体分项中的一个检验批验收记录应在()形成。A.施工过程完成后B.施工单位自检后C.报监理验收后D.报总监验收后

项目部负责按照质量计划的要求在施工活动后实施。

施工场地交接,不合格项整改时间要求正确的是()A、如有不合格项,土建总包必须在已审定的进度计划节点的一个星期内,完成不合格项的整改,并通过项目部的验收合格B、如有不合格项,土建总包必须在已审定的进度计划节点的两个星期内,完成不合格项的整改,并通过项目部的验收合格C、如有不合格项,土建总包必须在已审定的进度计划节点的两个月内,完成不合格项的整改,并通过项目部的验收合格D、如有不合格项,土建总包必须在已审定的进度计划节点的一个月内,完成不合格项的整改,并通过项目部的验收合格

设备大(项)修由()提出申请,经()审批后,由项目或子公司组织实施。设备大(项)修应制定技术方案、工期进度、人员安排等,并在维修完成后填报()。A、项目部;子公司;《设备大(项)修竣工报验单》B、子公司;公司;《设备大(项)修竣工报验单》C、项目部;子公司或公司;《设备大(项)修竣工验收单》

《项目部实施计划》编制的时间要求是()A、中标后一个月B、开工后15天C、项目组建后15天D、项目组建后18天

项目部实施计划审批完成后由()组织现场交底A、技术总工B、项目经理C、三级单位生产副总D、生产经理

项目部管理总结计划表应在竣工前()内完成。A、7天B、15天C、20天D、一个月

下列属于项目部实施计划检查项的有()A、项目管理策划现场交底情况B、项目实施计划(进度)的编制及实施情况C、项目部实施计划现场交底情况D、施工准备及开工管理

项目策划书应在中标后()天内完成A、10天B、13天C、15天D、18天

项目部组建后()天编制完成《项目实施计划书》A、10天B、15天C、18天D、30天

建设单位负责组建业主项目部,编制工程建设前期及准备工作费用计划建议,()业主项目部具体实施基建工程的建设准备工作。A、协调、管理B、指导、监督C、计划、安排D、指导、管理

建设管理单位在项目核准后组建业主项目部。

搭设单位在完成不合格项的整改后,将“()”(表ZT-AQ-439)提交项目部组织实施此项工作的人员

()工作通常由企业和项目部共同完成,属于企业与项目部经营指标签约的基础工作。A、成本预测B、成本计划C、成本实施D、成本控制与调整

《项目管理实施规划》编审批完成后,经()后执行。A、监理项目部备案B、业主项目部审批C、业主项目部备案D、监理项目部审批

发电企业接到技术监督预警通知单后,应认真组织人员研究有关问题,制定整改计划,整改计划中应明确整改措施、责任部门、责任人、完成日期。三级预警问题应在接到通知单后1周内完成整改计划;二级预警应在接到通知单后3天内完成整改计划;一级预警应在接到通知单后1天内完成整改计划;并应在计划规定的时间内完成整改和验收,验收完毕后应填写技术监督预警验收单。

发电企业应在接到二级预警通知单后3天内完成整改计划。

根据项目进度实施计划,()编制《工程物资供货协调表》。A、业主项目部B、监理项目部C、设计单位D、施工项目部

项目经理部组建后,应在()天内完成整章建制工作。A、15B、30C、60D、90

项目中标后,项目部通过编制(),制定相应控制措施与办法,防范并化解项目风险。A、《项目策划书》、《项目部实施计划》B、《项目策划书》、《施工组织设计》C、《项目部实施计划》、《施工组织设计》D、《现场策划》、《施工策划》

施工项目部工程开工前,根据业主和监理项目部编制的进度计划,编制(),报监理项目部和业主项目部审核。A、基建进度实施计划B、施工进度计划C、一级网络计划D、施工进度调整计划

工程开工前,施工项目部根据业主项目部《基建进度实施计划》,编制(),报监理项目部审核。A、施工进度计划B、基建进度实施计划C、一级网络计划D、施工进度调整计划

填空题康复护理的初期计划应在入院后( )天内完成。

单选题项目经理部组建后,应在()天内完成整章建制工作。A15B30C60D90

单选题()工作通常由企业和项目部共同完成,属于企业与项目部经营指标签约的基础工作。A成本预测B成本计划C成本实施D成本控制与调整