在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（ ）。A．不利于项目的专业技术问题的解决B．团队成员不易产生事业感与成就感C．项目管理没有正式的权威性D．不利于不同职能部门团队成员间交流E．项目团队中各成员有后顾之忧
在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（ ）。
A．不利于项目的专业技术问题的解决
B．团队成员不易产生事业感与成就感
C．项目管理没有正式的权威性
D．不利于不同职能部门团队成员间交流
E．项目团队中各成员有后顾之忧
相关考题：
关于项目监理机构组织形式的说法，错误的是( )。A.直线式监理组织形式具有组织机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点B.职能式监理组织形式具有能够发挥职能机构专业管理作用的优点C.直线职能式监理组织形式的缺点是易产生矛盾，且不利于互通情报D.矩阵式监理组织形式具有加强各职能部门的联系、减少协调工作量的优点
下列选项中，属于职能式组织结构缺点的有（ ）。A.项目管理没有正式的权威性B.项目团队成员在项目后期没有归属感C.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感D.不利于不同职能部门的团队成员之间交流E.项目的发展空间容易受到限制
（2014年真题）关于工程项目职能式组织结构的说法，错误的是（ ）。A、职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排B、职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性C、职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性D、职能式组织结构不利于不同职能部门之间交流
在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有( )。A.不利于项目的专业技术问题的解决B.团队成员不易产生事业感与成就感C.项目管理没有正式的权威性D.不利于不同职能部门团队成员之间的交流E.项目团队中各成员有后顾之忧
关于工程项目职能式组织结构说法，错误的是()A:职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排B:职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性C:职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性D:职能式组织结构不利不同职能部门的成员之间交流
（2010年真题）关于工程项目职能式组织结构的说法是，错误的是( )。A.职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排B.职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性C.职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性D.职能式组织结构不利于不同职能部门的成员之间交流
下列关于职能式组织结构的优点，表述正确的是（ ）。A.项目管理有正式的权威性B.项目的发展空间不易受限制C.有利于项目专业技术问题的解决D.对参与多个项目的职能部门，容易安排各项目的投入力量比例
职能式组织结构的优点有（ ）。A、团队成员工作目标比较单一B、项目团队中各成员无后顾之忧C、有利于提高项目的专业技术问题的解决水平D、项目的发展空间不容易受到限制E、有利于公司项目发展的连续性
职能式组织结构的优点有（ ）。A.团队成员工作目标比较单一 B.项目团队中各成员无后顾之忧 C.有利于提高项目的专业技术问题的解决水平 D.项目的发展空间不容易受到限制 E.有利于公司项目发展的连续性
（2005年真题）在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有( )。A.不利于项目的专业技术问题的解决B.团队成员不易产生事业感与成就感C.项目管理没有正式的权威性D.不利于不同职能部门团队成员之间的交流E.项目团队中各成员有后顾之忧
关于项目监理机构组织形式的说法，正确的有（ ）。A.直线式监理组织形式具有机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点B.职能式监理组织形式的缺点是下级人员受多头领导C.直线职能式监理组织形式具有直线式和职能式监理组织形式的优点D.矩阵式监理组织形式中职能部门有权对项目指挥部门发布指令E.矩阵式监理组织形式优点是容易进行项目的纵横协调
下列不属于职能式组织结构优点的是（）A、项目团队中各成员无后顾之忧B、项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来C、有利于项目的专业技术问题的解决D、当项目全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用上变得更为简单
职能式组织结构的优点是（）。A、团队成员工作目标比较单一B、项目团队中各成员无后顾之忧C、有利于提高项目的专业技术问题的解决水平D、项目的发展空间不容易受到限制E、有利于公司项目发展的连续性
下列有关项目管理组织形式的叙述错误的是（）。A、小型、时间短、专业面窄的项目宜采用职能式组织形式B、工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目，投资较大的项目宜采用强矩阵式形式C、职能式项目组织的项目经理权力最大D、项目式组织结构中项目团队成员在项目后期没有归属感
在项目管理组织形式中，不属于职能组织结构的缺点是（）。A、项目团队中的成员不易产生事业感与成就感B、项目团队中成员有后顾之忧C、项目管理没有正式的权威性D、对于参与多个项目的职能部门特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例E、不利于项目专业技术问题的解决
关于项目监理机构组织形式的说法，错误的是（）。A、直线式监理组织形式具有组织机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点B、职能式监理组织形式具有能够发挥职能机构专业管理作用的优点C、直线职能式监理组织形式的缺点是易产生矛盾，且不利于互通情报D、矩阵式监理组织形式具有加强各职能部门的联系、减少协调工作量的优点
单选题关于项目监理机构组织形式的说法，错误的是（）。A直线式监理组织形式具有组织机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点B职能式监理组织形式具有能够发挥职能机构专业管理作用的优点C直线职能式监理组织形式的缺点是易产生矛盾，且不利于互通情报D矩阵式监理组织形式具有加强各职能部门的联系、减少协调工作量的优点
单选题下列不属于职能式组织结构优点的是（）A项目团队中各成员无后顾之忧B项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来C有利于项目的专业技术问题的解决D当项目全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用上变得更为简单
单选题关于工程项目职能式组织结构的说法，错误的是（ ）。A职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排B职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性C职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性D职能式组织结构不利于不同职能部门的成员之间交流
单选题下列有关项目管理组织形式的叙述错误的是（）。A小型、时间短、专业面窄的项目宜采用职能式组织形式B工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目，投资较大的项目宜采用强矩阵式形式C职能式项目组织的项目经理权力最大D项目式组织结构中项目团队成员在项目后期没有归属感
多选题在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有( )。A不利于项目的专业技术问题的解决B团队成员不易产生事业感与成就感C项目管理没有正式的权威性D不利于不同职能部门团队成员之间的交流E项目团队中各成员有后顾之忧
多选题在项目管理组织形式中，不属于职能组织结构的缺点是（）。A项目团队中的成员不易产生事业感与成就感B项目团队中成员有后顾之忧C项目管理没有正式的权威性D对于参与多个项目的职能部门特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例E不利于项目专业技术问题的解决