我们要在接手每一件事情时，抱定（）信念，就可以制定“第一次就把事情做对”的管理政策。A、第一次就把事情做对B、多次努力C、不怕困难D、吃苦精神
什么是“第一次把事情做对”的完整真义（）。A、第一次B、做正确的事C、正确的做事D、把事情做好
第一次就把事情做对，可以得到做事情之外的回报，如（）等。A、满足感B、从容不迫C、信任D、口碑
在职业意识里，责任的核心是要一次把事情做对，敢于（）。A、创新B、诚信C、承担责任D、学习
《为自己工作》中，作者认为：（）能把事情做对，（）才能把事情做好。A、用心；努力B、努力；用心C、用心；主动D、主动；用心
管理者是（）。A、做事情是对的B、做对的事情C、做低效率的事情D、做的事情是低产出
第一次把事情做对的完整真义中战略是什么（）。A、做正确的事B、正确地做事C、把事情做到最好D、第一次
以下不属于零缺陷工作准则的是（）。A、第一次就把事情做对B、第二次才把事情做对C、避免双重标准D、高度重视预防
第一次把事情做对的优点（）。A、成本最低B、效率最高C、取得的效果最好D、可以得到做事情之外的回报，如满足感、从容不迫、信任、口碑等
下列属于“第一次就把事情做对”理念核心要素之一的是（）。A、计划工作B、预测趋势C、多次尝试D、消除达成一次做对准则的障碍
企业要想做到第一次把事情做对，首先必须围绕企业定义的‘价值’制定严密、适用而增值的工作流程。
企业有了流程化管理就一定能做到第一次就把事情做对。
根据“第一次把事情做对”的定义，“正确地做事”是（）。A、战略B、执行C、效率D、预防
企业要想做到第一次就把事情做对，就必须首先制定精细严密的工作流程。
“第一次把事情做对”理念的核心元素有哪些（）。A、确定工作目的B、建立一次做对的基本准则C、消除达成一次做对准则的障碍D、努力工作
《卓有成效的管理者》一书的作者彼得·德鲁克认为，效率可以说是（）A、做对的事情B、尽力而为做事C、把事情做对
（）的核心就是要一次性把事情做对，敢于承担责任。A、敬业B、忠诚C、专业D、责任
统计质量管理阶段所强调的是（）A、用数据说话B、三全管理C、把事情一次性做对D、领导作用
对“缘分”的解读错误的是（）。A、来源于做对方满意的事情B、来源于做对方方便的事情C、来源于做对方信任的事情D、来源于做自己喜欢的事情
下列TPM的根本目标错误的是（）。A、延长生命系统的生命周B、建立一次就把事情做对的标准C、健全次次都把事情做对的系统D、构建简单快速将事做对的模式
执行力有两种境界，第一种是把正确的事情做好，第二种是（）A、不做错误的事情B、把正确的事情做完C、把错误的事情做对D、把错误的事情做好
单选题执行力有两种境界，第一种是把正确的事情做好，第二种是（）A不做错误的事情B把正确的事情做完C把错误的事情做对D把错误的事情做好
单选题下列TPM的根本目标错误的是（）。A延长生命系统的生命周B建立一次就把事情做对的标准C健全次次都把事情做对的系统D构建简单快速将事做对的模式
单选题《卓有成效的管理者》一书的作者彼得·德鲁克认为，效率可以说是（）A做对的事情B尽力而为做事C把事情做对
单选题管理者是（）。A做事情是对的B做对的事情C做低效率的事情D做的事情是低产出