在风险识别过程中使用工作分解结构(WBS),是因为()A、确认必须要完成的所有工作,因为这才有助于确认潜在的风险来源B、确认必须要完成的所有工作,因为这包括了全部的项目风险C、有助于将所有的与项目相关的工作组织起来D、确认工作包,这样才可能将个体的责任分配到个人或小组

在风险识别过程中使用工作分解结构(WBS),是因为()

  • A、确认必须要完成的所有工作,因为这才有助于确认潜在的风险来源
  • B、确认必须要完成的所有工作,因为这包括了全部的项目风险
  • C、有助于将所有的与项目相关的工作组织起来
  • D、确认工作包,这样才可能将个体的责任分配到个人或小组

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在风险识别过程中使用工作分解结构(WBS),是因为( ) A.确认必须要完成的所有工作,因为这才有助于确认潜在的风险来源B.确认必须要完成的所有工作,因为这包括了全部的项目风险C.有助于将所有的与项目相关的工作组织起来D.确认工作包,这样才可能将个体的责任分配到个人或小组

项目范围基准应用于识别风险过程,其()。A.识别了所有必需完成的工作,因此包括了项目的所有风险B.识别了项目假设C.有助于把项目中所有必需完成的工作组织起来D.包括以往项目的风险信息

项目范围基准应用于识别风险过程,其 ( ) 。A.识别了所有必须完成的工作,因此包括了项目的所有风险B.识别了项目假设C.有助于把项目中所有必须完成的工作组织起来D.包含以往项目的风险信息

项目的工作分解结构(WBS)是管理项目范围的基础,在进行项目工作分解的时候,一般要遵从以下几个步骤:① 识别和确认项目的阶段和主要可交付物;② 确认项目主要交付成果的组成要素;③ 分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细;④ 核实分解的正确性。这几个步骤中正确的操作顺序应该是 ( ) 。A.①②③④ B.①③②④ C.①③④② D.①④③②

项目经理在生成WBS时,一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元,以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理,分解原则一般不体现在( )方面。(请作答此空)不属于项目工作分解的活动。A.为WBS的工作单元分配代码B.识别和分析项目可交付物C.识别里程碑D.确认工作分解的程度

下列关于范围确认的说法错误的是( )。A.范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程B.范围确认可分为中间确认和最终确认C.范围确认的主要方法是可交付成果的数量D.工作分解结构方法界定了项目的工作范围,是确认工作范围的依据

项目范围管理的重点是 ( )A.工作说明书B.工作分解结构C.识别和控制哪些工作应该包括在项目之内,哪些工作不应该包括在项目之内D.确保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作

WBS应该被用于风险识别过程,因为它( )A:确定所有要做的工作,因此,能帮助识别潜在的危险源B:确定所有要做的工作,因此,包括项目所有的风险C:帮助组织项目所要完成的所有工作D:确定工作包,这将使分配特定的责任成为可能

WBS应该被用于风险识别过程,因为它( )A. 确定所有要做的工作,因此,能帮助识别潜在的危险源B. 确定所有要做的工作,因此,包括项目所有的风险C. 帮助组织项目所要完成的所有工作D. 确定工作包,这将使分配特定的责任成为可能

WBS工作分解结构是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目,以便确保找出完成工作项目范围所需的所有()。A、工作方法B、工作目的C、工作成果D、工作要素

你是NNQ项目的项目经理。你与项目团队一起建立了WBS,现在已经将项目分解成了工作包。什么是工作包?()A、在下一个工作单元开始之前必须要完成的一个工作单元B、整个团队一起要完成的最小工作单元C、WBS中最小的分解实体D、项目的三个部分之一:介绍、实施以及项目打包

产品确认不同于范围确认,产品确认()。A、在实施阶段发生B、确认使用了正确的产品C、获得客户的签字认可D、确保所有工作都已完成

某项目已经完成了工作分解结构的编制工作。这时,你被安排去接替刚刚辞职的前任项目经理。你上任之后应该做什么?()A、编制WBS词典B、确认主要项目干系人已经参与了范围说明书与WBS的编制工作C、编制项目的进度计划、成本计划及其他相关计划D、编制采购工作说明书与采购文件

在项目执行过程中,两个团队成员就某工作包所包含的内容发生了激烈争论,并来寻求你的调解。你应该查看以下哪个文件,来确认该工作包的内容?()A、项目工作说明书B、项目范围说明书C、WBS词典D、工作分解结构

工作分解结构(WBS)应该用于风险识别的过程,这是因为它:()A、确认所有必须被完成的工作,因此,它有助于识别潜在的风险来源B、确认所有必须被完成的工作,因此,它包括了项目中所有的风险C、有助于将项目中所有必须完成的工作组织起来D、确认工作包,这样就能够分配具体的职责

下面关于工作分解结构(WBS)要素的描述,不正确的是()。A、所有项目的任务都在WBS之内B、不够详细,不能对工作包作工期的预算C、WBS经常用来表达或确认对项目范围的理解D、尽量具有逻辑性——方便阅读理解,方便排出时间计划,方便跟踪,符合工作习惯

在风险审核过程中使用工作分解结构(WBS)是因为()。A、确认必须要完成的所有工作,因此这才有助于确认潜在的风险来源B、确认必须要完成的所有工作,因此这包括了全部的项目风险C、有助于将所有的一项目相关的饿工作组织起来D、确认工作包没,这样才可以将具体的饿责任分配到个人回小组

项目范围基准应用于识别风险过程,因为它()。A、识别了项目假设B、识别了所有必须完成的工作,因此包括了项目的所有风险C、有助于组织项目必须完成的所有工作D、包含以往项目的风险信息

在敏捷中,频繁进行验证和确认的意思是()A、因为有在短时增量发布工作产品的趋势,所以验证和确认发生频繁B、因为有重新使用旧编程软件的趋势,所以验证和确认发生频繁C、因为客户需求不断变化,所以验证和确认是唯一确保工作分解结构的方法D、因为工作产品只在项目结束时发布,所以验证和确认发生频繁

工作分解结构WBS是风险识别过程中的一个主要的输入,这是因为它:()A、确认所有要做的工作,从而帮助识别潜在风险来源B、确认所有要做的工作,从而包括了项目的所有风险C、帮助组织所有有关项目必须做的工作D、识别工作包,便于分配责任

定义活动是识别为完成_而需采取的具体行动的过程。()A、项目可交付成果B、工作分解结构C、工作包D、wBS词典

单选题在风险识别过程中使用工作分解结构(WBS),是因为()A确认必须要完成的所有工作,因为这才有助于确认潜在的风险来源B确认必须要完成的所有工作,因为这包括了全部的项目风险C有助于将所有的与项目相关的工作组织起来D确认工作包,这样才可能将个体的责任分配到个人或小组

单选题在风险审核过程中使用工作分解结构(WBS)是因为()。A确认必须要完成的所有工作,因此这才有助于确认潜在的风险来源B确认必须要完成的所有工作,因此这包括了全部的项目风险C有助于将所有的一项目相关的饿工作组织起来D确认工作包没,这样才可以将具体的饿责任分配到个人回小组

单选题在敏捷中,频繁进行验证和确认的意思是()A因为有在短时增量发布工作产品的趋势,所以验证和确认发生频繁B因为有重新使用旧编程软件的趋势,所以验证和确认发生频繁C因为客户需求不断变化,所以验证和确认是唯一确保工作分解结构的方法D因为工作产品只在项目结束时发布,所以验证和确认发生频繁

单选题产品确认不同于范围确认,产品确认()。A在实施阶段发生B确认使用了正确的产品C获得客户的签字认可D确保所有工作都已完成

单选题项目范围基准应用于识别风险过程,因为它()。A识别了项目假设B识别了所有必须完成的工作,因此包括了项目的所有风险C有助于组织项目必须完成的所有工作D包含以往项目的风险信息

单选题工作分解结构(WBS)应该用于风险识别的过程,这是因为它:()A确认所有必须被完成的工作,因此,它有助于识别潜在的风险来源B确认所有必须被完成的工作,因此,它包括了项目中所有的风险C有助于将项目中所有必须完成的工作组织起来D确认工作包,这样就能够分配具体的职责