某项目已经完成了工作分解结构的编制工作。这时，你被安排去接替刚刚辞职的前任项目经理。你上任之后应该做什么？（）A、编制WBS词典B、确认主要项目干系人已经参与了范围说明书与WBS的编制工作C、编制项目的进度计划、成本计划及其他相关计划D、编制采购工作说明书与采购文件
某项目已经完成了工作分解结构的编制工作。这时，你被安排去接替刚刚辞职的前任项目经理。你上任之后应该做什么？（）
- A、编制WBS词典
- B、确认主要项目干系人已经参与了范围说明书与WBS的编制工作
- C、编制项目的进度计划、成本计划及其他相关计划
- D、编制采购工作说明书与采购文件
相关考题：
● 以下关于采购工作说明书的叙述中，（60）是错误的。（60）A. 采购说明书与项目范围基准没有关系B. 采购工作说明书与项目的工作说明书不同C. 应在编制采购计划的过程中编写采购工作说明书D. 采购工作说明书定义了与项目合同相关的范围
某大型软件开发项目正处于项目计划的编制工作中。已经完成了活动排序、资源估算、工期估算等工作,接着应该做的工作是() A、把进度计划优化B、把进度计划提交批准C、进行成本预算D、编制WBS词典
以下关于工作分解结构（WBS）的叙述中，不正确的是（）。A.WBS是制定进度计划，成本计划的基础B.项目的全部工作都必须包含在WBS中C.WBS的编制需要主要项目干系人的参与D.WBS应采用自下而上的方式，逐层确定
招标采购项目的工作分解结构（WBS）是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了（ ）。A.项目经理及团队成员的工作职责 B.招标采购过程的所有工作及活动C.招标采购各项工作之间的逻辑关系 D.招标采购项目的合同包及合同关系
以下关于采购工作说明书的叙述中， （ ） 是错误的。A. 采购说明书与项目范围基准没有关系 B. 采购工作说明书与项目的工作说明书不同 C. 应在编制采购计划的过程中编写采购工作说明书D. 采购工作说明书定义了与项目合同相关的范围
编制采购计划时，项目经理把一份“计算机的配置清单及相关的交付时间要求”提交给采购部。关于该文件与工作说明书的关系，以下表述 （ ） 是正确的。A. 虽然能满足采购需求，但它是物品清单不是工作说明书 B. 该清单不能作为工作说明书，不能满足采购验收需要 C. 与工作说明书主要内容相符 D. 工作说明书由于很专业应由供应商编制
上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：（）A、项目范围说明书B、工作分解结构C、项目章程D、项目范围管理计划
一个项目经理刚刚被分配到一个新的项目上，而且已经收到了已批准的项目章程。该项目经理首先必须去做的事情是（）。A、编制项目范围说明书B、确认所有的项目干系人已经输入到范围中C、分析项目风险D、开始项目管理计划的工作
在项目执行过程中，两个团队成员就某工作包所包含的内容发生了激烈争论，并来寻求你的调解。你应该查看以下哪个文件，来确认该工作包的内容？（）A、项目工作说明书B、项目范围说明书C、WBS词典D、工作分解结构
你需要为你的电子商务项目确定具体的资源、人员、设备以及材料。你还必须确定每一项资源的数量，以及何时需要用到这些资源来实施项目活动。这一独特的工作要求在众多不同的项目计划编制过程中建立界面。相关项目计划编制过程的输出应该通过（）来用于资源计划编制。A、资源分配矩阵B、工作分解结构（WBS）C、范围说明D、组织分解结构（OBS）
由于前任项目经理决定辞职，你被要求接管该项目。目前你正在检查多个范围变更请求。为评估项目范围将发生变更的程度，你需要将该请求与哪项项目文件加以比较？（）A、初步的范围说明书B、工作分解结构C、项目计划D、范围管理计划
某大型工程建设项目已经启动。项目发起人与项目经理一起识别出了其他5个项目干系人，准备针对他们编制干系人管理计划。你刚接受他们的邀请，出任该项目的管理顾问。你应该给他们提出哪个建议：（）A、重新开展识别干系人过程B、立即编制干系人管理计划C、只需要管理这5个项目干系人D、立即编制项目进度计划
你是2008年北京奥运会某一场馆网络系统集成项目的项目经理，现你已制定了项目章程和项目目标。随后，你开展的工作应是（）。A、编制项目资源计划B、编制网络计划C、编制范围说明书D、进行工作分解结构
你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是：（）A、为每个项目的交付成果确定成本和持续时间B、确定项目的主要交付成果C、明确每个项目交付成果的构成D、明确要执行的主要任务
某大型软件开发项目正处于项目计划的编制工作中。已经完成了活动排序、资源估算、工期估算等工作，接着应该做什么工作？（）A、编制WBS词典B、进行成本预算C、把进度计划提交批准D、进行进度计划优化
招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了（）。A、项目经理及团队成员的工作职责B、招标采购过程的所有工作及活动C、招标采购各项工作之问的逻辑关系D、招标采购项目的合同包及合同关系
单选题某大型软件开发项目正处于项目计划的编制工作中。已经完成了活动排序、资源估算、工期估算等工作，接着应该做什么工作？（）A编制WBS词典B进行成本预算C把进度计划提交批准D进行进度计划优化
单选题某大型工程建设项目已经启动。项目发起人与项目经理一起识别出了其他5个项目干系人，准备针对他们编制干系人管理计划。你刚接受他们的邀请，出任该项目的管理顾问。你应该给他们提出哪个建议：（）A重新开展识别干系人过程B立即编制干系人管理计划C只需要管理这5个项目干系人D立即编制项目进度计划
单选题编制招标采购项目进度计划时，不作为编制依据的是( )。A根据招标采购工作内容的分解，确定各项工作的先后顺序B估计出各工作的延续时间C确定招标采购工作的时间进度D项目经理的权限和责任br
单选题某项目已经完成了工作分解结构的编制工作。这时，你被安排去接替刚刚辞职的前任项目经理。你上任之后应该做什么？（）A编制WBS词典B确认主要项目干系人已经参与了范围说明书与WBS的编制工作C编制项目的进度计划、成本计划及其他相关计划D编制采购工作说明书与采购文件
单选题一个项目经理刚刚被分配到一个新的项目上，而且已经收到了已批准的项目章程。该项目经理首先必须去做的事情是（）。A编制项目范围说明书B确认所有的项目干系人已经输入到范围中C分析项目风险D开始项目管理计划的工作
单选题由于前任项目经理决定辞职，你被要求接管该项目。目前你正在检查多个范围变更请求。为评估项目范围将发生变更的程度，你需要将该请求与哪项项目文件加以比较？（）A初步的范围说明书B工作分解结构C项目计划D范围管理计划